
- •Пояснительная записка
- •Глава 1.
- •Бизнес-Планирование.
- •Роль и сущность бизнес плана
- •1.2 Разделы бизнес плана. Структура.
- •Глава 2.
- •1.Характеристика объекта бизнеса и информация об организации.
- •Исследование и анализ рынка.
- •Описание товара и услуги
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •План производства.
- •Потребность в сырье и материалов.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ЭНГЕЛЬССКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал)
ГОУ ВПО «САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра «Экономика и менеджмент»
-
Защищён с оценкой
___________________________
« ___ » _____________ 2012 год
______________________________
подписи членов комиссии
Допущен к защите
« ___ » _____________ 2012год
_________________________
подпись руководителя
Пояснительная записка
по дисциплине «Основы экономической деятельности предприятия»___
На тему: « Разработка бизнес-плана ателье».
Исполнитель:
ст. группы КШИ – 41_
______Саргсян А.О.__
____________________
Руководитель проекта
__Дикун Н.А..___
__________________
Энгельс 2012 г.
Содержание
Введение |
|
|
Глава 1 |
|
|
1. |
Бизнес план |
|
1.1 |
Роль и сущность бизнес плана |
|
1.2 |
Разделы бизнес плана. Структура |
|
Глава 2 |
|
|
1 |
Характеристика объекта бизнеса и информация об организации |
|
2 |
Исследование и анализ рынка |
|
3 |
Описание товара и услуги |
|
4 |
Маркетинга |
|
5 |
Организационный план. |
|
6 |
План производства |
|
7 |
Потребность в сырье и материалов. |
|
Заключение |
|
|
Список литературы |
|
Введение.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планирования давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планирования проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планирования. Он является новым для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть компенсировано познанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция A конкретные бизнес-проекты , но и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.
Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин:
во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;
во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей;
в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.
Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-планирование, который заменил привычное нам технико-экономическое обоснование.
Как начать свое дело в соответствии с поставленными целями, как эффективно организовать производство и продвижение товара на рынок, кто будет организовывать новое производство и когда будут получены первые доходы, как уменьшить риск, выжить и победить в конкурентной борьбе – ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, менеджмента предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.
Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.