
- •8.Структурные модели коммуникации и их характеристика и отличительные особенности.
- •10. Вербальные коммуникации. Функции речевой коммуникации.
- •15.Виды устно-речевой коммуникации и способы повышения их эффективности.
- •16. Письменно- речевая коммуникация: свойства, виды, функции.
- •18,19. Невербальные коммуникации, их функции и виды. Паралингвистические и экстралингвистические компоненты нк
- •20.Уровни коммуникаций. Способы повышения межличностных коммуникаций.
- •21. Коммуникации в малых группах. Способы повышения их эффективности.
- •22. Массовые коммуникации, их функции и способы повышения их эффективности.
- •23.Понятие и виды профессионально ориентированных коммуникаций.
- •24. Политические коммуникации, их уровни и функции.
- •25.Публичные коммуникации и их виды.
- •26. Межкультурная коммуникация и ее формы.
- •27.Коммуникации в организациях, их виды.
- •28.Маркетинговые коммуникации, функции и, структура.
- •29.Технология разработки смк
- •30. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Направления интеграции.
- •31.Понятие рекламы и ее функции. Классификация рекламы: общие подходы.
- •32.Характеристика коммерческой и некоммерческой рекламы.
- •33. Понятие рекламного сообщения. Мотивы, определяющие его содержание.
- •34. Форма рекламного обращения. Структура рекламного обращения.
- •35.Маркетинговые решения по разработке эффективного маркетингового обращения.
- •36.Понятие канала и носителя рекламы. Характеристика телевидения и радио как каналов. Распространения рекламы. Способы повышения эффективности данных каналов рекламы.
- •37. Реклама в прессе и способы повышения ее эффективности.
- •38.Наружная реклама и реклама на транспорте. Способы повышения ее эффективности.
- •40. Критерии выбора каналов рекламы.
- •41. Сущность рекламной компании и их классификация.
- •42.Алгоритм проведения рекламной компании.
- •43.Понятие медиапланирования. Алгоритм выбора средств рекламы.
- •44.Оценка эффективности рекламных компаний.
- •45. Бриф, его типы, процесс разработки.
- •46.Понятие пр, функции и цели.
- •47.Основные категории пр. Принципы и правила их реализации.
- •48. Модели пр-деятельности.
- •49.Понятие общественности, общественного мнения. Методы изучения общественного мнения.
- •50.Внутренние коммуникации: понятие, принципы и виды.
- •51. Печатные и устные средства распространения информации пр.
- •52. Вербально- визуальные виды связей с общественностью.
- •53. Роль пр в кадровой политике организации и формирование фирменного стиля
- •54. Пр во внешних коммуникациях, виды и их характеристика.
- •55,56. Формирование отношений с потребителями и государственными структурами.
- •58. Пр в кризисных ситуациях, в сфере политики.
- •59. Пр в промышленности, торговле, шоу- бизнесе.
- •62.Личная продажа
- •60,61 Понятие прямого маркетинга, его виды и краткая характеристика.
- •64Виды скидок с цены для конечных потребителей.
- •66Алгоритм проведения стимулирующих акций.
47.Основные категории пр. Принципы и правила их реализации.
Категории:
1)общественность;
2)публичная коммуникация;
3)паблисити (инф, кото привлекает публику; заинтересованное внимание публики; деят.как бизнеспо заваеванию и удержаию внимания);
4)общественное мнение.
Принципы: планомерность, комплексность, оперативность, непрерывность, объективность, законность, эффективность.
Правила:
1)инициативность (предп. активную работу при доведении позиции организации по тем или иным вопросам до разл. категорий общественности);
2)двухсторонний характер связей;
3)профилактические мероприятия по недопущению негативных публикаций;
4)достижение поставленных целей должно быть настойчивым;
5)гибкая система взаимосвязи с различными категориями общественности;
6)профессионализм сотрудников;
7)конструктивность решений – информирование, поиск и использование таких форм взаимоотношений организации с ее поставщиками, потребителями, акционерами, которые позволяют достичь намеченных целей при максимально полном учете интересов каждой из сторон;
8)технологическая оснащенность.
48. Модели пр-деятельности.
1) «манипуляция», «пропаганда», паблисити» (пропаганда той или иной организации, производимой ею продукции и и оказания услуг всеми возможными способами (включая обман).
2) «информирование», «общественная осведомленность» (фиксируется необходимость правдивого, позитивного информирования правительства, общественных организаций и общественности для получения их поддержки).
3) «двухсторонняя асимметрическая коммуникация» (заставить публику согласиться с точкой зрения организации, а обратная связь исп.в основном в манипуляционных целях).
4) «двухсторонняя симметрия» (стремиться установить деловые отношения с общественностью, приемлемые для обеих сторон).
49.Понятие общественности, общественного мнения. Методы изучения общественного мнения.
Общественность - население, органы власти, потенциальные партнеры, собственный потенциал.
Общественное мнение – совокупность взглядов индивидов на определенную проблему, затрагивающую интересы отдельной группы людей.
50.Внутренние коммуникации: понятие, принципы и виды.
Внутренние коммуникации – информационные обмены осуществляемые внутри организации, между ее элементами.
Принципы: открытость, простота, понятность, регулярность, достаточность, своевременность.
Виды:
1)межуровневые коммуникации;
2)коммуникации между различными отделами;
3)коммуникации «руководитель – подчиненный»;
4)коммуникации между руководителем и рабочей группой;
5)неформальные коммуникации.
51. Печатные и устные средства распространения информации пр.
Средства распространения информации: печатный, вербальный, вербально - визуальный.
Печатные: периодические издания, управленческие публикации, брошюры, методические инструкции, книги, письма.
52. Вербально- визуальные виды связей с общественностью.
53. Роль пр в кадровой политике организации и формирование фирменного стиля
предприятия.
Задачи: улучшение взаимоотношения сотрудников, подбор, мотивация и обучение персонала.
Направления кадровой политики – формирование высококачественного кадрового потенциала и ориентация на профессиональное ядро коллектива.
Задачи КП – планирование карьерного роста каждого сотрудника, причем обязательно тех, кто составляет кадровое ядро коллектива.
Направления внутрифирменного карьерного роста: вертикальное продвижение; горизонтальное перемещение или расширение задач и возможностей повышения заработка на прежнем месте; центростремительгное движение (приближение к руководству организации).
Создание атмосферы творческого соперничества в коллективе.