4. Проблемная ситуация.
Произведенный SWOT анализ показал, что кризисная ситуация у Компании в будущем может возникнуть из-за недостаточно большого земельного банка для строительства. В настоящий момент размер земельного банка позволяет начать новое строительство до 2017 г. по данным Альфа-Банка
5. Путь решения проблемы
Необходимо учитывать, как будет развиваться бизнес в ближайшие 4 года, как минимум, интуитивно чувствовать возможные подводные течения и проблемы. И обязательно разрабатывать стратегию. Сначала нужно нарисовать ее буквально т.е. на ближайший месяц, квартал, полгода, год и 3 года. После 3 года осуществить формирование стратегии развития бизнеса на ближайшие 5 лет.
Нужно учитывать также то, что Санкт-Петербурге уже почти не осталось свободных мест под строительство в районах приближенных к центру. Сейчас активно ведется выделение пятен под застройку на окраинах города. Если и выделяются места в центральной части города, то это только при сносе зданий и возведении нового. А это уже дополнительные затраты. Например, жилой комплекс «Ласточкино гнездо» площадью 187 кв.м. был построен на территории завода имени Калинина на землям принадлежащим Министерству обороны.
Получение разрешение на строительство – это очень долгий и трудоемкий процесс. В среднем данный процесс может длиться год и больше. В России уже давно стоит вопрос об усовершенствовании законодательства, но никаких перемен в этом вопросе не наблюдается.
Мое видение в решение данного вопроса – это строительство жилья в малых городах и населенных пунктах от 30 до 40 тыс.чел. Мэры таких городов обычно идут на встречу таким инвесторам. Местные небольшие компании не способны выполнить весь спектр работ, а большинство крупных домостроительных комбинатов неинтересно заходить в малый город. Компания достаточна мобильна для развития данного направления. Ведь малых городов в России десятки тысяч и это свободный от конкуренции рынок. Таким образом, компания может решить вопрос о недостаточном количестве Земельного банка.
Вывод
Поддерживая земельный банк в размерах, достаточных для обеспечения устойчивого роста это способствует минимизации временного интервала между приобретением участка и началом строительства. Таким образом, акцент делается на повышение эффективности и оборачиваемости инвестиций.
Используемые материалы:
Годовой отчет ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» за 2012 год
Годовой отчет ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» за 2011 год
Российский рынок облигаций Альфа-Банк комментарии к размещению «ЛенСпецСМУ новые горизонты устойчивого развития», декабрь 2012 год
Заренков В.А. «Эталон успеха (мысли вслух)» –СПб.: ЗАО «Бонниер Бизнес Прогресс», 2012 год
http://finance.lenspecsmu.ru