
- •Раздел 3. Организация и нормирование труда
- •47. Сущность нормирования труда и его функции.
- •48. Сравнительная характеристика методов изучения затрат раб. Врем
- •49. Фотография рабочего времени как метод изучения трудового процесса, ее виды.
- •50. Виды норм труда, их состав и взаимосвязь.
- •51. Назначение и виды нормативов по труду и методика их разработки (1)
- •52. Содержание структуры затрат рабочего времени.
- •53. Методы и способы нормирования труда. Хронометраж.
- •54. Микроэлементное нормирование труда. Разработка технически обоснованных норм труда.
- •55. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.
- •56. Организация и нормирование труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих.
- •57. Рационализация форм разделения и кооперации труда
- •58. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.
- •59. Рационализация режимов труда и отдыха.
- •60. Особенности организации и нормирования труда руководителей и специалистов.
- •61. Показатели и принципы оценки эффективности мероприятий по улучшению условий и охране труда
- •62. Условия труда, их классификация и оценка.
- •1 И 2 классы соответствуют безопасным условиям труда.
- •63. Рационализация приемов и методов труда.
- •64. Оценка уровня дисциплины труда и пути его повышения
- •65. Аттестация рабочих мест по условиям труда.
- •66. Оценка уровня организации труда на предприятии
58. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.
Одним из элементов организации труда является организация и обслуживание рабочих мест (РМ).
Рабочее место (РМ) – часть производст-венной площади с размещенным на ней оборудованием и инвентарем для эффек-тивного выполнения производственного задания.
Организация РМ – комплекс мероприятий, направленных на создание условий для высокопроизводительного труда и на охрану здоровья работников.
Организация РМ включает: определение эффективной и рациональной специали-зации, выбор рациональной специализа-ции РМ; оснащение РМ (инструмент, оборудование); создание благоприятных условий (температура, освещение, шум, вибрация); планировка РМ; бесперебой-ное обслуживание РМ.
Функции обслу-живания:
ремонтная, обеспечение инст-рументом, наладочная,
ф-ия материаль-ного обеспечения (получение, хранение), транспортная,
ф-ия технического контро-ля,
организационная
ф-ия, прочие (убор-ка помещений, ремонт инвентаря).
Фор-мы обслуживания:
дежурное обслужива-ние (в случае аварии);
планово-предупре-дительное обслуживание (обеденные пе-рерывы);
стандартное (в строго регламен-тированном порядке).
По степени централизации:
централизованное обсл-ие (из одного центра),
децентрализованное (либо самим рабочим, либо вспомогатель-ным рабочим,
находящимся в тех подразделениях, которые они обслуживают),
смешанное (часть централиз, часть децентрализ).
59. Рационализация режимов труда и отдыха.
Режим труда и отдыха – регламентированная продолжительность и чередование периодов работы и отдыха, устанавливаемые в зависимости от особенностей трудового процесса и обеспечивающее поддержание высокой работоспособности и сохранения здоровья работающих.
Общие правила при разработке режимов труда и отдыха:
1) рациональное чередование работы и отдыха, как одного из сред-ств предупреждения утомления должно проводиться на всех работах;
2) регламентированный отдых эффективнее, чем беспорядочные перерывы в работе, устанавливаемые по усмотрению работающих;
3) случайные простои из-за недостатка организации труда и производства не могут считаться полноценным отдыхом, так как вызывают нарушения рабочего динамического стереотипа и отрица-тельных эмоций.
Оптимальным считается 8-ми часовой рабочий день.
На предприятиях с многочисленным режимом работы традиционная система чередования смен характеризуется недельной периодичностью (утренняя, вечерняя, ночная) при одинаковой продолжительности раб времени. Это не физиологично. Желательно сокращать ночную смену на 0,5-1 час за счет утренней смены.
Дни отдыха при пятидневной рабочей неделе целесообразны не в разбивку, а подряд, чтобы не нарушать налаженную в течение недели врабатываемо-сть и лучшее в субботу и воскресенье, так как в сб работоспособность резко падает.
Прави-льно организованная система перерывов, нес-мотря на сокращенное раб время, может повысить работоспособность на 15% одновременно с уменьшением напряжения.
Функции пауз:
1) способствуют восстановлению работоспособности;
2) стабилизирует высокую ПТ за счет распределения частичных целей работы относительно фаз рабочего дня;
3) способствует саморегулированию рабочих усилий на основе прогнозируемой продолжительности непрерывной работы;
4) разнообразят трудо-вой процесс;
5) укрепляет трудовую дисциплину. Постоянное время пауз (т.е. соблюдение одинакового режима пауз в течение рабочей смены для всех дней работы) позволяет добиться предварительного воздействия паузы. Т.е. ПТ повышается не только после отды-ха, но и перед ним, за счет условно-рефлекто-рного переключения организма на отдых без запаздывания. Образуется постепенно в тече-ние нескольких недель (3-4).
Виды пауз:
1) микропауза (от нескольких секунд до 1 м) – резервное время между рабочими циклами;
2) кратковременные паузы (3-10 мин) – наиболее эффективные;
3) удлиненные паузы (более 10 мин до 1 час) – как правило для приема пищи. В качестве дополнительных пауз для отдыха целесообразно только в особых условиях: при очень тяжелой физической работе ил условия труда; а также при творческом труде, работе с большим напряжением пси-хики. После такой паузы нужен новый период врабатывания. Обеденные перерывы должны быть от 30 до 60 минут.