3.4 Тести для самоконтролю

1. Суть управлінської діяльності полягає в ...

а) залученні працівників до керівництва підприємством;

б) впливі на процес через прийняття рішень;

в) використанні найновіших досягнень НТП в організації виробничих процесів;

г) незаперечному використанні доведених “зверху” розпоряджень.

2. Виділенню управління в окрему сферу діяльності сприяють:

а) загальний суспільний поділ праці;

б) ріст виробництва та його ускладнення;

в) зростання вимог до знань та навиків на виробництві;

г) розвиток спеціалізації виробництва.

3. Управління – це..

а) здійснюваний постійно інтегрований процес планування, організації, директування та контролю, які необхідні для досягнення місії і множинних цілей фірми;

б) організація, аналіз, контроль;

в) процес поєднання ресурсів для досягнення поставленої мети;

г) особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп на ефективну цілеспрямовану і продуктивну групу;

д) процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того щоб сформувати і досягти цілей організації;

4. Процес ефективного формального і неформального впливу на людей у зв’язку з реалізацією місії підприємства називається…

а) лідерство;

б) регулювання;

в) комунікація;

г) мотивація;

е) організація.

5. Методи управління –це …

а) способи впливу на окремих робітників і виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства;

б) процес, що спонукає окремих робітників і членів організацій в цілому до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети;

в) розподіл завдань, повноважень, відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності;

г) форма системи управління, яка зазначає склад взаємодії та порядок її елементів.

6. Економічні методи управління діяльністю підприємства реалізують…

а) матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах;

б) мотиви примусового характеру;

в) правильні відповіді а) і б);

г) усі відповіді правильні.

7. Об’єктивно обумовленими загальними напрямами або сферами діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці ,є ...

а) основні напрями діяльності підприємства;

б) функції управління;

в) методи управління;

г) виробнича структура підприємства.

8. Диференціація та координація самої управлінської праці, формування рівнів управління підприємством здійснюється за допомогою…

а) вертикального поділу праці;

б) горизонтального поділу праці;

в) активної взаємодії з оточуючим середовищем;

г) поділу праці на складові загальної діяльності.

9. Міжфункціональні зв’язки мають місце...

а) між підрозділами та керівниками різних рівнів;

б) між керівниками на різних рівнях управління, що виконують певні функції;

в) між підрозділами одного й того ж рівня управління.

10. Організаційна структура управління – це…

а) сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства;

б) внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв’язків підпорядкованості та взаємодії між ними;

в) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів;

г) сукупність складових якого-небудь об’єкта, які мають підпорядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нормальної діяльності об’єкта в цілому.

11. За якою організаційною структурою управління виконавці одночасно підпорядковуються всім функціональним керівникам?

а) лінійною;

б) функціональною;

в) лінійно-функціональною;

г) дивізіональною;

е) матричною.

12. Дивізіональна організаційна структура управління – це структура, де…

а) кожний виробничий підрозділ корпорації має свою власну досить розгалужену структуру управління;

б) виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам;

в) кожний підлеглий має одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі;

г) поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові проектні групи.