
- •Конспект лекций
- •Раздел 1. Введение в психологию управления
- •Тема 1. Управление как социальный феномен
- •Управление процессами в неживой природе
- •Тема 2. Основные теоретические подходы в психологии управления
- •Тема 3. Сравнительный анализ основных управленческих культур
- •Раздел 2. Законы в психологии управления
- •Тема 4. Законы становления субъекта управления
- •Тема 5. Законы организации деятельности и законы в процессах социального взаимодействия
- •Дистанции и эмоциональные отношения в европейской культуре
- •Раздел 3. Руководитель как субъект управления
- •Тема 6. Социальные функции менеджера
- •Тема 7. Руководитель и лидер в современной организации
- •Тема 8. Основные функции управления и деятельность руководителя
- •Знания и навыки, необходимые при осуществлении функций управления
- •Матрица swot-анализа
- •Тема 9. Подходы к определению профессионально важных качеств руководителя
- •Тема 10. Психология индивидуального стиля управления
- •Основные параметры трех стилей управления
- •Тема 11. Деловая карьера руководителя: планирование и реализация
- •Раздел 4. Исполнитель в организации
- •Тема 12. Личность подчиненного
- •Структура личности по к.К. Платонову
- •Тема 13. Психологические особенности исполнительской деятельности
- •Тема 14. Проблема мотивирования эффективного трудового поведения
- •3. Теория свр к. Алдерфера.
- •Раздел 5. Управление группой в организации
- •Тема 15. Организация как объект управления
- •Типы организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16. Прямые и косвенные методы управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17. Организационная культура как системный метод управления
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 18. Типологии организационных культур
- •Контрольные вопросы
- •Тема 19. Управление организационной культурой
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 20. Социально-психологические особенности управления организацией
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 6. Управленческое общение
- •Тема 21. Особенности управленческого воздействия в процессе общения
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 22. Виды и формы управленческого общения
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 7. Управление конфликтами в организации
- •Тема 23. Организационные конфликты и их основные причины
- •2. Группа причин, порожденных психологическими особенностями человеческих отношений:
- •3. Группа причин, порожденных личностным своеобразием членов коллектива:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 24. Методы управления конфликтами
- •Контрольные вопросы:
Дистанции и эмоциональные отношения в европейской культуре
Дистанция, м |
Наименование |
Характеристика отношений |
Организационные эквиваленты |
0-0,4 |
Интимная |
Высокое доверие, чувство безопасности, открытость наблюдению |
Прикосновение, комплимент, вопросы о семье, обращение на «ты» |
0,4-1,5 |
Личная |
Положительное отношение. Восприятие в совокупности психологических характеристик |
Беседы вне официальной зоны кабинета, чашка кофе, совет, обращение на «вы» |
1,5-3 |
Официальная |
Субординационные отношения, восприятие статуса, социальной роли. Сокрытие истинных чувств |
Разговор в официальной зоне кабинета. Деловое общение с акцентом на иерархические отношения |
Более3 |
Открытая |
Признание существования |
Поверхностное общение |
Закон неадекватности отображения человека человеком. Ни один человек не может средствами, которые человечество накопило в рамках обыденного здравого смысла, постичь другого человека с такой степенью достоверности, которая была бы достаточной для принятия серьезных решений относительно этого человека. В самом деле, человек - сверхсложная система. К тому же он включен в систему общественных отношений и потому является их выражением и отображением. Человек меняется в соответствии с законом возрастной асинхронности - взрослый человек в любой момент времени определенного календарного возраста может находиться на разных уровнях физиологического, интеллектуального, эмоционального, мотивационного, социального и сексуального развития. Но это не все и даже не всегда главное. Главное - человек защищается от попыток раскрыть его особенности и возможности. Но и в защите есть свои закономерности. Именно поэтому научное психологическое знание так важно для управления.
Резюме
К законам организации деятельности можно отнести закон инвариантности структуры деятельности, закон неаддитивного формирования профессиональной деятельности, закон неопределенности отклика. Особенности социального взаимодействия отражены в законах возвышения потребностей в онтогенезе, иерархического строения мотивационной сферы, оптимума мотивации, неадекватности отображения человека человеком. Знание этих законов открывает значительные возможности менеджеру в грамотном управлении организацией.
Контрольные вопросы
На основании какого закона анализ деятельности необходимо начинать с мотива?
С именем какого автора связан закон неаддитивного формирования профессиональной деятельности?
Как соотносятся между собой закон возвышения потребностей в онтогенезе и закон иерархического строения мотивационной сферы?
Что собой представляет оптимум мотивации и как менеджер может это учитывать?
Каким образом руководитель может продемонстрировать положительное отношение к сотруднику, восприятие его в совокупности психологических характеристик через пространственные особенности общения?
Почему нельзя узнать человека с высокой степенью достоверности?