Продовж. Табл. А1

1

2

3

4

Маркетингові

Темпи зміни цін на продукцію

Темп зростання обсягів продажу

Кількість участей в рекламних кампаніях

Витрати на дослідження конкурентів

Витрати на пошук ринків збуту

Темп зростання ринків збуту

Кількість виграних тендерів

Витрати на сервісне обслуговування

Витрати на вивчення переваг споживачів

Темпи росту збутових мереж

Темп росту витрат на контроль за якістю продукції

1,13

1,61

0,80

0,59

1,06

0,86

0,19

0,95

0,87

0,96

1,12

1,09

0,98

0,50

0,62

1,09

0,23

1,0

0,97

0,86

0,92

1,04

Інноваційні

Витрати на НДДКР

Темп зростання наукових розробок

Темп зростання патентів на продукцію

Темп зростання патентів на технологію

Темп зростання кількості працівників служби НДДКР

Рівень кваліфікації служби НДДКР

Процент унікальної чи оновленої продукції

Процент оновленого обладнання

0,97

0,89

0,96

1,05

1,0

1,6

0,80

0,97

0,86

0,88

0,98

0,89

1,0

1,03

1,33

0,93

Трудові

Продуктивність праці

Плинність кадрів

Досвід роботи за спеціалізацією

Темпи зростання заробітної плати

Витрати на підвищення кваліфікації робітників

1,38

1,11

0,98

1,11

1,07

1,19

1,10

0,97

1,19

1,04

Інформаційні

Темпи зростання забезпеченості ЕОМ

Ступінь оволодіння персоналом ЕОМ

Темпи оновлення ЕОМ

1,17

1,11

1,02

1,14

1,10

1,05

Управлінські

Темпи змін в організаційній структурі управління

Рівень досвідченості керівництва

0,50

1,0

1,0

1,0

Часові

Час необхідний на модифікацію продукції

Час необхідний на розробку унікальної технології

Час необхідний на освоєння технології виробництва персоналом

Час необхідний на вихід на ринок з новою продукцією

Тривалість виробничого циклу

Втрати робочого часу

0,87

1,12

1,18

0,97

0,99

0,96

0,96

1,16

1,19

0,96

0,97

1,03

Просторові

Темпи розширення території підприємства

1,0

1,0

Показники успішності стратегії

Внутрішня успішність

1. Річний обсяг виробництва

2. Чистий річний прибуток

3. Загальна рентабельність

4. Оборотність обігових коштів

5. Повна річна собівартість

6. Фондовіддача

Зовнішня успішність

1. Обсяги річної реалізації продукції

2. Темпи змін ринків збуту

3. Темпи зміни кількості виграних тендерів

4. Витрати на придбання ресурсів

5. Рентабельність

6. Темпи змін капіталовкладень у підприємство за рік

Підприємство

Показники

20010 р. до 2009 р.

2010 р. до 2009 р.

ВАТ “Турбоатом”

Внутрішня успішність

1. Річний обсяг виробництва

2. Чистий річний прибуток

3. Загальна рентабельність

4. Оборотність обігових коштів

5. Повна річна собівартість продукції

6. Фондовіддача

1,33

1,03

0,99

0,94

0,71

0,94

1,14

1,02

0,99

1,03

0,72

1,02

Зовнішня успішність

1. Річні обсяги реалізації продукції

2. Темпи змін ринків збуту

3. Темпи зміни кількості виграних тендерів

4. Витрати на придбання ресурсів

5. Рентабельність продажу

6. Темпи змін капіталовкладень за рік

1,61

0,86

0,67

0,78

0,94

0,79

0,98

0,83

1

0,84

1,03

1,01

ВАТ “Електромашина”

Внутрішня успішність

1. Річний обсяг виробництва

2. Чистий річний прибуток

3. Загальна рентабельність

4. Оборотність обігових коштів

5. Повна річна собівартість продукції

6. Фондовіддача

0,59

0,86

0,95

1,03

1,46

0,85

1,18

0,85

0,98

0,96

0,69

0,98

Зовнішня успішність

1. Річні обсяги реалізації продукції

2. Темпи змін ринків збуту

3. Темпи зміни кількості виграних тендерів

4. Витрати на придбання ресурсів

5. Рентабельність продажу

6. Темпи змін капіталовкладень за рік

0,63

1

1

1,22

0,83

0,87

1,25

1

1

0,70

0,77

0,83

Підприємство

Показники

2010 р. до 2009 р.

2010 р. до 2009 р.

об’єднання “Електроважмаш”

Внутрішня успішність

1. Річний обсяг виробництва

2. Чистий річний прибуток

3. Загальна рентабельність

4. Оборотність обігових коштів

5. Повна річна собівартість продукції

6. Фондовіддача

1,08

0,89

0,94

0,90

0,96

0,87

1,11

0,70

0,94

0,86

0,86

0,81

Зовнішня успішність

1. Річні обсяги реалізації продукції

2. Темпи змін ринків збуту

3. Темпи зміни кількості виграних тендерів

4. Витрати на придбання ресурсів

5. Рентабельність продажу

6. Темпи змін капіталовкладень за рік

1,11

0,50

1

0,89

0,97

0,69

1,15

1

0,5

0,69

0,91

0,86

Вид

стратегії

Сутність стратегії

Вид

субстратегії

Сутність субстратегії

доцентрова

ідентифікації з еталонним об'єктом-центром; головним завданням підприємства є створення свого прообразу в центрі

чистої вторинності об'єкта

центр розглядається як ментальна категорія, в рамках якої діє підприємство; використовується в разі безперечних переваг центру або передачі йому окремих повноважень об'єкта;

розшару-

вання

образу

множина образів підприємства повинна бути тотожною типовим ситуаціям перебігу соціально-економічних процесів в центрі й складатиме страти загроз та переваг; використовується в разі виникнення будь-яких переваг об'єкта або динамічної зміни течії загальнотрансформаційних процесів у центрі;

призем-

лення

центру

центр опускається до рівня підприємства, переваги обох подаються одночасно; використовується за наявності стійких окремих переваг об'єкта перед центром

відцентрова

кожний об'єкт повинен подавати свої інвестиційні можливості як унікальний центр, спираючись на певні ексклюзивні переваги; використовується в тому разі, коли підприємство має сильні позиції,

власна центри-

зація

підприємство концентрує увагу інвесторів на певному проекті, що може становити для них й інтерес і проводить PR-акції, спираючись на його бренд; використовується, якщо підприємство має явні переваги і сильні позиції у порівнянні із здобутками центру

історизм

подання інвестиційних можливостей підприємства через значну насиченість презентаційних повідомлень інформацією про історію бізнесу та потенційні можливості щодо його відновлення та розвитку

зовнішнє поширення

презентація можливостей підприємства в контексті загальних тенденцій змін у зовнішньому середовищі, таких, як глобалізація, інформатизація, гуманізація та соціалізація економіки, тобто підприємство необхідно подати як гармонійну частину загальнодержавних процесів

Вид

стратегії

Сутність стратегії

Вид

субстратегії

Сутність субстратегії

рівноважна

використовується за наявності приблизно однакових темпів соціально-економічного розвитку підприємства і центру щодо інвестиційних аспектів і заходів,

згладжу-

вання відмінностей

створюється споріднена множина образів підприємства і центра; використовується при відсутності глибоких відмінностей між підприєжмством і центром щодо їх інвестиційних можливостей визнається

циклічних образів

образи центру і підприємства розглядаються як фрактальні утворення з певною кількістю розшарувань, що конкурують між собою; використовується коли об'єкт і центр займають класично рівноважне положення, синхронізуються в часі й тенденціях розвитку і згідно з співпадаючими інтересами в інвестиційній політиці виступають як одне ціле

фарватерна

об'єкт за допомогою центру знаходить окремі точки зростання і, за мотивацією інвесторів, подає їх нв основі співставлення з подібними точками центру, проводить спільні презентаційні заходи в основному центральні інформаційні канали; використовується, якщо об'єкт не має достатньо можливостей для проведення власної презентаційно-інформаційної політики

Складові прозорості

Види прозорості за змістом

Сумарне значення коефіцієнтів вагомості складових за видом прозорості

Середнє значення складової за видом прозорості

Якість продукції та послуг

Комерційна

0,455

0,091

Оновлення асортименту й номенклатури продукції та послуг

Становище на внутрішньому ринку

Становище на зовнішньому ринку

Відо́мість партнерів по бізнесу

Внутрішні інвестиції в розвиток бізнесу

Фінансова

0,308

0,077

Зовнішні інвестиції в розвиток бізнесу

Фінансовий стан

Майновий стан

Професіоналізм менеджерів

Управлінська

0,237

0,1185

Лідерство в галузі

Інтервал рівня

Формула розрахунку

Якісна ознака рівня іміджу

Вид іміджу за досяжністю

4 < Р < = 5

високий

Позитивний

3 < Р < = 4

добрий

2 < Р < = 3

задовільний

1 < Р < = 2

низький

Межувальний

0 < Р < = 1

поганий

Негативний

№ п/п

Назва підприємства

Інтегральний показник

Рейтинг

1

2

3

4

1

ТОВ "ЦПТБРАД"

1,54287

26

2

ТОВ "Інтерфуд – Україна"

1,24659

29

3

ТОВ "Харпродукт"

2,97647

8

4

ТОВ "Магік"

1,85041

21

5

ТОВ "Техніком"

3,60664

3

6

ЗАТ "Лекхім – Харків"

2,2682

16

7

ДП "ЮСІ – М"

2,88014

9

8

ТОВ "Марцек – Рогань"

1,5104

27

9

ТОВ "Альфа Комунікації"

1,83356

24

10

ТОВ "Флексопринт"

0,79971

30

11

ЗАТ "Новий стиль – Україна"

3,64089

2

12

ТОВ ВК "Поліпак Лтд"

1,834644

22

13

ТОВ "ТВІН – Друк"

1,88897

20

14

ТОВ "Протекс"

1,3056

28

15

ЗАТ "Меблі Трейд"

2,48912

12

16

ПП "Компанія кольорової поліграфії Україна Юнь – Чень"

2,69707

11

17

ППТФ "ЮСІ"

2,22258

17

18

ТОВ "Наргус"

2,04942

18

19

СП ТОВ "Пірана"

3,11116

6

20

ЗАТ "Інститут Укроргверстатінформ"

2,02605

19

21

ЗАТ "Теплоелектроцентраль – 3"

2,41819

14

22

ТОВЧТК "Велтон Телеком Харків"

3,32423

5

23

ТОВ РТК "Інтерзв`язок"

3,40481

4

24

ТОВ "Мікофарм"

2,40574

15

25

ТОВ ТК "Велтон Телеком Харків", СDМА

2,82789

10

26

АТ "Росс"

2,4248

13

27

АТЗТ "Харківська бісквітна фабрика"

4,06879

1

28

ТОВ ПП. "Фоліо Плюс"

3,01605

7

29

СП УРТПК "Харківсибінвест"

1,83573

23

30

ТОВ "Промпродукт"

1,83031

25

Економічний агент

Показники вимірювання вигід

економічних (раціональних)

соціальних (емоційних)

Підприємство (банк)

вага – сума очікуваного ефекту від роботи з певними клієнтами;

влада – кількість залучених клієнтів;

широта (привабливість) – сума вкладених ресурсів

рівень іміджу

клієнт

показники економічної ефективності проекту щодо роботи з підприємством (банком)

для юридичних осіб: рівень іміджу;

для фізичних осіб: види отриманого задоволен­ня, а саме – ідеологічного, психологічного, соціологіч­ного, культурного

Причина здійснення можливого опору

Питома вага позитивних відповідей, %

1. Причина індивідуального опору:

збільшення обсягу роботи

64,7

зменшення загального рівня доходу

54,2

зменшення премій, доплат

46.8

звільнення за скороченням штатів

25.4

пониження у посаді

13,7

зменшення посадових повноважень

12.5

утруднення зробити кар’єру

11,9

2. Причину групового опору:

відсутність повної інформації про можливості та наслідки перетворень

49,6

жорсткі методи проведення перетворень

42,7

недовіра щодо позитивності результатів перетворень

27.3

3. Причини опору структурних підрозділів в цілому

незабезпеченість ресурсами з боку ЦА

38.4

збільшення обсягу робіт

35,2

усталеність контрактних зобов’язань, які необхідно виконувати

28,9

підвищення залежності від ЦА

13,8

Показник

Кількісне значення показника (%) за групами підприємств, в яких переважають тенденції щодо взаємовідносин між працюючими

позитивні

негативні

чисельність підлеглих, які високо оцінили рівень професіоналізму керівників

68,3

43,2

чисельність керівників, які високо оцінили рівень професіоналізму підлеглих

54,6

39,2

чисельність підлеглих, які високо оцінили позитивні особистісні якості керівників

45,0

37,5

чисельність керівників, які високо оцінили позитивні особистісні якості підлеглих

39,2

35,2

чисельність персоналу, яка не прагне до стратегічних змін на підприємстві

32,8

46,6

чисельність керівників, які не прагнуть до стратегічних змін на підприємстві

21,3

39,9

чисельність персоналу, яка не прагне до стратегічних змін у підрозділі

41,7

45,4

чисельність керівників, які не прагнуть до стратегічних змін у своєму підрозділі

32,1

49,3

чисельність персоналу, яка буде відстоювати свої теперішні статусні і посадові позиції

29,9

44,1

чисельність керівників, яка буде відстоювати свої теперішні статусні і посадові позиції

36,3

45,3

Показник

Кількісне значення, %

чисельність працівників ЦА, які не бажають змін у своїй роботі

33,7

кількість підрозділів, в яких керівник не згоден з проведенням перетворень

кількість підлеглих у цих підрозділах, які не згодні з проведенням перетворень

51, 3

45,7

кількість підрозділів, в яких керівник згоден з проведенням перетворень

кількість підлеглих у цих підрозділах, які не згодні з проведенням перетворень

38,6

39,5

кількість підрозділів, в яких працює неформальний лідер, що не згоден з проведенням перетворень

кількість працівників цих підрозділів, які не згодні з проведенням перетворень

36,2

51,4

кількість підрозділів, в яких працює неформальний лідер, що згоден з проведенням перетворень

кількість працівників цих підрозділів, які не згодні з проведенням перетворень

28,9

35,1