- •Подбор, отбор, рекрутинг персонала Сазонова м.Г. Г.Омск - 2013
- •Раздел I
- •Планирование персонала
- •Описание позиции
- •Описание позиции
- •План поиска потенциальных кандидатов
- •Раздел II Рекрутинг
- •Учись слушать и слышать.
- •Рекрутинговая презентация
- •Цели рекрутингового звонка
- •Рекрутинговый звонок
- •Сценарий звонка косвенного поиска
- •Сценарий звонка прямого поиска
- •(Оцените квалификацию, соотнесите с требованиями заказа, привлеките в качестве кандидата или отвергните). Правила соблюдения конфиденциальности по отношению к аппликантам
- •Что “покупают” кандидаты, меняя работу?
- •Что хочет знать о компании кандидат, когда участвует в конкурсе
- •Категории кандидатов
- •Что такое “идеальный кандидат”?
- •Резюме, анкета
- •Заключение консультанта
- •Общий трудовой стаж _______лет, по интересующему профилю ________лет Место работы (нынешнее/последнее)
- •Подчиненные
- •Место работы (предыдущее)
- •Соответствует требованиям – приглашаем на собеседование, Дата, Время, Место Не соответствует требованиям - отказываем
- •Структура комментария к резюме (2 вариант)
- •Дебрифинг компании (1 вариант)
- •Дебрифинг кандидата (2 вариант)
- •Проверка рекомендаций
- •Раздел III Методы оценки соискателей
- •1. Изучение представленных документов - предварительная оценка соискателей
- •Раздел IV
- •Интервью: типы, виды, структура, подготовка к интервью, техники проведения интервью.
- •Образование
- •Опыт работы Этапы карьеры. Почему меняли места работы?
- •Мотивация
- •Семейное положение
- •О компании Рекомендатели
- •Интервью при приёме на работу торгового представителя.
- •Применение техники ситуационно - поведенческого интервью (интервью по компетенциям)
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Раздел 3
- •Целевые вопросы, направленные на выяснение конкретных компетенций
- •Зондирующие вопросы на интервью
- •Планирование интервью
- •Процедура введения в должность, план адаптации
- •Список литературы
Дебрифинг компании (1 вариант)
Какие у вас впечатления о ______________
Как вы думаете, он справится с позицией?
Не было в нем чего-либо, что Вам не понравилось?
Располагает ли он, понравился ли?
Как вы оцениваете его по сравнению с другими?
Каковы наши дальнейшие действия? Будете ли Вы с ним встречаться еще раз?
Что мы делаем дальше?
Готовы ли вы к обсуждению предложения данному кандидату? Если да, то какой уровень З/П вы готовы предложить?
Anthony Byrne International
Дебрифинг компании
1. Как прошло интервью? _________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
2. Вы считаете, что кандидат способен справиться на этой позиции? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Каковы, по вашему мнению, сильные / слабые стороны кандидата? ________________________
_________________________________________________________________________________
4. Есть ли какие-либо области его/ее опыта, относительно которых вы хотели бы получить более подробные сведения? Да Нет
Если да, какая информация вам нужна? __________________________________________________
_________________________________________________________________________________
5. Каковы его/ее личные качества, которые наилучшим образом впишутся в вашу компанию?
_________________________________________________________________________________
6. Я провел интервью еще с несколькими кандидатами. Следует ли мне проверить, доступны ли они? Да Нет
7. Вы бы хотели, чтобы я продолжал держать связь с ________________________ ? У меня есть еще несколько вакансий, которые могли бы быть ему/ей интересны, однако, если вы имеете на него/нее серьезные виды, я подожду, пока вы не завершите процесс. Да Нет
8. Вы бы хотели, чтобы я проверил рекомендации на ______________________ ? Да Нет
9. Что вы намерены предпринять теперь? Второе интервью? Тестирование?
_________________________________________________________________________________
10. Должен ли он/она поговорить с кем-то еще? Да Нет Если да, то с кем?
_________________________________________________________________________________
11. Будет ли сделано предложение на следующей встрече? Да Нет Если нет, то на каком этапе вы собираетесь сделать предложение?
_________________________________________________________________________________
Если да, что за предложение вы предполагаете сделать?
_________________________________________________________________________________
12. ПОДТВЕРДИТЕ КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ, НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ КАНДИДАТ ПРИНЯЛ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. ______________________________________
_________________________________________________________________________________
13. ВОТ ЗДЕСЬ ВЫ ДОЛЖНЫ НАЧАТЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ КЛИЕНТА!
Дайте клиенту знать, что вы на его стороне:
“Восемьдесят процентов наших клиентов делают предложения с нашей помощью, потому что для них это самый удобный способ. Наше положение позволяет нам обеспечить, что
а) кандидат честен,
б) кандидат не примет контр-предложение от своего нынешнего работодателя,
в) кандидат не использует предложение лишь для того, чтобы получить повышение от своего нынешнего работодателя,
г) кандидат полностью понимает ваше предложение и предлагаемый вашей компанией компенсационный пакет.”
“МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ ЭТО КАК ЧАСТЬ НАШИХ УСЛУГ. Вы не должны делать предложение с нашей помощью, что такой порядок действий обычно отвечает вашим интересам”.
“Могу ли я передать твердое предложение _________________________ от вашего имени?”
Да Нет
14. Если __________________ не примет предложение, рассматриваете ли вы еще какую-то кандидатуру? Да Нет
Кто это?
Дебрифинг кандидата
Как прошло интервью?
Сколько времени беседовали?
С кем встречались?
Каковы ваши впечатления об этом человеке?
Встречались ли Вы с кем-либо еще?
Что вы о нем думаете?
Как вам описали вакантную должность? Что нового вы узнали о ней?
Какие вопросы вам задавали?
Что еще обсуждали?
Вы заметили что-то, что напрягло интервьюеров?
Что, как вам показалось, им понравилось?
Если вас примут на эту должность, что вы будете делать в первые 90 дней работы?
Что вам не понравилось в этих людях, в компании?
Как вы считаете, вы справитесь с этой должностью?
После этого интервью, после знакомства с компанией Вы еще заинтересованы в данной позиции?
Вам сделали предложение? ДА/НЕТ
Если ДА – на каких условиях, приняли ли вы его?
Если НЕТ -- Если бы вам сделали предложение, то на какую зарплату вы бы согласились?
На чем вы расстались?
Как вы оцениваете эту позицию по сравнению с другими, которые вы сейчас рассматриваете?
