
- •Подбор, отбор, рекрутинг персонала Сазонова м.Г. Г.Омск - 2013
- •Раздел I
- •Планирование персонала
- •Описание позиции
- •Описание позиции
- •План поиска потенциальных кандидатов
- •Раздел II Рекрутинг
- •Учись слушать и слышать.
- •Рекрутинговая презентация
- •Цели рекрутингового звонка
- •Рекрутинговый звонок
- •Сценарий звонка косвенного поиска
- •Сценарий звонка прямого поиска
- •(Оцените квалификацию, соотнесите с требованиями заказа, привлеките в качестве кандидата или отвергните). Правила соблюдения конфиденциальности по отношению к аппликантам
- •Что “покупают” кандидаты, меняя работу?
- •Что хочет знать о компании кандидат, когда участвует в конкурсе
- •Категории кандидатов
- •Что такое “идеальный кандидат”?
- •Резюме, анкета
- •Заключение консультанта
- •Общий трудовой стаж _______лет, по интересующему профилю ________лет Место работы (нынешнее/последнее)
- •Подчиненные
- •Место работы (предыдущее)
- •Соответствует требованиям – приглашаем на собеседование, Дата, Время, Место Не соответствует требованиям - отказываем
- •Структура комментария к резюме (2 вариант)
- •Дебрифинг компании (1 вариант)
- •Дебрифинг кандидата (2 вариант)
- •Проверка рекомендаций
- •Раздел III Методы оценки соискателей
- •1. Изучение представленных документов - предварительная оценка соискателей
- •Раздел IV
- •Интервью: типы, виды, структура, подготовка к интервью, техники проведения интервью.
- •Образование
- •Опыт работы Этапы карьеры. Почему меняли места работы?
- •Мотивация
- •Семейное положение
- •О компании Рекомендатели
- •Интервью при приёме на работу торгового представителя.
- •Применение техники ситуационно - поведенческого интервью (интервью по компетенциям)
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Раздел 3
- •Целевые вопросы, направленные на выяснение конкретных компетенций
- •Зондирующие вопросы на интервью
- •Планирование интервью
- •Процедура введения в должность, план адаптации
- •Список литературы
Структура комментария к резюме (2 вариант)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОДГОТОВКА КАНДИДАТА К ИНТЕРВЬЮ
Имя человека, который будет проводить интервью
Место проведения интервью, адрес, телефон, имя секретаря
Особенности руководства в компании, стиль руководства, распределение полномочий между заместителями руководителя и т.п.
Интересы, увлечения руководителей,
Корпоративные ценности, особенности поведения в компании, стиль одежды, взаимоотношения,
Как ставит задачи специалистам, как контролирует исполнение, достижение результатов, как оценивает и стимулирует работу сотрудников,
Поздоровайтесь, пожмите руку, не садитесь пока не предложат
Стиль проведения интервью, какие обычно задаются вопросы
Продумать ответы на стандартные вопросы:
Расскажите о себе (значит рассказать о себе как специалисте)
Причины увольнения
Карьерные планы
Можно начать самому с вопроса «Что в моем опыте вас интересует?»
Апеллируйте к своим прошлым достижениям (количественные показатели подготовить)
Внимательно слушать
Называть интервьюеров по имени-отчеству
Следить за реакцией
Записывать если необходимо
Быть откровенным
Не делать длинных пауз в разговоре
Задавать логические вопросы, которые отразят ваш ум
Показать заинтересованность в компании, ее проблемах
Любую фразу с отрицанием заканчивать положительно
Не отвечать однозначно ДА/НЕТ, пояснять
Не курить, не жевать, даже если предложат
Не спорить
Не нервничать
Не обсуждать первым зарплату, не ввязываться в торги, назовите свою нынешнюю зарплату
Не подчеркивать свои недостатки
Не читать документы на столе интервьюера
Внешний вид (форма одежды - парадная)
Ваша задача – показать, что из вашего опыт решит проблемы нанимателя, упор на прошлый опыт, достижения
Сразу же после интервью свяжитесь со мной. Мне это необходимо, чтобы вести переговоры с работодателем по условиям найма.
Какой человек работодатель (увлечения, ценности)
Если вам предложат …. руб, вы согласитесь (довести ожидания до минимума)
Желаю удачи, думаю Вы справитесь.