
- •Тема 1. Кризис как фактор жизнедеятельности социально-экономических систем
- •1.2. Типология кризисов
- •1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
- •1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Вопросы
- •В чем проявляется человеческий фактор кризиса?
- •Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
- •2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •2.2. Причины экономических кризисов
- •2.3. Фазы цикла и их проявление
- •2.4. Виды экономических кризисов и их динамика
- •Вопросы
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении
- •3.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Вопросы
- •Литература
- •Абалкин л. К Цели через кризис. М.: Луч, 1992.
- •Кризисы в развитии организации
- •5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •5.2. Возникновение кризисов в организации
- •5.3. Тенденции циклического развития организации
- •5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •Литература
- •Тема 5 и 7. Стратегии антикризисного управления
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
- •Признаки и особенности антикризисного управления
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Разработка стратегии антикризисного управления организацией
- •Исследование и корректировка стратегии антикризисного управления
- •Тактика реализации стратегии антикризисного управления
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •7.1. Основные параметры диагностирования
- •7.2. Этапы диагностики кризиса
- •7.3. Методы диагностики кризиса
- •7.4. Информация в диагностике
- •7.5. Диагностика банкротства предприятия
- •Вопросы
- •Литература
- •Лекция 6
- •Тема 8. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
- •10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •10.2. Роль и деятельность арбитражного суда
- •10.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
- •10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива
- •Вопросы
- •Литература
- •Тема 9. Риски и антикризисный менеджмент
- •Понятие и характеристики риска
- •Классификация рисков
- •Методы оценки рисков в антикризисном управлении
- •Управление рисками: механизмы и методы
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Лекция 8 Тема 10. Роль инновации в антикризисном управлении
- •Понятие антикризисных инноваций
- •Внешняя среда антикризисного управления
- •Процессные антикризисные инновации
- •Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов
- •Инновации в управлении персоналом
- •Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками)
- •Продуктовые инновации
- •Аллокационные инновации
- •Дробление крупных фирм
- •Факторы успеха и "подводные камни" реорганизации предприятия путем его дробления
- •Особенности дробления при образовании концерна или холдинговой группы
- •Слияния предприятий
- •Поглощение предприятия
- •Банкротство предприятия
- •Литература
- •Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
- •Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
- •Методы оценки инвестиционных проектов
- •1. Расчет срока окупаемости.
- •2. Расчет средней доходности инвестиций.
- •3. Расчет чистой приведенной стоимости:
- •4. Расчет внутренней нормы доходности.
- •Вопросы
- •Лекция 10 Тема 11. Технологии антикризисного управления
- •Понятие технологии антикризисного управления
- •Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •Морфологический анализ проблем
- •Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
- •Вопросы
- •Литература
- •Конфликты в развитии организации
- •Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
- •Процессуальные характеристики конфликта
- •Антикризисное управление конфликтами
- •Вопросы
- •Литература
- •Тема 13. Антикризисное управление персоналом организации
- •Антикризисные характеристики управления персоналом
- •Система антикризисного управления персоналом
- •Антикризисная политика в управлении персоналом
- •Принципы антикризисного управления персоналом
- •Личность и должность. Модель менеджера по антикризисному управлению
- •Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
- •1. Арбитражный управляющий
- •2. Специалист по антикризисному управлению
- •Модель менеджера антикризисного управления
- •Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
- •Вопросы
- •Роль профсоюзов в антикризисном управлении
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами
- •Основной повод трудовых конфликтов
- •Профсоюз как инициатор конфликтов, %
- •Разрешение конфликтов, %
- •Забастовочное движение в России
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
- •Вопросы
- •Антикризисная направленность реформ л. Эрхарда
- •Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler
- •Вопросы
Управление рисками: механизмы и методы
Любая деятельность человека может быть представлена в трех составляющих: использование ресурсов, управление деятельностью, получение результата. Управление определяет соотношение ресурсов и результата. В управлении действует множество различных факторов, которые, как правило, находятся в противоречии. Учет этих факторов и влияет на соотношение ресурсов и результатов. Но их противоречивое действие проявляется в наличии риска.
Управление рисками – это действия, способствующие снижению уровня и остроты рисков. Эти действия заключаются в выявлении возможностей и факторов достижения определенного результата, анализе взаимосвязи факторов, выборе вариантов управленческих решений, осуществлении контроля их реализации, страховании отрицательных последствий.
Существуют различные причины возникновения рисков:
1. Неполнота и недостаточность знаний о ситуациях и возникающих проблемах.
2. Недостаточность информации о происходящих событиях и изменениях.
3. Случайность (природные явления, выход оборудования из строя, болезнь сотрудника, трудовой конфликт и пр.)
4. Противодействие, вызванное борьбой интересов, конкуренцией, изменением социально-политической обстановки и пр.
Две последние причины можно представить и в другой градации.
Форс-мажорные обстоятельства, включающие непредвиденное вмешательство органов государственного управления (изменение стандартов и норм, условий экспорта-импорта, экологических требований и пр.), стихийные бедствия, политическая нестабильность, банкротство.
Внешние экономические условия – инфляция, изменение валютного курса, налогообложения, цены сырья, спроса.
Внутренние организационные факторы – нарушение графика работ, ошибки в распределении ресурсов, текучесть кадров, профессионализм персонала, изменение технологий.
Управление риском включает пять групп действий: определение области риска, выявление и оценка риска, установление причин риска, выбор варианта действий (управленческое решение), нивелирование риска.
Риск всегда связан с возможными потерями. Области потерь (риска) могут быть различными. Это области безрисковой деятельности, минимального, повышенного, критического, катастрофического рисков. Эти области выделяются в соответствии с оценкой минимально возможных рисковых потерь. Пределом таких потерь является общая стоимость фирмы.
Выявление и оценка риска предполагает распознавание его типа, остроты, особенностей, возможностей учета. Это большая аналитическая работа.
Наибольшую информацию о риске дает установление его природы, причин возникновения. Именно причины риска характеризуют опасность его существования и возможности учета. Ведь эти причины могут быть и субъективного характера, например, авантюризм менеджера, искусственное создание критических ситуаций при проведении определенной инновационной политики.
Определение характера, причин и степени риска позволяет выбрать управленческое решение, наилучшее с позиций ожидаемого результата.
Нивелирование риска означает распределение ресурсов, ответственности, контроль динамики движения к возможному результату. Такой контроль показывает уменьшается или увеличивается риск в процессе деятельности.
Механизм управления риском включает следующие средства воздействия.
Диверсификация деятельности, которая предполагает для снижения степени риска распределять инвестируемые средства по различным объектам их вложения не связанным между собой. Это формирование инвестиционного портфеля, который позволяет обеспечить приемлемое сочетание доходности и риска. Этот портфель обычно включает как низкодоходные бумаги или вложения, уровень риска по которым незначителен, так и высокодоходные, с большим уровнем риска. Портфель может быть консервативным или рисковым, т.е. ориентирован на стабильный небольшой доход при низком уровне риска или высокий доход с большой вероятностью риска.
Страхование риска заключается в передаче определенных рисков страховой компании. При этом страховой компании включается страховая премия.
Существует три основных способа страхования:
Имущественное страхование, включающее страхование риска подрядного строительства, страхование грузов, страхование имущества, находящегося на хранении.
Страхование от несчастных случаев – защита страхователя, страхование профессиональной ответственности.
Страхование упущенной выгоды, например, при остановке производства.
Следующим средством в управлении рисками является хеджирование –процесс избежания риска путем его переноса с одного лица на другое (риск изменения цены, ставки процента, валютного курса и пр.). Такой перенос осуществляется посредством сделки по поставкам актива (валюта, товар, акции, облигации и пр.) Лицо, страхующее риск, называют хеджером, страхователя риска – спекулянтом. Хеджирование может осуществляться на повышение и понижение. Хеджер проводит операцию на повышение, если он считает, что цены, курсы бумаг, процентные ставки в будущем будут расти. Операция на понижение производится тогда, когда хеджер считает, что цены, курсы либо процентные ставки в будущем будут падать.
Риск, который снимает с себя хеджер, берут на себя предприниматели, которые получают прибыль от разницы цен, курсов и т.д.
Управление рисками является важным элементом антикризисного управления.