 
        
        - •Основні етапи стратегічного управління
- •Класифікація стратегій підприємства
- •Експертна оцінка елементів стратегічного потенціалу підприємства
- •Матриця оцінки конкурентоспроможності (на основі стратегічного потенціалу)
- •Висока відповідність
- •Середня відповідність
- •Формули розрахунку показників відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії
- •Продовж. Табл. А1
- •Шахова матриця стратегій вибору об’єктів інвестування для створення адміністративної еліти
Основні етапи стратегічного управління
- Формування місії 
- Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. 
- Розроблення стратегічних альтернатив (стратегічного набору) за ключовими факторами успіху. 
- Вибір стратегічної альтернативи за критеріальними показниками (на основі матричних або експертних методів). 
- Розроблення заходів реалізації обраних стратегій. 
- Реалізація стратегій. 
- Контроль результатів (поточних та заключних). 
- Аналіз результатів реалізації стратегій. 
- Див. п.1. 
 
Рисунок 2.5 – Внешние и внутренние взаимоотношения общих и конкурентных стратегий
 
Рисунок 2.7 – Внешние и внутренние взаимоотношения конкурентных и функциональных стратегий
Таблица 2.1 – Содержание составляющих конкурентных стратегий
в разрезе разновидностей общих стратегий
| Разновидности общих стратегий | Составляющие конкурентных стратегий1) | ||
| 1. Товар | 2. Технология | 3. Рынок | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 
| 1. Стабильное функционирование | 1.1. Традиционный, имеющий широкое и длительное использование и перспективу дальнейшего применения ввиду отсутствия в обозримом будущем товаров, способных его заменить | 1.2. Традиционная, получившая широкое распространение в соответствующей отрасли и имеющая перспективу дальнейшего применения ввиду отсутствия в обозримом будущем технологий, способных ее заменить | 1.3. Традиционный, характеризующийся устойчивым платежеспособным спросом на длительную перспективу ввиду отсутствия потенциальных потребителей как в охваченных, так и в неохваченных сегментах и зонах | 
| 2. Неустойчивое функционирование | 2.1. Устаревший, не соответствующий мировому уровню (для аналогичных товаров) и требующий модернизации ввиду наличия замещающих товаров, но временно не снимаемый с производства по финансовым и организационно-техническим причинам | 2.2. Устаревшая, не соответствующая существующему уровню (для аналогичных технологий) и подлежащая модернизации ввиду наличия замещающих технологий, но временно используемая в производстве по финансовым и организационно-техническим причинам | 2.3. Устаревший, характеризующийся неустойчивым платежеспособным спросом на длительную перспективу ввиду устаревания товаров и технологий их изготовления, но временно используемый по финансовым и организационно-техническим причинам | 
Продолжение таблицы 2.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 
| 3. Нестабильное функционирование | 3.1. Устаревший, не соответствующий мировому уровню для аналогичных товаров, не подлежащий модернизации ввиду наличия товаров нового поколения и требующий снятия с производства по финансовым причинам (убыточность) | 3.2. Устаревшая, не соответствующая мировому уровню для аналогичных технологий, не подлежащая модернизации ввиду наличия принципиально новых технологий и требующая снятия с производства по финансовым причинам (убыточность) | 3.3. Устаревший, характеризующийся отсутствием потребительского спроса на длительную перспективу независимо от будущей цены товара ввиду полного морального устаревания товаров и технологий их изготовления | 
| 4. Положительный рост (выше достигнутого в прошлом периоде) | 4.1. Усовершенствованный, имеющий весомое качественное усовершенствование конструктивных, функциональных и технико-экономических показателей по сравнению с существующими аналогами | 4.2. Усовершенствованная, обладающая элементами принципиальной новизны и обеспечивающая более высокий уровень технико-экономических показателей по сравнению с существующими аналогами | 4.3. Расширяющийся как за счет вытеснения конкурентов из уже освоенных сегментов и зон, так и за счет экспансии в новые для данного предприятия сегменты и зоны | 
| 5. Нулевой рост (соответствующий достигнутому в прошлом периоде) | 5.1. Современный, сохраняющий по конструктивным и технико-экономическим показателям соответствие существующему уровню | 5.2. Прогрессивная, обеспечивающая соответствие достигнутому уровню технико-экономических показателей | 5.3. Стабильный, сохраняющий сложившиеся пропорции в рамка сегментов и зон потребления | 
Продолжение таблицы 2.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 
| 6. Отрицательный рост (ниже достигнутого в прошлом периоде) | 6.1. Устаревший, потерявший соответствие аналогичным товарам, не подлежащий модернизации и ввиду этого снимаемый с производства | 6.2. Устаревшая, потерявшая соответствие аналогичным технологиям, не подлежащий модернизации и ввиду этого снимаемая с производства | 6.3. Сужающийся как абсолютно (уменьшение доли), так и относительно за счет отказа от отдельных сегментов и зон | 
| 7. Прогрессивное развитие (выше среднеотраслевого) | 7.1. Перспективный, принципиально новый, не выпускаемый ранее на данном предприятии и/или предполагающий качественно новое решение известной потребительской проблемы или создающий новую потребность | 7.2. Перспективная, принципиально новая, не используемая предприятием ранее и обеспечивающая уровень технико-экономических показателе выше среднеотраслевого | 7.3. Перспективный, новый | 
| 8. Нулевое развитие (соответствующее среднеотраслевому) | 8.1. Современный, сохраняющий по конструктивным, функциональным и технико-экономическим показателям соответствие среднеотраслевому уровню | 8.2. Прогрессивная, обеспечивающая соответствие сложившемуся среднеотраслевому уровню технико-экономических показателей | 8.3. Стабильный, сохраняющий сложившиеся пропорции в рамках сегментов и зон потребления и имеющий потенциал к расширению | 
Продолжение таблицы 2.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 
| 9. Регрессивное развитие (ниже среднеотраслевого) | 9.1. Утративший соответствие нормативному уровню (ГОСТам, ТУ, техническим регламентам и т. д.), не пользующийся спросом и виду этого снимаемый с производства | 9.2. Утратившая соответствие утвержденной технологической документации (картам, регламентам) и ввиду этого снимаемая с производства | 9.3. Сужающийся как абсолютно, так и относительно и существующий исключительно за счет политики низких цен в отдельных сегментах и зонах | 
____________
1) Составлено с использованием РД 16.14.005-85 ОСТПП. Термины и определения.
Питома вага запланованих/впроваджених конкурентних стратегій, %
| 
 Складові 
 Види | Товар | Технологія | Ринок | Разом | 
| Ціна | 21,2 / 26,3 | 4,2 / 6,6 | 5,4 / 6 | 11,3 / 13,8 | 
| Якість | 1,5 / 3 | 10,6 / 8,8 | 5,4 / 6 | 6,5 / 5,9 | 
| Можливості | 24,2 / 24,5 | 38,3 / 35,5 | 45,4 / 44 | 35,1 / 34,2 | 
| Новизна | 53,1 / 46,2 | 46,9 / 49,1 | 43,8 / 44 | 47,1 / 53,9 | 
| Разом | 100 / 100 | 100 / 100 | 100 / 100 | 100 / 100 | 
Результати впровадження конкурентних стратегій, %
| 
 Складові 
 Види | Товар | Технологія | Ринок | Разом | 
| Ціна | 107,1 | 150 | 100 | 110,5 | 
| Якість | 66,7 | 80 | 100 | 81,3 | 
| Можливості | 87,5 | 88,9 | 88 | 88,1 | 
| Новизна | 78,8 | 100 | 91,7 | 88,6 | 
| Разом | 86,4 | 95,7 | 90,9 | 90,5 | 
