- •Ноувпо гуманитарный университет факультет социальной психологии
- •I. Общая характеристика дисциплины
- •1. Требования к уровню подготовки студентов
- •2. Требования к результатам освоения дисциплины
- •3. Технологии обучения.
- •4. Учебные материалы и методические разработки
- •5. Контрольно-измерительные материалы
- •II. Распределение трудоемкости по разделам, темам дисциплины и видам учебной работы Учебно-тематический план занятий (очная форма обучения)
- •III. Структура и содержание дисциплины Тема 1. Основы теории и практики управления проектами
- •Литература:
- •Тема 2. Цели и критерии качества управления проектами
- •Литература:
- •Тема 3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними
- •Литература:
- •Тема 4. Источники информации для принятия решений по управлению проектами
- •Литература:
- •Тема 5. Информационная модель проекта
- •Литература:
- •Тема 6. Составление плана выполнения проекта
- •Литература:
- •Тема 7. Реализация плана выполнения проекта
- •Литература:
- •Тема 8. Мониторинг выполнения проекта
- •Литература:
- •Тема 9. Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка
- •Литература:
- •Тема 10. Показатели эффективности реализации проекта.
- •Литература:
- •IV. Содержание практических занятий по дисциплине Занятие 1. Теоретические аспекты проектного менеджмента
- •Литература:
- •Занятие 2. Финансовая составляющая проектного менеджмента
- •Литература:
- •Занятие 3. Маркетинговый и производственный планы проекта
- •Литература:
- •Занятие 4. Оценка и экспертиза проектов
- •Литература:
- •Занятие 5. Инновационный подход в управлении проектами
- •Литература:
- •V. Формы организации и контроля самостоятельной работы студентов.
- •Методические рекомендации по выполнению контрольной работы для студентов очной формы обучения
- •VII. Учебный словарь дисциплины
- •VIII. Содержание различных видов контроля по дисциплине
- •Примерные вопросы для самоконтроля
- •2.Примерные темы докладов (выступлений )
- •3. Варианты заданий для контрольных работ
- •4. Тематика рефератов
- •5. Примерная тематика эссе
- •6. Примерные вопросы для подготовки к зачету
- •Пример тестового задания для текущего контроля знаний по дисциплине
- •1. Как расценивается инициация проекта с позиции менеджера?
- •2. В каких случаях необходимо применять анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема?
- •3. План проекта — это:
- •4. Бюджет проекта — это:
- •5. Веха — это:
- •6. Жизненный цикл проекта — это:
- •7. Структурная декомпозиция работ — это:
- •8. Матрица распределения ответственности — это:
- •9. Управление временными параметрами проекта — это:
- •10. Метод оценки и пересмотра программы pert (Program Evaluation and Review Technique) — это:
- •11. Бизнес-план проекта — это:
- •13. Резерв управления (руководства) используется для:
- •14. Какой из перечисленных методов наиболее подходящий при необходимости согласовывать потребности многих участников инновационного проекта:
- •15. Контроль и управление качеством должны производиться:
- •IX. Итоговый контроль по дисциплине
- •2. Дополнительная литература:
- •4.Периодические издания
- •XI. Материально-техничексое обеспечение дисциплины
- •Учебно-тематический план занятий студентов заочной формы обучения
Тема 5. Информационная модель проекта
Основные структуры данных информационной модели проекта: таблица работ, таблица ресурсов, распределительная таблица, календари, общие сведения о проекте.
Методы логического контроля корректности ввода данных.
Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.
Литература:
Основная:
Гейзлер П.С. Управление проектами: Учебное пособие. Минск. 2005. - Гл. 5, С. 70 -86.
Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие. М., Инфра-М, 2006. –Гл. 5, С. 67 -79.
Дополнительная:
Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. Учебник для вузов. М., Дело и Сервис, 2006. – Гл. 5, С. 84- 97.
Тема 6. Составление плана выполнения проекта
Требования к плану выполнения проекта.
Технологический процесс планирования. Компромисс между продолжительностью инвестиционной фазы и потребностью в ресурсах. Методы логического контроля корректности плана.
Технологические решения поддержки процесса планирования.
Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта.
Ответственность менеджера проекта. Взаимодействие менеджера проекта с руководителями и специалистами.
Литература:
Основная:
Гейзлер П.С. Управление проектами: Учебное пособие. Минск. 2005. - Гл. 6, С. 86-99.
Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие. М., Инфра-М, 2006. –Гл. 6, С. 79 – 98.
Дополнительная:
Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. Учебник для вузов. М., Дело и Сервис, 2006. – Гл. 7, С. 97 – 112.
Тема 7. Реализация плана выполнения проекта
Содержание деятельности менеджера проекта по выполнению сетевого плана. Согласование и утверждение сетевого плана. Доведение заданий до исполнителей, контроль исполнения, контроль качества исполнения. Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами.
Литература:
Основная:
Гейзлер П.С. Управление проектами: Учебное пособие. Минск. 2005. - Гл. 7, С. 100 – 123.
Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие. М., Инфра-М, 2006. –Гл. 7, С. 99 – 118.
Дополнительная:
Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. Учебник для вузов. М., Дело и Сервис, 2006. – Гл. 8, С. 112-136.
Тема 8. Мониторинг выполнения проекта
Цели и содержание технологического процесса мониторинга. Пересмотр плана с учётом фактической ситуации. Поиск резервов. Оперативное управление ресурсами.
Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга.
Взаимодействие менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.
Литература:
Основная:
Гейзлер П.С. Управление проектами: Учебное пособие. Минск. 2005. - Гл. 8. С. 123 – 138.
Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие. М., Инфра-М, 2006. –Гл. 8 С. 99 – 118.
Дополнительная:
Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. Учебник для вузов. М., Дело и Сервис, 2006. – Гл. 9, С. 137 -152.
Тема 9. Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка
Поиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов.
Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом и рабочих групп менеджеров в условиях вычислительной сети. Система индивидуальной ответственности в рабочих группах менеджеров.
Анализ и оценка результатов управления проектом.