- •Сущность и содержание стратегического менеджмента
- •Swot-анализ как метод оценки потенциала фирмы
- •Базовые конкурентные стратегии фирмы (м. Портер).
- •Методология стратегического менеджмента: научные подходы, основные принципы, цели и задачи.
- •Swot-анализ, особенности его проведения.
- •Характерные черты развития экономики 90-х гг. Хх в. – нач. Хх1 в.
- •Определение стратегии. Система стратегий фирмы.
- •Инновационный характер внешней среды бизнеса.
- •Опишите процесс разработки стратегии фирмы.
- •Содержание анализа макросреды фирмы.
- •Матрица МакКинзи, назначение и особенности построения.
- •Объективная необходимость стратегического менеджмента.
- •Эталонные стратегии развития бизнеса.
- •Маркетинговая направленность стратегического менеджмента.
- •16. Стратегия интегрированного роста бизнеса, ее особенности.
- •17. Понятие неопределенности и нестабильности внешней среды.
- •19. Конкурентоспособность фирмы и факторы, ее определяющие.
- •21. Теория конкурентоспособности м. Портера.
- •22. Сущность оценки стратегии фирмы
- •23. Теория конкурентоспособности а. Юданова.
- •24. Стратегия антикризисного управления фирмой.
- •25. Эволюция бизнеса; поведение отдельных фирм на рынке.
- •26. Стратегия корпоративного развития.
- •28. Управление рисками при выборе стратегии.
- •30. Стратегия маркетинга: сущность и содержание.
- •33.Портфельные модели анализа стратегии.
- •46. Стратегические управленческие решения, понятие и сущность.
- •47.Портфельный анализ: матрица «Бостон Консалтинг Групп
- •48 Управление процессом реализации стратегии.
- •49Понятие миссии и целей. Целевой каркас фирмы.
- •50.Система стратегий фирмы, реализуемых во внешней и внутренней среде.
- •51.Оценка возможностей и угроз внешней среды; построение матриц.
- •52Стратегия управления персоналом фирмы.
- •53Оценка сильных и слабых сторон фирмы.
- •54Продуктово-рыночная стратегия фирмы.
- •55Ключевые факторы успеха фирмы.
- •56Технология разработки стратегических проектов.
- •57Эволюция бизнеса и кризисы менеджмента.
- •58Система стратегического управления фирмой.
- •59Виды стратегических альтернатив и их особенности. Есть вопрос
- •60Портфельный подход к стратегическому управлению фирмой
Маркетинговая направленность стратегического менеджмента.
Ответ:
.
Маркетинговый подход в управлении – это, прежде всего, ориентация организации на рынок. Это значит – сосредоточиться не на продукции и ее продажах, а на том, чтобы стать ближе к своим потребителям и в этом опережать своих конкурентов. Это значит – предоставлять потребителям более высокие ценности. Это значит — предвидеть новые возможности на рынке и использовать их раньше других. Стратегическая рыночная ориентация в целевом отношении предполагает постановку и достижение следующих вполне конкретных целей:
увеличение рыночной доли, в том числе по каждому выбранному в качестве перспективного, т. е. целевому, сегменту рынка;
повышение степени удовлетворения потребностей, контролируемой преимущественно на основе контактов с потребителями, с учетом динамики рекламаций.
Чтобы потребность в маркетинговом подходе к управлению и разработке маркетинговых стратегий проявилась, необходимы соответствующие условия и предпосылки. К наиболее общим условиям относятся:
общее насыщение и стагнация рынка;
повышение уровня требований потребителей (вследствие роста доходов и свободы выбора) к качеству товара и его сервису – рост «изощренности» спроса;
значительное улучшение технических и организационных возможностей производства;
ориентация (в связи с сокращением жизненного цикла товара) на сокращенные сроки амортизации, увеличение серийности и сокращение сроков внедрения товара.
Главное, что принес маркетинг в стратегическое управление в целом, – это стремление к сбалансированности, гармонизации интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерству всех участников рыночных отношений и некоммерческого распределения общественных благ. Вместе с тем маркетинг позволил более полно реализовать тенденции и принципы современного управления — его глобализм, активность, инновационность, интегрированность, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью (public relations).
Тенденция глобализма возникла как реакция на растущую взаимозависимость национальных рынков, на усиление однородности потребностей под воздействием успехов технологий коммуникации и транспорта, на развитие международной стандартизации, на тенденции объединения стран, заключение межгосударственных соглашений и развитие международной конкуренции. В маркетинге он воплотился прежде всего в товарной политике.
Инновационностъ маркетинга выражается в постоянном поиске и инициировании перспективных изменений потребностей, в обновлении ассортимента, придании товарам новых черт и достижении новых уровней удовлетворения потребностей, в использовании новых форм коммуникаций (например, через Интернет), новых способов продаж и доставки.
Что же представляет собой маркетинговая стратегия? Это подсистема целостной стратегии организации, но подсистема особая, определяющая характер взаимоотношений организации с рыночной средой и ее субъектами, прежде всего – с потребителями. Это комплекс доминирующих принципов, конкретных целей маркетинга на длительный период (прежде всего, в отношении рыночной доли) и соответствующих решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой активности. Главная цель маркетинговой стратегии – достижение или удержание определенной доли рынка, в том числе по конкретным сегментам. Ее главный принцип – партнерство, и опять прежде всего – с потребителями. Ее содержание - комплекс взаимосвязанных решений отношении товарной, ценовой, коммуникационной и сбытовой политики, базовый выбор конкретных рыночных целей и основных средств их достижения, с определенными запасными вариантами
