Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Раздаточный материал_подбор персонала.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
451.07 Кб
Скачать

Категории кандидатов

MPC – абсолютно пригодный, “звезда”, можно даже во время интервью это понять, есть опасность его потерять, нужно действовать очень оперативно

PPC – в основном подходит, способен в будущем при дополнительном обучении стать нужным человеком. Чтобы его продать, нужна хорошая реклама

NPC – совершенно не подходит, нужно ему вежливо отказать

Что такое “идеальный кандидат”?

1. Он может выполнять эту работу.

Низший уровень - соответствует specifications.

Высший уровень - соответствует духу компании.

2. Мотивирован на то, чтобы сменить работу.

Попросите его оценить свою готовность по шкале от 1 до 5.

Не позволяйте ему использовать себя - он может участвовать в конкурсе и шантажировать этим своего босса.

3. Он хочет сменить работу не из-за денег.

4. Realistic about соотношения money / specifications.

5. Кооперативный (вовремя приходит на собеседование, говорит правду).

6. Можно проверить рекомендации (т.е., он дает имена рекомендателей).

Нет плохих или хороших рекомендаций, они существуют для того, чтобы подтвердить или опровергнуть свои впечатления.

7. Соответствует по внешнему виду.

Знать имидж компании, и посылать тех, кто ему соответствует (джинсы versus пиджаки).

8. Местоположение.

“Городковские” не будут долго работать в городе. Проблемы переезда, как у буржуев, возникнут позже в ходе истории.

9. Слишком долго пробыл в одной компании.

Результаты исследования: если пробыл на одном месте 7 лет, то, скорее всего, не сменит его. Действует некое притяжение.

10. Обладает необходимой “химией” отношений с людьми.

Нанимают тех, кто нравится.

11. Надо иметь что-то, из-за чего будем продавать этого человека заказчику.

Продавайте не резюме, а решения проблем: что это за личность, что он сделает для фирмы, каковы его достижения - чем он может гордиться.

Резюме, анкета

Цель резюме:

  • Получение конкретной информации о биографии кандидата.

  • Демонстрация презентационного стиля.

  • Демонстрация письменных навыков изложения кандидата.

Заключение консультанта

Составляется таким образом, чтобы наниматель убедился в следующем:

  • Кандидат обладает необходимой квалификацией.

  • Кандидат может соответствовать требованиям, предъявляемым к человеку, занимающему эту должность (решать проблемы или добиваться определенных результатов).

  • Личные цели кандидата соответствуют предоставляемым ему возможностям, а его характер и трудовые навыки вписываются в корпоративную культуру клиента.

Иначе говоря продемонстрировать соответствие:

  • Квалификация – требования

  • Результаты – потребностям клиента

  • Перспективы – целям кандидата

  • Личность – корпоративной культуре

ПРОФИЛЬ КАНДИДАТА

Ф.И.О.___________________________________________ Тел. ______________________________

Общий трудовой стаж _______лет, по интересующему профилю ________лет Место работы (нынешнее/последнее)

Компания____________________ Отдел_________________________ Должность______________

Стаж работы________ Руководитель__________________

Выполняемые функции_______________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________