Тема 2. Формування систем забезпечення фінансового менеджменту |
|
2.1. Поняття та види систем забезпечення фінансового менеджменту та їхній взаємозв’язок………………………………………. |
|
2.2. Організаційне забезпечення фінансового управління та його характеристика………………………………………………………………………. |
|
2.3. Інформаційне забезпечення у системі фінансового менеджменту………………………………………………………………………….. |
|
2.4. Внутрішній фінансовий контроль на підприємстві, його суть та функції………………………………………………………………. |
|
2.5. Побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві…………… |
|
Терміни ………………………………………………………………………………………… |
|
Тестові завдання ..…………………………………………………………………………. |
|
Практичні завдання ………………………………………………..……………………………. |
|
Рекомендована література ….………………………………………………………… |
|
2.1. Поняття та види систем забезпечення фінансового менеджменту та їхній взаємозв’язок
2.1. Поняття та види систем забезпечення фінансового менеджменту та їхній взаємозв’язок
Система забезпечення фінансового менеджменту – це сукупність різноманітних підсистем фінансового управління, що забезпечують планування, підготовку, аналіз та реалізацію ефективних управлінських рішень стосовно напрямів фінансової діяльності підприємства.
Основними елементами системи забезпечення фінансового управління є (рис. 2.1.):
організаційне забезпечення фінансового менеджменту;
інформаційне забезпечення фінансового менеджменту;
фінансове (елементи фінансового контролю та фінансового контролінгу).
Рис. 2.1. Система забезпечення фінансового управління та її елементи
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємозв’язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, створених для забезпечення, розробки і прийняття управлінських рішень стосовно фінансової діяльності та відповідальності за результати здійснення цих рішень.
Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачають створення двох центрів управління – за ієрархічною і функціональною ознаками.
Ієрархічна будова центрів управління підприємством передбачає виокремлення різних рівнів управління. На даний час найпоширенішими є двох або три рівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні – управлінськими службами його окремих структурних одиниць і підрозділів.
Функціональна будова центрів управління підприємством ґрунтується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі.
Поряд з традиційною інтеграцією системи фінансового управління із загальною системою управління підприємством на практиці використовуються й інші, прогресивніші форми такої інтеграції, наприклад концепція управління окремими напрямами фінансової діяльності підприємства на основі “центрів відповідальності”.
Центр відповідальності – це структурний підрозділ, який повністю контролює покладені на нього напрями фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в межах цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, що характеризують рівень фінансової діяльності цього підрозділу. Розбіжності в функціональному спрямуванні діяльності таких структурних підрозділів, їх місця в організаційній структурі фінансового управління дає змогу виокремити чотири типи центрів відповідальності на підприємстві: центр витрат, центр доходу, центр прибутку і центр інвестицій.
Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою безперервний добір відповідних економічних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень щодо напрямів фінансової діяльності.
Основними користувачами фінансової інформації є внутрішні та зовнішні користувачі.
Класифікація показників системи інформаційного забезпечення:
1) Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел:
показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни (показники макроекономічного розвитку та галузевого розвитку);
показники, що характеризують кон’юнктуру фінансового ринку (показники кон’юнктури ринку цінних паперів та ринку грошових інструментів);
показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів (банки, страхові компанії, постачальники продукції, покупці продукції, конкуренти тощо);
нормативно-регулюючі показники, що формуються у розрізі таких блоків: нормативно-регулюючі показники по різних напрямом фінансової діяльності підприємства та нормативно-регулюючі показники з питань функціонування окремих сегментів фінансового ринку.
2) Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються внутрішніх джерел:
показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності підприємства в цілому (показники, які обов’язково відображаються в балансі підприємства, показники, які відображаються у звіті про фінансові результати, показники, які відображаються у звіті про власний капітал, звіті про рух грошових коштів);
показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів (сферою діяльності підприємства, центрами відповідальності, географічним розташуванням, видом кінцевої продукції тощо);
норматнивно-планові показники, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства (система внутрішніх нормативів, що регулюють фінансовий розвиток підприємства; система планових показників фінансового розвитку підприємства).
Використання всіх перелічених показників дозволяє створити систему інформаційного забезпечення фінансового менеджменту суб’єкта господарювання, орієнтовану як на ефективне поточне управління фінансами підприємства, так і на прийняття стратегічних фінансових рішень.
Система фінансового забезпечення фінансового управління об’єднує у собі методи внутрішнього фінансового контролю та фінансовий контролінгу.
Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень у сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, що можуть призвести до банкрутства.
Фінансовий контролінг забезпечує концентрацію контрольних дій основних напрямків фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних показників від нормативних (планових) і визначення факторів, що зумовили ці відхилення, прийняття управлінських рішень з нормалізації процесу управління фінансами підприємства.
Основними принципами системи фінансового контролінгу є:
спрямованість на досягнення фінансової стратегії підприємства;
багатофункціональність фінансового контролінгу, орієнтованість на кількісні показники;
відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування;
своєчасність, простота і гнучкість побудови системи фінансового контролінгу;
економічна ефективність впровадження фінансового контролінгу на підприємстві.
Впровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дозволяє значно підвищити ефективність всього процесу управління фінансовою діяльністю.