32. Содержание товарной политики.

Товарная политика — это маркетинговая деятельность, которая является ядром маркетинговых решений, вокруг которого формируются другие решения, связанные с условиями приобретения товара и методами его продвижения от производителя к конечному покупателю.

Содержание:

• формирование товарного ассортимента

• управление ассортиментом на основе жизненного цикла товара

• конкурентоспособность товара

• торговая марка

• упаковка

• обслуживание

• разработка нового товара

33. Формирование и управление товарным ассортиментом

• Формирование товарного ассортимента- это отбор продуктов для производства и предложения рынку. Предполагает формирование «портфеля» товаров, характеризуется приемлемой для рынка и для предприятия широтой и глубиной ассортимента, возрастной структурой входящих в нее товаров оптимальным сочетанием различных видов товаров в «портфеле» (звезд, трудных детей и т.д)

• Управление ассортиментом на основе жцт

• Наращивание ассортимента- выход за пределы того, что производится в настоящее время (инновация)

• Наращивание вверх- добавить в ассортимент товары более высокого качества и цены

• Наращивание вниз- добавить в ассортимент товары со сниженными характеристиками

• Двусторонние наращивание-наращивание ассортимента одновременно вверх и вниз.

• Насыщение-добавление новых товаров в существующих рамках.

34. Конкурентоспособность товара: понятие и факторы

Конкурентоспособность товара – совокупность качественных, эстетических, технических, экологических характеристик продукта, обеспечивающих ему устойчивое положение на рынке среди множества аналогичных товаров.

Методы оценка конкурентоспособности товара

• Дифференциальный метод заключается в сравнении нескольких единичных показателей конкурентоспособности товара с аналогичными товарами

• Комплексный метод оценки конкурентоспособности товара предполагает определение интегрального показателя конкурентоспособности, который рассчитывается на основе ряда единичных показателей. Например: комплексный показатель качества продукции и ее цена.

• Смешанный метод оценки конкурентоспособности товара основывается на совместном применении единичных и интегральных показателей наиболее показатели используются как единичные.

• Параметрический метод- опрос менеджеров организации- заказчика, в ходе которых выявляются основные параметры оценки конкурентоспособности продукта и весомость этих параметров для потребителей.

35. Управление конкурентоспособностью организации.

Конкурентоспособность - это способность конкурировать или же это способность производить тот или иной товар с наименьшими издержками и соответственно предлагать его рынку по наименьшей цене.

Управление конкурентоспособностью организации – это деятельность организации, в основе которой лежит формирование ряда управленческих решений, направленных на противостояние всевозможным внешним факторам для достижения лидерства в соответствии с поставленными целями.

Управление на основе составления стратегических тактических и оперативных планов заключается в анализе деятельности предприятии определении конкурентной позиции или уровня конкурентоспособности по какой-то выбранной методике и составлении стратегических, тактических и оперативных планов повышения конкурентоспособности предприятия, подобный подход так же, как правило, бывает более ориентирован на продукт чем на предприятие вообще.

Управление на основе экономико-математического моделирования можно назвать «экстраполяционным». Исследователи пытаются определить уровень показателя, входящего в модель оценки конкурентоспособности в какой-то период будущем и влиять на него из «настоящего момента». Этот подход к управлению не совсем оправдан, поскольку математические методы не точно описывают поведение социотехнических систем в открытых условиях. Применение современных математических методов затруднено вследствие использования сложных математических аппаратов.