МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (СПбГЭУ)
ИНСТИТУТ МАГИСТРАТУРЫ
Направление магистерской подготовки Менеджмент
Магистерская программа Производственный менеджмент в отраслях и комплексах
БИЗНЕС-КЕЙС
«Современные проблемы науки и производства»
ТЕМА РАБОТЫ
«Анализ проблемной ситуации на примере ГК«Эталон»»
Магистрантка:_Песня Светлана Сергеевна, очное отделение. 1 курс
Научный руководитель: Быстров Владлен Федорович
Санкт-Петербург
2013
Оглавление
1
Введение 3
1. История компании 3
Структура холдинга «ЛенСпецСМУ» 4
Основная деятельность компании 5
2. Анализ конкуренции 6
Ключевые показатели деятельности компании 7
3. SWOT-анализ 8
4. Проблемная ситуация. 10
5. Путь решения проблемы 10
Вывод 12
Используемые материалы: 13
Введение
ССМО «ЛенСпецСМУ» является одним из крупнейших в Санкт-Петербурге и в Северо-Западном регионе строительно-инвестиционных холдингов, который выступает в качестве инвестора, застройщика, генподрядчика, осуществляя полный цикл работ от проектирования до сдачи домов в эксплуатацию.
Строительная компания располагает необходимыми производственными мощностями, достаточным количеством машин и механизмов, квалифицированным персоналом.
Произведенный SWOT-анализ показал, что у компании есть уже сейчас назревающая проблемная ситуация с нехваткой в будущем Земельного банка для осуществления строительства.
Мной была предложена концепция выхода с данной ситуации, посредством развития новых территорий.
1. История компании
История Группы компаний «Эталон» начинается с объединения «Союзэлектронстрой», в котором в 1987 году было сформировано Ленинградское специализированное ремонтно-строительное управление - ЛенСпецРСУ, годом позже сменившее название на ЛенСпецСМУ. В 1991 году управление отделилось от объединения и было реорганизовано в ПКП «ЛенСпецСМУ», которое, в свою очередь, в 1995 году стало Закрытым акционерным обществом «Специализированное Строительно-Монтажное Объединение «ЛенСпецСМУ». Вокруг него в 1997 году начали образовываться дочерние предприятия, каждое из которых специализировалось на выполнении отдельных строительных и производственных работ.
Таким образом, Группа исторически выросла как вертикально-интегрированная структура, включающая в себя компании, выполняющие все стадии инвестиционно-строительного процесса. В 2001 году с образованием управляющей компании «Эталон-ЛенСпецСМУ» структура приобрела законченный вид.
В 2006 г. ЛенСпецСМУ стало первой российской строительной компанией, которая получила кредитный рейтинг от крупнейшего и наиболее консервативного международного рейтингового агентства - Standard & Poor's. В дальнейшем агентство не раз подтверждало рейтинг компании. Сегодня ЛенСпецСМУ является обладателем самого высокого рейтинга среди строительных компаний в России и Восточной Европе.
В апреле 2011 года Группа компаний «Эталон» успешно вышла на IPO на Лондонскую фондовую биржу, сумев привлечь 575 млн долл. США. В свободном обращении находятся 28% акций холдинга.
Структура холдинга «ЛенСпецСму»
На конец 2010 года в состав организации «Эталон-ЛенСпецСМУ» входит более 65 компаний, каждая из которых специализируется на одном из семи ключевых направлений структуры:
1. Управление проектами осуществляется ЗAO CCMO «ЛeнСпeцСМУ», ЗAO «СПБ МФТЦ», ЗAO «ЭтaлoнПpoмcтpoй», OAO «Этaлoн-Инвecт» и ЗAO «Этaлoн-Becт».
2. Функция риелторских компаний ЗAO «ЦУН», OOO «Этaлoн-Кoнcaлт», ЗАО «СервисГараж» и ООO «Управление Недвижимости» в составе холдинга «ЛенСпецСМУ» – продажа квартир и реализация нежилых объектов недвижимости.
3. Проектирование и авторский надзор за строительством осуществляется ЗАО «ЭТАЛОН-ПРОЕКТ».
4. ЗAO «Новатор» - застройщик «ЛенСпецСМУ», который наряду с ЗAO «Славянский строитель», ЗAO «СУ-267» и ЗAO «ЛенСпецСМУ-Реконструкция» выполняет функции генерального подрядчика холдинга. Также среди компаний этого направления есть несколько субподрядных организаций.
5. Компании «Ремонт и эксплуатация», «Сервис-Недвижимость» и «ЭлектронТелеком» обеспечивают должное обслуживание каждой возведенной специалистами «ЛенСпецСМУ» новостройки после продажи.
6. Инжиниринговые услуги и надлежащую техническую поддержку обеспечивает ЗAO «Актив».
7. Обеспечение строительных объектов холдинга материалами и техническими ресурсами осуществляется компаниями ЭК «Теплогарант», «ЗСМ Эталон», «СМУ Электронстрой» и «УПТК-ЛенСпецСМУ».
Затраты на строительство, за счет интеграции направлений бизнеса, в значительной степени минимизируются. Благодаря этому на недвижимость, построенную холдингом «ЛенСпецСМУ», цены сопоставимы с качеством и легко конкурируют с предложениями других операторов рынка.