Завдання для контрольної роботи і методичні рекомендації для її виконання та оформлення

Сума останніх двох цифр шифру

0 або 10

1 або 11

2 або 12

3 або 13

4 або 14

5 або 15

6 або 16

7 або 17

8 або 18

9

№ варіанту

5

4

3

2

1

1

2

3

4

5

№ з/п

Принцип

Характеристика

1

­

Розподіл праці

А) Працівник отримує розпорядження і відповідає лише перед одним безпосереднім керівником

2

Повноваження і відповідальність

Б)Кожному працівникові повинні бути делеговані повноваження для того, щоб нести відповідальність за виконані роботи

3

Дисципліна

В) Всі дії, що мають єдину мету, повинні бути об’єднані в групи і здійснюватись за єдиним планом

4

Єдиноначаль­ство

Г) Спеціалізація робіт та виробниче кооперування для ефективного використання робочої сили

5

Підпорядкова­ність інтересів

Д) Передбачає безумовну підлеглість загальним цілям і завданням виробництва

6

Єдність дій

Е) Інтереси підприємства переважають над інтересами індивіда

7

Винагорода персоналу

Є) Справедливість реалізації встановлених правил та угод на всіх рівнях, у розподілі роботи та її результатах

8

Централізація

Ж) Справедлива винагорода працівників за працю

9

Порядок

З) Єдиний порядок в організації, який має центр управління.

10

Справедливість

Й) Гармонія інтересів персоналу і організації, єдність зусиль

11

Стабільність персоналу

К) Робоче місце для кожного працівника і кожен працівник на своєму місці

12

Ініціатива

Л) Підтримка незалежних суджень

13

Корпоративний дух

М) Стабільність перебування управлінців та виробничого персоналу на своїх посадах

№ з/п

Етап реалізації рішення

Характеристика

1

Оголошення альтернативи

А) Реалізація рішення може спричинити новий перерозподіл матеріальних і трудових ресурсів.

2

Видача необхідних розпоряджень

Б) Необхідно знати, чи виконується рішення належним чином.

3

Призначення специфічних завдань

В) Керівник повинен обговорити обрану альтернативу з підлеглими і управлінським персоналом, що мають відношення до виконання рішення.

4

Розподіл ресурсів

Г) Здійснення рішення часто вимагає прийняття наступних рішень, що будуть спрямовані на те, щоб здійснити перше найкраще.

5

Спостереження за процесом реалізації рішення

Д) Керівник повідомляє рішення чітко і без сумніву. Якщо альтернативна цінна, вона буде підтримана.

6

Прийняття рішень, що будуть слідувати за теперішніми

Е) Здійснення рішення припускає безліч доручень різним людям.

№ з/п

Класифікаційна ознака

Види цільових комплексних програм

1

За характером і специфікою проблем і цілей

а) міжгалузеві

б) екологічні

в) локальні

г) короткострокові

д) науково-технічні

2

За терміном використання

е) соціально-економічні

є) довгострокові

ж) галузеві

3

За рівнем, складом, сферою впливу та реалізації

з) інституціональні

к) середньострокові

л) державні

м) виробничі

н) міждержавні

№ з/п

Метод

Характеристика

1

Неформальні (евристичні) методи прийняття рішень

А) Багатотурова процедура анкетування. Після кожного туру дані анкетування опрацьовуються та повідомляються результати й оцінки.

2

Колективний метод обговорення та прийняття рішень

Б) Ґрунтуються на аналітичних здібностях інтуїції керівника.

3

Метод Дельфі

В) Основним моментом є визначення кола осіб, учасників процесу колективної роботи над прийняттям і реалізацією управлінських рішень.

№ з/п

Грошові потоки

Рік 0 –інвестиційні витрати

Роки отримання доходу

Разом

1

2

3

4

5

1

Інвестиційні витрати, грн.

28000

2

Грошові доходи, грн.

_

4000

5200

6000

5800

7400

3

Коефіцієнти приведення

0,5698

0,2568

0,6987

0,5369

0,6358

4

Дисконтовані грошові доходи, грн.

Витрати

Умовні позначення

Сума, грн.

витрати на придбання напівфабрикатів

С

18,0

поточні витрати ( процентні ставки, страхування, зберігання тощо)

3

1,5

витрати на виконання замовлення (в т.ч. відвантаження, телефонні переговори, поштові витрати тощо)

Р

15,0

Замовлень на рік

Обсяг замовлення

Середньоріч-ний запас

Витрати на замовлення, грн.

Витрати на збереження, грн.

Загальна величина витрат, грн.

1

2

…

12