
- •Подбор, отбор, рекрутинг персонала Сазонова м.Г. Г.Омск - 2013
- •Раздел I
- •Планирование персонала
- •Описание позиции
- •Описание позиции
- •План поиска потенциальных кандидатов
- •Раздел II Рекрутинг
- •Учись слушать и слышать.
- •Рекрутинговая презентация
- •Цели рекрутингового звонка
- •Рекрутинговый звонок
- •Сценарий звонка косвенного поиска
- •Сценарий звонка прямого поиска
- •(Оцените квалификацию, соотнесите с требованиями заказа, привлеките в качестве кандидата или отвергните). Правила соблюдения конфиденциальности по отношению к аппликантам
- •Что “покупают” кандидаты, меняя работу?
- •Что хочет знать о компании кандидат, когда участвует в конкурсе
- •Категории кандидатов
- •Что такое “идеальный кандидат”?
- •Резюме, анкета
- •Заключение консультанта
- •Общий трудовой стаж _______лет, по интересующему профилю ________лет Место работы (нынешнее/последнее)
- •Подчиненные
- •Место работы (предыдущее)
- •Соответствует требованиям – приглашаем на собеседование, Дата, Время, Место Не соответствует требованиям - отказываем
- •Структура комментария к резюме (2 вариант)
- •Дебрифинг компании (1 вариант)
- •Дебрифинг кандидата (2 вариант)
- •Проверка рекомендаций
- •Раздел III Методы оценки соискателей
- •1. Изучение представленных документов - предварительная оценка соискателей
- •Раздел IV
- •Интервью: типы, виды, структура, подготовка к интервью, техники проведения интервью.
- •Образование
- •Опыт работы Этапы карьеры. Почему меняли места работы?
- •Мотивация
- •Семейное положение
- •О компании Рекомендатели
- •Интервью при приёме на работу торгового представителя.
- •Применение техники ситуационно - поведенческого интервью (интервью по компетенциям)
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Раздел 3
- •Целевые вопросы, направленные на выяснение конкретных компетенций
- •Зондирующие вопросы на интервью
- •Планирование интервью
- •Процедура введения в должность, план адаптации
- •Список литературы
Описание позиции
Для описания позиции необходимо побеседовать с:
руководителем № 1, его заместителями
непосредственным руководителем вакантной позиции
подчиненными вакантной позиции
преуспевающими специалистами компании (кто нравится руководству, как должен выглядеть кандидат - на кого он должен быть похож)
Во время беседы необходимо выяснить:
сколько времени существует позиция,
куда делся человек, занимавший данную должность (повышение и др.)
какие сильные/слабые стороны были у этого человека
какого типа люди нравятся первому руководителю
каких результатов ждут от сотрудников компании
стиль управления и контроля в компании
Наименование позиции, местонахождение
Цели: создания подразделения, введения должности, ожидаемые результаты за определенный срок, увеличение объема продаж, требуемые результаты.
Цели должны быть:
S - выполнимые
M - специфичные
A - уместные
R - временные
T - измеримые
Обязанности: максимально полный, подробный перечень должностных обязанностей с учетом этапов внедрения проекта, работы специалиста
Статус позиции:
кому подчиняется, на какой ступеньке иерархической лестницы находится данная должность, как долго существует данная должность,
кто подчиненные, сколько их, какого уровня и плана эти подчиненные,
есть ли уже какие-либо связи, клиенты, количество и уровень подчиненных, общее количество персонала, с кем взаимодействует, перспективные планы, уровень ответственности, как будет отчитываться и перед кем
Отчетность: виды, формы, сроки, периодичность, направления предоставления.
Компенсационный пакет:
стартовая зарплата на испытательный срок, базовая часть (оклад) в дальнейшем, возможности изменения зарплаты, структура оплаты труда (оклад - чистый, грязный, бонус - условия получения, размер, были ли прецеденты получения)
выплаты в пенсионный фонд
система поощрений, наличие системы бонусов, показатели и условия премирования,
показатели оценки деятельности специалиста,
оплата переезда, квартиры, страховок, амортизации личного автомобиля, бензина, средств связи, и т.п.
возможности карьерного роста и обучения, (как быстро переместился человек с данного места- ушел на повышение - мы ничего не обещаем, но есть прецедент)
основные привлекательные для кандидата стороны данной позиции (благоприятный психологический климат в коллективе, интересная работа (что это такое для кандидата), по оплате труда, должностному и профессиональному росту, возможности самореализации, самостоятельности, ответственности и др.)
Требования к кандидатам:
(делать эти требования как можно более гибкими, если нет действительно острой необходимости)
образование,
профессиональный опыт,
опыт руководства персоналом,
пол, возраст, семейное положение,
знание иностранных языков,
навыки работы на ПК (программные продукты),
наличие личного автомобиля, средств связи и др.
особые требования к нормам поведения, ценностям, внешнему виду, стилю руководства и т.п.
Компетенции:
Условия работы: оформление трудовых отношений, наличие и продолжительность испытательного срока.
Предполагаемое время начала работы:
Взаимоотношения с кандидатами: анкетирование, тестирование, резюме, рекомендация, ожидания по оплате труда.
Взаимоотношения с клиентом: количество собеседований, место их проведения, кто будет проводить собеседования, продолжительность, период и условия принятия решения о найме, предполагаемые сроки окончания работы по подбору персонала.
Компания_______________________________ Телефон________________________________ Адрес __________________________________ Факс___________________________________ ФИО, должность_________________________ ФИО, должность_________________________ ФИО, должность_________________________ |
|
Позиция ________________________________ Договор №______________________________ Дата получения заказа____________________ Дата выполнения заказа (план)_____________ Дата выполнения заказа (факт)_____________ |