
- •Основні етапи стратегічного управління
- •Класифікація стратегій підприємства
- •Експертна оцінка елементів стратегічного потенціалу підприємства
- •Матриця оцінки конкурентоспроможності (на основі стратегічного потенціалу)
- •Висока відповідність
- •Середня відповідність
- •Формули розрахунку показників відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії
- •Продовж. Табл. А1
- •Шахова матриця стратегій вибору об’єктів інвестування для створення адміністративної еліти
Шахова матриця стратегій вибору об’єктів інвестування для створення адміністративної еліти
Набір показників, які характеризують готовність до кар'єрного зростання і які доцільно включити для оцінки готовності персоналу до стратегічних перетворень:
систему ціннісних орієнтацій;
інтелігентність, культуру;
поведінку на роботі;
ініціативність;
комунікабельність;
організованість;
працездатність;
заповзятливість;
співпрацю;
організаторські здібності, уміння контролювати і координувати роботу;
пристосовність до роботи;
загальний трудовий стаж;
стаж роботи за фахом;
освіту;
рівень спеціальних професійно-посадових знань;
результат проходження останнього підвищення кваліфікації;
дотримання трудової дисципліни;
розумові здібності;
вік;
стан здоров'я;
сімейний стан.
Рис. Схема управління кар'єрою
УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА РІЗНИХ СТАДІЯХ ЙОГО КАР'ЄРНОГО ЗРОСТАННЯ
КОЕФІЦІЄНТИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ КАР'ЄРНИМ ЗРОСТАННЯМ МЕНЕДЖЕРІВ
Коефіцієнти |
Рівень управління |
||||||||
технічний |
середній |
стратегічний |
|||||||
2008 |
2009 |
2010 |
2008 |
2009 |
2010 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
ВАТ «Турбоатом» |
|||||||||
планування кар'єри |
0,39 |
0,40 |
0,44 |
0,36 |
0,35 |
0,37 |
0,00 |
0,20 |
0,20 |
адаптації до нової посади |
0,20 |
0,21 |
0,17 |
0,20 |
0,26 |
0,24 |
0,20 |
0,20 |
0,20 |
просування на посаді |
0,04 |
0,04 |
0,02 |
0,18 |
0,19 |
0,21 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
підвищення кваліфікації |
0,07 |
0,04 |
0,05 |
0,05 |
0,07 |
0,05 |
0,20 |
0,00 |
0,00 |
ВАТ «Електроважмаш» |
|||||||||
планування кар'єри |
0,40 |
0,37 |
0,46 |
0,35 |
0,40 |
0,33 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
адаптації до нової посади |
0,20 |
0,19 |
0,23 |
0,19 |
0,20 |
0,25 |
0,20 |
0,20 |
0,40 |
просування на посаді |
0,06 |
0,04 |
0,05 |
0,18 |
0,16 |
0,19 |
0,00 |
0,00 |
0,20 |
підвищення кваліфікації |
0,09 |
0,08 |
0,06 |
0,16 |
0,16 |
0,17 |
0,00 |
0,20 |
0,20 |
ВАТ «Світло шахтаря» |
|||||||||
планування кар'єри |
0,39 |
0,31 |
0,49 |
0,43 |
0,41 |
0,45 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
адаптації до нової посади |
0,17 |
0,23 |
0,19 |
0,25 |
0,27 |
0,28 |
0,20 |
0,20 |
0,20 |
просування на посаді |
0,05 |
0,04 |
0,02 |
0,16 |
0,15 |
0,17 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
підвищення кваліфікації |
0,10 |
0,09 |
0,10 |
0,06 |
0,09 |
0,04 |
0,20 |
0,00 |
0,00 |
ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ МЕНЕДЖЕРІВ РІЗНИХ РІВНІВ
значення показника
середнього