56. Организация и нормирование труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих.

К работам по обслуживанию производст-ва относятся: наладка, ремонт оборудо-вания, обеспечение рабочих мест инстру-ментом, документацией, материалами, контроль качества продукции, транспор-тно-складские работы, уборка помеще-ний.

Основные особенности работ по об-служиванию производства по сравнению с работами основного производства зак-лючаются в большом разнообразии, не-регулярной повторяемости, сложности измерения количества и качества труда.

Существенную роль здесь играет также непосредственная зависимость результа-тов труда основных рабочих о деятельно-сти рабочих по обслуживанию производ-ства.

Необходимый объем работ по обс-луживанию производства определяется, как правило требованиями основного производства и превышение этого объе-ма нецелесообразно с экономической то-чки зрения, поскольку ведет к увеличе-нию издержек производства. Методы но-рмирования труда обслуживающих рабо-чих зависят от характера трудовых про-цессов.

Для нормирования труда вспомо-гательных рабочих, обслуживающих производство, устанавливаются нормы обслуживания, нормативы численности, нормированные задания.

Наибольшее распространение в нормировании труда вспомогательных рабочих получили нор-мы обслуживания и нормы времени обс-луживания, используемые для нормиро-вания нестабильных по объему работ, но имеющих повторяющиеся элементы, вре-мя выполнения которых может быть ус-тановлено (например, наладочные рабо-ты).

Норма обслуживания – это установ-ленное количество единиц оборудования или квадратных метров площади или чи-сло раб мест, которое должно обслужи-ваться одним рабочим или группой рабо-чих соответствующей квалификации в определенных организационно-техничес-ких условиях в течении смены. Чтобы найти норму обслуживания, необходимо определить норму времени обслужива-ния – это количество времени, необходи-мое для обслуживания Нвр.обс=Тпз+Топ +Тобс+Тотл (скорректированы на ед. об-служиваемого оборудования). Но=Тсм / Нвр.обс. Нормы обслуживания в связи с затруднениями в определении объема ра-бот на отдельных рабочих местах могут оказаться недостаточно точными, поэто-му они должны устанавливаться в преде-лах численности, рассчитанной по нор-мативам численности. В случаях, когда объем работы на отдельных рабочих ме-стах определить не удается вследствие его нестабильности и совмещения функ-ций рабочими, расстановка по рабочим мес-там производится по опыту мастера в пределах численности, установленной по нормативам

57. Рационализация форм разделения и кооперации труда

Разделение труда – это обособление раз-личных видов трудовой деятельности, де-ление совокупного трудового процесса на части, каждая из которых выполняется определенными группами работников, объединенных по общим функциональ-ным, профессиональным или квалифика-ционным признакам. Оно бывает: общее, частное, единичное. Задача разделения труда: сокращение производственного цикла за счет одновременного выполне-ния различных работ, а также рост ПТ, достигаемый вследствие более быстрого приобретения навыков рабочих.

Кооперация труда – совместное участие людей в одном или нескольких разных, но связанных между собой процессах труда. Задача кооперации труда – обеспе-чить наибольшую согласованность меж-ду действиями отдельных работников или групп работников. Сущность разде-ления и кооперации труда:

1) экономиче-ская – рост ПТ;

2) социальная – повыше-ние содержательности труда, мотивация высокопроизводительного труда, дисцип-лина.

Виды разделения труда:

1) техноло-гическое – виды работ, отдельные опера-ции, фазы, технологические комплексы;

2) функциональное – рабочие, служащие, мл. обслуж персонал и охрана;

3) профес-сионально-квалификационное – профес-сия, специальность, квалификация.

Гра-ницы разделения труда:

1) технологичес-кая (техника и технология);

2) психо-фи-зиологическая (физ и умств нагрузка);

3) социальная (содержательность и привле-кательность труда);

4) экономическая (технико-экономические показатели). Формы кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая. Фор-мы кооперации по признаку: технологи-ческий признак, предметный признак. Границы кооперации труда: организаци-онная, экономическая.

Совмещение про-фессий – выполнение работником наряду со своей основной работой дополнитель-ной работы по другим профессиям. Рас-ширение зоны обслуживания – выполне-ние работником наряду со своей основ-ной работой дополнительной работы по той же профессии.

Формы совмещения профессий:

1) по категориям совмещае-мых работ (осн+осн; вспом+вспом; осн+ вспом);

2) по составу совмещаемых про-фессий: простое (вспом+осн), комбини-рованное (осн+вспом+вспом);

3) по сте-пени совмещения: полное (высвобожда-ется 1 или несколько чел), частичное (от-дается часть функций);

4) по порядку со-вмещения (параллельное, последователь-ное);

5) по стабильности совмещения (по-стоянное, временное).

Проектирование совмещения профессий – подбор наилуч-шего сочетания профессий и установле-ние оптимального объема работ по сов-мещаемым профессиям. Перераспределе-ние функций между исполнителями осуществляется методом составления балан-са рабочего времени. Этапы проектиро-вания совмещения.

1) выявление и уста-новление возможных границ совмеще-ния, исходя из функционального направ-ления работ (осн, осн+вспом, вспом);

2) по выбранной форме совмещения опре-деляется объем совмещаемых работ Кт = (Тос+Твсп) / Тсм;

3) регламентация труда совмещающего профессию реализуется в виде схем, графиков, расписания, опреде-ляющих порядок и периодичность выпо-лнения работ, способы и время выполне-ния. Многостаночное обслуживание – это обслуживание одним или группой рабо-чих нескольких станков, при котором машинно-автоматическое время работы станка используется для выполнения руч-ных элементов операции, а также всех или части функций обслуживания рабо-чего места на других станках.

Этапы про-ектирования:

1) определение коэффици-ента занятости Кз=(Тр/Ткал)*N;

2) опре-деление количества станков N = ((Тм/а* Кз) / (Тзан раб+Т перехода)) +1;

3) расс-тановка оборудования

; 4) проектирова-ние трудового процесса и маршрута дви-жения;

5) организация системы обслужи-вания; 6) установление норм труда и норм оплаты.