Конкуренція на видавничому ринку

1. Сутність та особливості конкуренції у видавничій сфері.

2. Типи конкурентної поведінки суб’єктів бізнесу.

1.Багатоманітність форм власності, велика кількість суб’єктів ринку, насиченість його товарами, вільне ціноутворення, свобода покупців спонукають виробників дбати про найвигідніші умови придбання ресурсів, виробництва продукції, продажу товарів і послуг. Саме в цьому полягає сутність конкуренції як складової ринкової економіки, одного з чинників економічного прогресу. Без конкуренції неможливий ринок, а без нього – конкуренція.

Конкуренція притаманна і видавничому ринку, на якому змагаються автори, видавці, поліграфічні підприємства, книгорозповсюджувальні організації та інші причетні до видавничої справи суб’єкти.

Конкуренція на видавничому ринку – це змагання авторів, видавців, виготовлювачів, розповсюджувачів видавничої продукції та інших суб’єктів видавничої справи за якнайвигідніші умови придбання прав, підготовки, випуску у світ і продажу видавничого продукту.

Особливістю конкуренції у видавничій сфері є боротьба не лише за фінансові, матеріальні, а й нематеріальні активи, продукти людської творчості.

Результатом конкуренції завжди є вигоди, кращі позиції одних учасників ринку, втрати інших. Конкуренція покращує якість продукції, оптимізує ціни на товари та умови їх продажу, призводить до збагачення одних і збіднення інших виробників, змінює структуру ринку.

У видавничому бізнесі проявами конкуренції є:

• пакетне придбання авторських прав (усіх творів автора);

• випереджувальна реалізація видавничих проектів;

• гнучка комерційна практика;

• створення видавництвами власних розповсюджувальних мереж;

• цілеспрямоване формування читацьких потреб з метою їх одноосібного задоволення упродовж певного часу;

• намагання здобути прихильність влади тощо.

Усе це дає підстави вважати видавничий ринок ринком монополістичної конкуренції. Проте, видавництво може монополізувати авторські твори, але не тематику, через що класична монополістична конкуренція у видавничому бізнесі неможлива.

Конкуренція є не лише намаганням суб’єктів бізнесу найефективніше використати свій економічний потенціал, але й у прагненні досягти успіху, максимально реалізувати свій інтелект, творчі здібності, енергію, волю тощо. Ці особливості суттєво проявляються у видавничому бізнесі, де успіх вимірюється не лише економічними, а й психологічними критеріями, а творчі, інтелектуальні амбіції є не менш важливими за фінансову вигоду. Тому, дбаючи передусім про реалізацію свого творчого, інтелектуального потенціалу, автори думають про зміст своїх творів, на чому ґрунтується споживча цінність видань і є одним із основних факторів успіху. Співпраця з такими авторами є важливою конкурентною перевагою амбітних видавництв, які, реалізуючи свій потенціал, нерідко впливають на змістові аспекти твору, шукають цікаві видавничі рішення, перспективні видавничі ідеї.

Сучасне мислення, креативний потенціал, здатність генерувати нові видавничі проекти – особливо важливі передумови конкурентоспроможності суб’єктів видавничого бізнесу. Вагомими є також розвиток і використання збутових мереж, якість маркетингу, уміння торгувати, створення максимально зручних умов для покупців і споживачів (цінова політика, умови оплати товару, своєчасність поставок, різноманітні супутні послуги).

2.Конкурентна боротьба змушує суб’єктів бізнесу залежно від своїх можливостей та особливостей суперництва на ринку обирати певний тип конкурентної поведінки.

Пристосувальний тип поведінки виявляється в оперативному пристосуванні до ринкових умов, особливостей економічної політики держави та її впливу на видавничу сферу, намаганні відстежувати нові тенденції і випереджати суперників у їх використанні на свою користь. Це потребує постійного моніторингу державної політики, ситуації на ринку, здатності продукувати нові ідеї, а також налагодження стосунків з авторами, вміння оперативно маневрувати активами, знаходити нові ресурси діяльності.

Креативний тип поведінки полягає у діяльності на випередження завдяки новим видавничим ідеям та реалізації відповідних видавничих проектів. Така поведінка найефективніша, оскільки немає жорсткого суперництва і є можливість працювати у створених власними зусиллями монопольних умовах. Проте креативна поведінка має певні ризики, оскільки потребує потужного креативного потенціалу, володіння новітніми технологіями, вміння формувати нові читацькі потреби, інтереси і смаки, а також ділової оперативності і гнучкості.

Забезпечувальний тип поведінки полягає у використанні пристосувальних і креативних елементів. Такою є поведінка більшості видавництв і книгорозповсюджувальних структур. Вона забезпечує успіх, оскільки ґрунтується на поєднанні мобільності, новаторства з діловою обачністю, що убезпечує їх від ризиків.

Кожен суб’єкт видавничого бізнесу перебуває в полі дії несприятливих для нього конкурентних сил. Тому йому завжди необхідно дбати про забезпечення сприятливих для своєї діяльності умов. З цією метою суб’єкти видавничого бізнесу розробляють конкурентні стратегії – найважливіші довготривалі зусилля щодо забезпечення конкурентних переваг і захисту здобутих на ринку позицій.

У видавничому бізнесі основними чинниками конкурентоспроможності є:

• унікальні видавничі ідеї;

• потенціал авторів і характер відносин з ними;

• тематичний план;

• особливості (важливі параметри) видавничих угод;

• якість редакційної роботи, асортимент видань, наділення їх ознаками сильного виробу;

• висока видавнича культура, привабливість видавничої марки, цінова політика;

• ефективність комунікацій, ділова надійність партнерських відносин;

• креативність, мобільність і гнучкість;

• кваліфікація працівників, відданість своїй справі, конструктивний корпоративний дух.

У здоровому ринковому середовищі конкуренція – це змагання у фаховій справі, оперативності і якості у ділових відносинах, в ефективності обраної стратегії, здатності протистояти впливу зовнішніх чинників.