
- •Конспект лекций
- •Раздел 1. Введение в психологию управления
- •Тема 1. Управление как социальный феномен
- •Управление процессами в неживой природе
- •Тема 2. Основные теоретические подходы в психологии управления
- •Тема 3. Сравнительный анализ основных управленческих культур
- •Раздел 2. Законы в психологии управления
- •Тема 4. Законы становления субъекта управления
- •Тема 5. Законы организации деятельности и законы в процессах социального взаимодействия
- •Дистанции и эмоциональные отношения в европейской культуре
- •Раздел 3. Руководитель как субъект управления
- •Тема 6. Социальные функции менеджера
- •Тема 7. Руководитель и лидер в современной организации
- •Тема 8. Основные функции управления и деятельность руководителя
- •Знания и навыки, необходимые при осуществлении функций управления
- •Матрица swot-анализа
- •Тема 9. Подходы к определению профессионально важных качеств руководителя
- •Тема 10. Психология индивидуального стиля управления
- •Основные параметры трех стилей управления
- •Тема 11. Деловая карьера руководителя: планирование и реализация
- •Раздел 4. Исполнитель в организации
- •Тема 12. Личность подчиненного
- •Структура личности по к.К. Платонову
- •Тема 13. Психологические особенности исполнительской деятельности
- •Тема 14. Проблема мотивирования эффективного трудового поведения
- •3. Теория свр к. Алдерфера.
- •Раздел 5. Управление группой в организации
- •Тема 15. Организация как объект управления
- •Типы организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16. Прямые и косвенные методы управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17. Организационная культура как системный метод управления
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 18. Типологии организационных культур
- •Контрольные вопросы
- •Тема 19. Управление организационной культурой
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 20. Социально-психологические особенности управления организацией
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 6. Управленческое общение
- •Тема 21. Особенности управленческого воздействия в процессе общения
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 22. Виды и формы управленческого общения
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 7. Управление конфликтами в организации
- •Тема 23. Организационные конфликты и их основные причины
- •2. Группа причин, порожденных психологическими особенностями человеческих отношений:
- •3. Группа причин, порожденных личностным своеобразием членов коллектива:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 24. Методы управления конфликтами
- •Контрольные вопросы:
Конспект лекций
Раздел 1. Введение в психологию управления
Тема 1. Управление как социальный феномен
В последние годы значительно повысился интерес к психологии управления как науке и учебной дисциплине, что связано с общей психологизацией производства и управления, повышением внимания к «человеческому фактору». Психология управления как дисциплина преподается теперь не только узким специалистам в данной области — менеджерам по персоналу, экономистам и психологам, но и медикам, сельскохозяйственным работникам, сотрудникам МВД, а также представителям различных гуманитарных специальностей.
Психология управления изучает психологические закономерности процесса управления людьми и группами людей.
Психология управления возникла на стыке психологии и теории управления. Общая теория управления начала разрабатываться в недрах кибернетики и теории систем [Бандурка и др., 1998]. Кибернетика — наука об управлении, связи и переработке информации в биологических, технических и комплексных системах. Таким образом, первоначально управление рассматривалось именно как управление информацией. В настоящее время акцент делается на управлении поведением людей.
В менеджменте управление понимается более широко — как деятельность по упорядочению и координации производственной и социальной сферы [Вачугов и др., 2001].
Понятие «управление» широко используется в различных науках, обозначая функцию, присущую организованным системам (биологическим, техническим, социальным, военным и др.). В самом общем виде под управлением понимается элемент, функция, обеспечивающая сохранение определенной структуры, организованных систем, поддержание режима их деятельности, реализацию их программы и целей.
Стало традиционным связывать это понятие с процессами внутри предприятия, деловой организации, имеющих формальные структуру и отношения субординации. В этом случае управленческая деятельность предстает как работа менеджера. Вместе с тем управление как специфическая деятельность может осуществляться в отношении не только людей, выступающих в качестве объекта управления, но и самых разных систем, живых и неживых (рис. 1). Человек, ухаживая за деревом, может поставить цель сформировать его определенным образом и выстроить систему действий по достижению этой цели, будет управлять развитием растения в определенных биологически и технологически возможных пределах. Химик-исследователь может управлять химической реакцией. Учитель или родитель, обучая ребенка, может при наличии определенной цели, знаний и умений управлять формированием умственных действий и т.д.
В социальном управлении, в отличие от других видов, главными компонентами выступают либо люди как члены различных организаций, либо организационные подразделения в целом. Индивиды (либо самостоятельно, либо в составе социальной группы), представленные в сложной системе управленческих взаимоотношений, могут выступать субъектами и объектами управления. Как видим, ключевыми категориями социального управления являются «организация», «субъект и объект управления».
К объектам управления относят: инновации, производство, рынок, финансы, информацию, снабжение, кадры. Соответственно рассматривают управление финансами, инновациями и т.д. Однако с точки зрения социально-психологического подхода все производственные процессы осуществляются людьми — сотрудниками организации; следовательно, и управление этими процессами связано в первую очередь с управлением поведением этих людей.