4. Розроблення бюджету рекламної кампанії

Однією з найважливіших проблем, що стоять перед фірмою, є ухвалення рішення про розмір асигнувань на рекламу. Немає нічого дивного в тому, що різні галузі промисловості й різні фірми витрачають на рекламу суми, які значною мірою відрізняються одна від одної своїми розмірами. Чітко розмежувати витрати на рекламний менеджмент та управління комунікаційною діяльністю неможливо [4].

Обираємо метод розрахунку бюджету, що випливає із завдань комунікацій, а саме – метод розрахунку бюджету на основі цілей і завдань. Саме цей метод більшою мірою підходить до некомерційного підприємства, яким є ФЦ «Барса».

Витрати на рекламну кампанію за 2 роки показані у табл. 4.1.

Таблиця 4.1 – Бюджет програми

Статті витрат	Сума, грн.
Витрати на ЗМІ (Випуски телепередачі на місцевому телебаченні та витрати на розміщення біл-бордів)	576000+24 000
Витрати на PR-компанію	20 000
Витрати на створення і ведення веб-сайту	9000
Витрати на створення фірмового стилю	1000
Виробництво сувенірів та відкриття сувенірного магазину	40 000+ 50 000
Сума	720000

Даний метод має певну перевагу: вимагає від керівництва чіткого викладення своїх поглядів на взаємозв’язок між сумою витрат та рівнем рекламних контактів.

5. Оцінка ефективності рекламної кампанії

Розробка процедур та вимог до збереження, розвитку та моніторингу бренду також дуже важлива частина стратегії розвитку бренду, за допомогою якої визначається, як надалі буде забезпечуватися відповідність дій відповідальних за створення бренду духу цьому бренду.

Для оцінки ефективності бренду визначимо основні ефекти, які може надати бренд міста. Будуть отримані як економічні, так і ефекти сприйняття.

1. Залучення туристів (спортивні вболівальники, спортсмени та ін..);

2. Залучення нових мешканців (сім’ї з дітьми);

3. Збільшення частки населення, що залишається у місті (особливого молодих людей);

4. Залучення інвестицій;

5. Залучення дітей та молоді до занять спортом;

6. Підвищення у майбутньому рівня футболу у місті.

З даних ефектів будуть мати місто і наступні ефекти:

а) Зменшення захворюваності серед дітей;

б) Поліпшення інфраструктури міста взагалі і спортивної зокрема (поліпшення доріг, житлового комплексу, будування стадіонів, оновлення спортивного інвентарю);

в) Залучення додаткових коштів (податки);

г) Поліпшення іміджу міста Суми на рівні країни та світу.

Ефекти сприйняття та поведінкові ефекти будуть оцінені після безпосереднього створення бренду шляхом опитування громадян міста для виявлення обізнаності про бренд і формуванням позитивного ставлення до нього.

Деякі економічні ефекти ми можемо порахувати.

У «Барсі» займається 1000 дітей, за допомогою занять футболом, близько 30 % з них перестануть хворіти. До того ж, завдяки тому, що збільшиться зацікавленість займатись футболом серед інших дітей міста (12068 дітей), серед них близько 5 % також перестануть хворіти. Хвороба триває у середньому близько тижня. Тобто на 300 + 400 тижнів за рік зменшаться лікарняні, а це додаткова економія виплати зарплати лікарям:

1) ( .

До того ж тиждень хвороби обійдеться приблизно у 100 грн., тобто буде ще додатковий ефект на економії коштів батьків на лікарські засоби:

2) 100*700*2=140000 грн.

Турнір, що буде проходити оплачується командами-учасницями у розмірі 1800 з однієї команди.

3) 1800*14=25200 грн.

Всеукраїнські змагання з футболу серед команд дитячо-юнацьких спортивних закладів проходять щорічно, в 4-х вікових категоріях у вищій лізі (до 14, до 15, до 16 і до 17 років) і в 2-х вікових категоріях у першій лізі (до 15 і до 17 років). Фінальний турнір за участю кращих за результатами групового етапу команд буде проведено на базі ФЦ «Барса». Кількість приїжджих учасників складе близько 200 дітей та підлітків. За час проходження турніру кожен з них може залишити у місті близько 300 грн. До того ж, окрім безпосередніх учасників турніру на ньому будуть присутні родичі та друзі юних футболістів, які можуть залишити на проживання, автостоянку (ті, хто приїхав на власному транспорті), харчування, екскурсії, сувеніри близько по 600 грн.

4) 200*300+100*600=120000 грн.

Додаткові надходження до бюджету за придбання сувенірної продукції за 2 роки складуть приблизно 130000 грн.

Таким чином, економічний ефект складе:

455000+140000+25200+120000+130000=870200 грн.

Отже, ми можемо порахувати комунікаційну ефективність даного бренду:

тобто 121 %.

Це достатньо непоганий результат за 2 роки. При чому у подальшому будуть тільки зростати неекономічні показники. Здорові діти збільшать кількість здорових новонароджених дітей, буде сформовано позитивне ставлення мешканців міста до ФЦ «Барса», спорту взагалі та буде поліпшуватися імідж міста на рівні країни та світу.