
- •Основні етапи стратегічного управління
- •Класифікація стратегій підприємства
- •Експертна оцінка елементів стратегічного потенціалу підприємства
- •Матриця оцінки конкурентоспроможності (на основі стратегічного потенціалу)
- •Висока відповідність
- •Середня відповідність
- •Формули розрахунку показників відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії
- •Продовж. Табл. А1
- •Шахова матриця стратегій вибору об’єктів інвестування для створення адміністративної еліти
Експертна оцінка елементів стратегічного потенціалу підприємства
Види ресурсів |
Оцінки експертів |
Підсумкова оцінка (КСРj) |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
1. Здатність до макроекономічного аналізу ситуації в країні та за її межами |
|||||||||||
Виробничі |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фінансові |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркетингові |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологічні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інноваційні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Трудові |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інформаційні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управлінські |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Часові |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Просторові |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Здатність до своєчасного виявлення потреб потенційних споживачів |
|||||||||||
3. Здатність до аналізу економічної кон’юнктури ринку, що дозволить ефективно задовольняти потреби |
|||||||||||
4. Здатність до аналізу економічної кон’юнктури ринку, пов’язаної з діяльністю стейкхолдерів |
|||||||||||
5. Здатність до реалізації конкурентних ідей в процесі виробництва товару |
|||||||||||
6. Здатність до підтримки конкурентного статусу за рахунок управління стратегічними зонами господарювання |
|||||||||||
7. Здатність забезпечити гнучкість виробничої системи за рахунок оснащення виробництва адаптивними засобами |
|||||||||||
8. Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок використання сучасних технологій |
|||||||||||
9. Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок формування кадрового потенціалу |
|||||||||||
10. Здатність забезпечити рівень конкурентоспроможності, що є необхідним для лідерства у сегментах ринка, на яких працює підприємство |
|||||||||||
11. Здатність забезпечити випуск товарів та послуг в обсягах, що відповідає потенційному попиту |
|||||||||||
12. Здатність забезпечити ефективну розробку та реалізацію стратегічної програми розвитку |
Таблиця