
- •Концепции маркетинга и их развитие
- •2. Функции предприятия и функции маркетинга
- •4. Понятие и факторы маркетинговой среды организации
- •5. Основные факторы макросреды организации
- •7. Характеристика основных субъектов микросреды организации
- •9.Сегментирование рынка: цели и задачи
- •10.Основные критерии сегментирования рынка конечных потребителей
- •11.Основные критерии сегментирования корпоративного рынка
- •12. Типы маркетинга в зависимости от выбора целевого рынка
- •13. Позиционирование товара: понятие и механизм
- •14.Емкость и доля рынка: понятие и значение для участников рынка
- •15.Методы расчета емкости рынка
- •16.Пять конкурентных сил м.Портера
- •17. Исследование конкурентной среды организации
- •18. Методика swot-анализа
- •19.Миссия организации и основные требования к ее формулированию
- •20.Цели предприятия и цели маркетинга, их взаимосвязь
- •Возможные цели предприятия и маркетинга
- •21. Модель возможностей развития товара/рынка и. Ансоффа
- •22. Модель Бостонской консалтинговой группы (бкг)
- •23. Модель конкурентных стратегий м.Портера
- •24. Понятие и составляющие элементы маркетингового комплекса
- •27. Характеристика товара в зависимости от степени осязаемости
- •28 Понятие и разновидности нового товара
- •32. Содержание товарной политики.
- •33. Формирование и управление товарным ассортиментом
- •34. Конкурентоспособность товара: понятие и факторы
- •35. Управление конкурентоспособностью организации.
- •36. Упаковка и маркировка- как элементы товарной политики. !!!!!
- •37. Разработка новых товаров
- •Методика авс-анализа и сфера его применения.
- •Понятие и задачи сбытовой политики организации.
- •40. Каналы товародвижения: понятие, протяженность и ширина
- •41. Системы сбыта: общая характеристика
- •42. Основные принципы выбора каналов сбыта
- •43.Коммуникационная политика: цели, задачи, формы
- •44.Эффект синергизма в маркетинговой деятельности
- •45.Реклама: понятие, виды, преимущества и недостатки
- •46.Бюджет рекламной кампании: понятие и методы формирования
- •47.Контроль над эффективностью рекламной деятельности организаций
- •48.Личная продажа в комплексе маркетинговых коммуникаций
- •49.Связь с общественностью – как форма маркетинговых коммуникаций
- •50.Современные формы маркетинговых коммуникаций
- •51.Стимулирование сбыта: формы, преимущества и недостатки
- •52.Понятие и содержание ценовой политики организации
- •53.Факторы, влияющие на решения предприятия по ценам
- •54.Методы ценообразования и факторы, влияющие на их выбор
- •55.Управление маркетингом в организации
- •56.Маркетинговое планирование
- •57.Организация маркетинговых служб на предприятии
- •58.Контроль над маркетинговой деятельностью и оценка ее эффективности
- •59.Международный маркетинг: понятие и виды
- •60.Комплекс маркетинга и его особенности в международном маркетинге
2. Функции предприятия и функции маркетинга
Основными функциями маркетинга являются:
1.Аналитическая функция: изучение рынка, товара, потребителей; анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.Производственная функция: организация производства новых товаров и новых технологий, организация материально-технического обеспечения производства, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции
3.Сбытовая функция (функция продаж): это организация системы сбыта и товародвижения, формирование спроса и стимулирование сбыта и организация сервиса.
4.Функция управления, коммуникаций и контроля связана с созданием организационных структур управления, планированием, коммуникациями и организацией контроля.
5. Стимулирующая
6. Функции учета и контроля: соотнести затраты на маркетинг и эффект
3. Понятие, цели и виды маркетинговых исследований рынка Маркетинговое исследование – сбор, обработка и анализ информации о рынке, его отдельных факторов и субъектов.
Цели:
Предоставить достоверную и достаточную информацию для принятия УР
Уменьшить неопределенности и минимальные риски в процессе планирования деятельности предприятия на рынке
Отслеживать процесс реализации принятых планов и программ. Что может это исследование?
Определить спектр информации, необходимой для решения управленческой проблемы
Выбрать метод сбора информации
Проанализировать полученные результаты
Сформулировать предложения От характера проведения:
Поисковые: поиск новых идей, соображений, когда необходимо дополнительно изучить проблему
Описательные: описание проблемы, ситуации, объекта или субъекта рынка
Экспериментальные: проведение эксперимента и оценку его результатов. Направлены на установление причинно-следственных связей.
От места проведения:
Кабинетные: сбор и анализ вторичной информации из всех доступных источников (статистика, периодика, книги, интернет)
Полевые: исследования ограниченной в пространстве совокупностью людей в естественных условиях их существования
В зависимостит от методов:
Качественные: позволяет лучше понять потребителя, его наклонности, настроение, мотивацию. Опираются на цифры. Цель – заглянуть в голову потребителя
Количественные: позволяют получить результаты в количественной форме, то есть подсчитать, сколько человек думает также
4. Понятие и факторы маркетинговой среды организации
Маркетинговая среда - совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Любое предприятие действует и достигает успеха в определенной окружающей среде.
Маркетинговая среда - все, что оказывает влияние на деятельность фирмы.
Факторы маркетинговой среды:
1. Внешние - это явления и процессы, оказывающие непосредственное воздействие на предприятия на микро - и макроуровне. В связи с этим она подразделяется на 2 уровня – микросреду и макросреду:
Макросреда - экономическая, природная, социально-культурная, политическая среда, в условиях которой функционирует фирма, которая окружает фирму.
Микросреда - экономическая среда, связанная с самой фирмой, обслуживанием ее клиентуры и взаимодействием со смежниками, включая поставщиков, покупателей, потребителей услуг и контактные группы, проявляющие интерес к фирме, способные влиять на ее деятельность, связанные общей деятельностью.
2. Внутренние - это само предприятие, его цели, организационные структуры, которые определяют характер принятия решений, а также работники предприятия, частично собственники капитала. Особенностью факторов внутренней среды предприятия является то, что они все контролируемы, так как само предприятие определяет их характеристики. Важно разработать такую систему внутренней среды и так организовать все виды ресурсов, чтобы предприятие сумело использовать их наилучшим образом для достижения своих рыночных целей. Ключевым критерием оценки состояния внутренней среды предприятия и ресурсов должна быть его эффективность с точки зрения достижения поставленных целей в существующей внешней среде.