3.3. Класифікація фінансових планів на підприємстві

Фінансове планування можна класифікувати на перспективне, поточне і оперативне.

- Перспективне фінансове планування – розробка загальної фінансової стратегії і фінансової політики організації по основних напрямах його фінансової діяльності (до 5 років).

- Поточне фінансове планування – розробка фінансових планів по окремих напрямах фінансової діяльності організації на середньострокову перспективу (1-3 роки).

- Оперативне фінансове планування (бюджетування) – розробка бюджетів, платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх напрямах фінансової діяльності організації (місяць, квартал, рік).

Місце різних рівнів планування в системі ухвалення управлінських рішень можна представити таким чином (диа рис 3.1).

  Рисунок 3.1. Планування в системі прийняття рішень.

Всі основні елементи схеми (за винятком модуля встановлення цілей і процесу їх верифікацій) відповідають функціям, що формують управлінський цикл.

Процес же визначення цілей є ключовим у всіх процедурах планування, оскільки саме з нього починається будь-який цикл планування, і саме з цільовими установками порівнюються фактично досягнуті результати.

Розглянемо детальніше кожен вид планування.

Перспективне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції і темпи розширеного відтворення, є головною формою реалізації цілей підприємства. Як правило, охоплює період від одного до трьох років. Цей період має умовний характер, так як залежить від економічної стабільності і можливості прогнозування об’ємів фінансових ресурсів і напрямків їх використання.

Тут же розробляється фінансова стратегія підприємства, яка впливає на загальну стратегію підприємства. Висновок: в межах стратегічного планування визначаються довгострокові орієнтири розвитку і цілі підприємства, довгостроковий курс по досягненню цілей і розподілу ресурсів. Проводиться пошук альтернативних варіантів, вибирається найкращий і на його основі будується стратегія підприємства.

Особливу увагу слід приділити деяким зовнішнім факторам. Перш за све – це споживачі, саме їхні потреби буде задовольняти продукція, що виробляється: попит окупить всі видатки, якщо підприємство зможе реалізувати свою продукцію. Наприклад, провести вибіркове опитування про конкретну продукцію. Часто робітники відділу збуту можуть запропонувати щось принципово нове завдяки своїм знанням споживчого ринку. Вивчення продукції конкурента допоможе покращити той чи інший товар.

Цілі фінансової стратегії повинні бути підпорядковані загальній стратегії розвитку і напрямлені на максимізацію ринкової вартості підприємства. На визначення періоду реалізації фінансової стратегії впливають слідуючі фактори: динаміка макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняного фінансового ринку і галузевої приналежності підприємства зі специфікою його виробничої діяльності.

Результатом фінансової стратегії є розробка фінансової політики підприємства по конкретним напрямкам діяльності: податкової, амортизаційної, емісійної та інших. Велика увага також приділяється врахуванню факторів ризику.

Результатом перспективного фінансового планування є розробка трьох основних фінансових документів:

• Прогноз звіту про фінансові результати

• Прогноз руху грошових коштів

• Прогноз бухгалтерського балансу

Основною ціллю побудови цих документів є оцінка фінансового положення підприємства на кінець періоду, що планується.