Матриця оцінки конкурентоспроможності (на основі стратегічного потенціалу)
Елементи стратегічного потенціалу |
(кі зн) |
Види ресурсів |
Підсумкова оцінка |
|||||||||||||||||||
виробничі |
фінансові |
маркетин-гові |
техно-логічні |
інно-ваційні |
трудові |
інформа- ційні |
управлінські |
часові |
просторові |
|||||||||||||
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
КСРj |
Rij |
|||
1 |
0,068 |
14 |
0,95 |
12,5 |
0,85 |
13,5 |
0,92 |
6 |
0,41 |
12 |
0,7 |
11,5 |
0,6 |
7 |
0,15 |
6 |
0,41 |
7,5 |
0,51 |
9 |
0,61 |
0,575 |
2 |
0,092 |
11 |
1,01 |
11,5 |
1,06 |
18,5 |
1,70 |
6,5 |
0,60 |
10,5 |
0,97 |
9 |
0,23 |
8 |
0,73 |
6 |
0,17 |
11 |
1,01 |
8 |
0,74 |
0,847 |
3 |
0,094 |
15,5 |
1,14 |
13,5 |
1,27 |
16,5 |
1,17 |
6,5 |
0,61 |
9,5 |
0,89 |
8 |
0,75 |
8 |
0,75 |
6 |
0,56 |
8,5 |
0,80 |
8 |
0,75 |
0,858 |
4 |
0,023 |
14 |
1,16 |
14 |
1,16 |
16,5 |
1,11 |
6,5 |
0,54 |
9,5 |
0,79 |
9,5 |
0,79 |
7 |
0,58 |
6,5 |
0,54 |
8,5 |
0,71 |
7,5 |
0,62 |
0,736 |
5 |
0,060 |
16,5 |
0,99 |
12,5 |
0,75 |
11,5 |
0,20 |
6,5 |
0,39 |
9,5 |
0,57 |
10,5 |
0,63 |
8,5 |
0,51 |
6,5 |
0,39 |
9 |
0,54 |
9 |
0,54 |
0,504 |
6 |
0,088 |
14 |
1,23 |
15 |
1,10 |
11 |
0,97 |
7 |
0,62 |
10 |
0,88 |
9 |
0,79 |
8,5 |
0,75 |
8 |
0,70 |
8,5 |
0,75 |
9 |
0,79 |
0,73 |
7 |
0,094 |
14,5 |
1,36 |
12 |
1,13 |
13,5 |
1,27 |
7 |
0,66 |
11,5 |
1,08 |
9 |
0,85 |
8,5 |
0,80 |
6,5 |
0,61 |
9 |
0,85 |
8,5 |
0,80 |
0,889 |
8 |
0,079 |
15 |
1,18 |
12,5 |
0,99 |
12 |
0,95 |
8 |
0,63 |
10,5 |
0,23 |
10 |
0,79 |
8 |
0,63 |
6,5 |
0,51 |
10 |
0,79 |
7,5 |
0,59 |
0,715 |
9 |
0,019 |
15,5 |
1,04 |
14,5 |
0,97 |
12,5 |
0,84 |
5,5 |
0,11 |
10 |
0,19 |
12,5 |
0,84 |
7,5 |
0,50 |
6,5 |
0,12 |
8 |
0,54 |
7,5 |
0,50 |
0,566 |
10 |
0,089 |
14 |
1,25 |
15,5 |
1,38 |
15 |
1,34 |
6 |
0,53 |
11,5 |
1,02 |
9,5 |
0,85 |
8,5 |
0,76 |
5,5 |
0,16 |
7,5 |
0,68 |
7 |
0,62 |
0,799 |
11 |
0,098 |
16,5 |
1,62 |
13,5 |
1,10 |
14 |
1,11 |
8 |
0,6 |
9 |
0,88 |
9 |
0,88 |
7,5 |
0,73 |
7 |
0,20 |
7,5 |
0,74 |
8 |
0,6 |
0,920 |
12 |
0,088 |
14 |
1,23 |
13 |
1,14 |
14,5 |
1,8 |
8 |
0,70 |
10,5 |
0,92 |
9 |
0,79 |
8,5 |
0,75 |
6,5 |
0,57 |
8,5 |
0,75 |
7,5 |
0,66 |
0,814 |
Всього |
1 |
|
1,30 |
|
1,19 |
|
1,23 |
|
0,61 |
|
0,6 |
|
0,71 |
|
0,62 |
|
0,59 |
|
0,20 |
|
0,73 |
0,818 |
Rij – коефіцієнт, який дорівнює добутку коефіцієнтів значущості та відповідності;
Rij = КЗНі * КСРj.
Відповідність організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії
Організаційна структура |
Конкурентна стратегія |
|||
низькі витрати |
диференціація продукції |
фокусування |
||
на низьких витратах |
на диференціації |
|||
Лінійна |
|
– |
|
– |
Функціональна |
+ |
– |
+ |
– |
Дивізійні: Продуктова Споживча Регіональна |
– – – |
+ + + |
– – – |
+ + + |
Адаптивні: Матрична Проектна |
+ |
+ + |
+ |
+ + |
Вибір та реалізація конкурентної
стратегії
Формування організаційної структури
управління
Оцінка основних показників діяльності
підприємства
Позитивні зміни основних показників
Негативні зміни основних показників
Оцінка існуючої організаційної структури
Продовження реалізації обраної стратегії
Відсутність негативних тенденцій в
структурі
Наявність негативних тенденцій в
структурі
Аналіз відповідності організаційної
структури управління підприємством
його конкурентній стратегії
Визначення проміжних критеріїв
відповідності
Визначення інтегрального показника
відповідності (ІОСУ)
Оцінка результату
0
ІОСУ
0,37
0,37=
ІОСУ
0
,64
0,64
= ІОСУ
1