19.3.Навчальні завдання

Задача 19.1. ВАТ «Радіодеталь» (м. Харків) здійснило реструктуризацію виробництва шляхом його розукрупнення, створення нових функціональних управлінських структур (служб) і виробничих підрозділів (дочірніх підприємств). Вихідні показники для потрібних економічних розрахунків наведені в табл. 19.1.

На підставі даних таблиці розрахувати можливу кількість показників, що характеризують економічну ефективність реструктуризації ВАТ «Радіодеталь»:

1) абсолютне і відносне зменшення чисельності персоналу;

2) абсолютну економію заробітної плати з відрахуваннями на соціальне страхування на рік;

3) відносне зниження валових витрат на виробництво продукції;

4) абсолютний і відносний приріст валового прибутку;

5) ступінь збільшення рентабельності вироблюваної продукції;

6) відносне підвищення продуктивності праці персоналу.

Таблиця 19.1

Вихідні економічні показники до і після реструктуризації підприємства “Радіодеталь” (м. Харків)

Показник	Одиниця вимірю-вання	Кількісне значення
		до реструктуризації	після реструктуризації
Обсяг виробництва товарної продукції	тис. грн.	12795	12795
Валові витрати на виробництво(собівартість) товарної продукції	тис. грн.	10605	х
Середньооблікова чисельність персоналу	чол.	7384	6984
Середньомісячна заробітна плата одного працівника підприємства	грн.	128	128

Теми рефератів

1. Стратегія структурної перебудови економіки України та її базових галузей.

2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання в Україні.

3. Вітчизняний і зарубіжний досвід реструктуризації різних суб’єктів господарювання.

4. Практика та ефективність санації господарюючих суб’єктів в Україні.

19.4 Тести для самоконтролю

1. Під реструктуризацією підприємства слід розуміти:

а) поділ великого підприємства на складові частини з метою впровадження нових технологій і розробки нової продукції;

б) процес підготовки і реалізації програми комплексних змін на підприємстві з метою скорочення кадрів та збільшення обсягів виробництва;

в) комплекс реорганізаційних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форм власності, фінансового оздоровлення, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва;

г) комплексний процес зміни виробничо-технічних, організаційних та фінансових систем з метою залучення додаткових інвестицій та проникнення на нові ринки.

2. Основна вимога до підприємств, що підлягають реструктуризації:

а) підприємство повинно мати складну організаційну структуру;

б) продукція підприємства має відповідати поточному платоспроможному попиту;

в) кризовий стан підприємства;

г) процвітання та прибутковість підприємства;

д) відсутність власних оборотних коштів.

3. Результати реструктуризації підприємства оцінюються показниками:

а) прибутковість;

б) досягнення точки беззбитковості;

в) наявність позитивних грошових потоків від основної діяльності;

г) збільшення обсягу інвестицій;

д) зростання продуктивності праці;

е) зростання продуктивності всіх видів ресурсів;

є) обсяг реалізованої продукції;

ж) зростання обсягів експорту.

4. Можливі варіанти проведення реструктуризації:

а) злиття двох і більше підприємств з утворенням нової юридичної особи;

б) створення холдінгової компанії на базі дочірніх підприємств;

в) перепрофілювання підприємства;

г) виділення окремих структурних підрозділів як нових юридичних осіб;

д) виділення окремих структурних підрозділів для подальшої діяльності.

5. До зовнішніх причин реструктуризації належать:

а) технологічний процес;

б) міжнародна економічна інтеграція;

в) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

г) зміни соціально-економічних систем;

д) політика уряду.

6. До внутрішніх причин реструктуризації належать:

а) незадовільний рівень загального менеджменту;

б) слабкий фінансовий менеджмент;

в) неконкурентоспроможність продукції;

г) високі затрати;

д) слабка робота служби маркетингу;

е) конфлікт інтересів.

7. Зміни, які проводяться в процесі реструктуризації, стосуються:

а) автоматизації;

б) модернізації;

в) реорганізації;

г) оптимізації витрат;

д) адаптації;

е) прибутковості;

є) нововведень;

ж) деталізації.

8 Реструктуризація підприємства, що стосується управління пасивами компанії, а саме її заборгованості, передбачає тісну співпрацю зі своїми кредиторами, потребує певну законодавчу базу, називається:

а) економічною реструктуризацією;

б) управлінською реструктуризацією;

в) прогресивною реструктуризацією;

г) фінансовою реструктуризацією;

д) стратегічною реструктуризацією.

9 Стратегічна реструктуризація передбачає такі дії:

а) диверсифікацію виробництва;

б) сертифікацію виробництва;

в) визначення головних видів діяльності ринків і компаній;

г) завоювання нових ринків збуту;

д) скорочення чисельності працюючих;

е) придбання нового устаткування та впровадження новітніх технологій;

є) реструктуризацію організаційної структури підприємства;

ж) пошук нових ринків та партнерів;

з) підвищення кваліфікації персоналу.

10 Найважливішим етапом процесу реструктуризації є:

а) діагностика стану підприємства;

б) обґрунтування концепції реструктуризації;

в) розробка програми реструктуризації;

г) визначення економічної ефективності реструктуризації.

11 Основні напрямки реструктуризації підприємства:

а) зміна структури та асортименту;

б) відновлення конкурентоспроможності продукції;

в) внесення змін в маркетингову діяльність;

г) формування адекватної структури активів;

д) зменшення затрат та забезпечення ефективного використання ресурсів;

е) зменшення залишків готової продукції на підприємстві;

є) впровадження ефективного управління кредиторською і дебіторською заборгованістю;

ж) проведення інвентаризації основних фондів;

з) формування адекватної структури управління підприємством.

12 Бізнес-план реструктуризації підприємства це:

а) документ, в якому вказуються права та обов'язки підприємства;

б) план виробництва і збуту продукції на наступний рік;

в) трансформація обраного з кількох альтернатив варіанту досягнення встановлених цілей в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію;

г) система завдань з виробництва і доставки споживачами продукції в розгорнутій номенклатурі і асортименті, відповідної якості і в певні терміни.