- •«Западноуральский институт экономики и права»
- •Рекомендовано кафедрой
- •Пермь 2013
- •Оглавление
- •Введение
- •Выбор темы курсовой работы
- •Содержание, объем и структура курсовой работы
- •Требования к оформлению курсовой работы
- •Защита курсовой работы и её оценка
- •Примерная формулировка тем курсовых работ «Экономическая теория»
- •«Теория менеджмента»
- •«Маркетинг»
- •«Стратегический менеджмент»
- •Профиль «Управление человеческими ресурсами»
- •Профиль «Управление малым бизнесом»
- •Разработка бизнес-плана создания фирмы.
- •Разработка плана маркетинга малого предприятия.
- •Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски.
- •Профиль «Региональное и муниципальное управление»
- •Приложения
- •Оглавление
- •Глава 1. Риски в бизнесе: классификация, оценка, способы управления………………..5
- •Глава 2. Венчурный бизнес: специфика, субъекты………………………………………….21
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические и методологические основы разработки стратегии организации ………………………………………………………………………………………………………..5
- •Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды ооо ск «Градстрой»…………..……….21
- •Глава 3. Обоснование стратегии организации …………………..………………………..…39
- •Варианты потоков денежных средств, долл. [2, c.16]
- •Список использованной литературы
- •1. Законодательные и нормативно-методические документы и материалы:
- •4. Информация из сети Internet:
- •5.Плановые и отчетные материалы исследуемого объекта:
- •Положение о курсовых работах
Профиль «Управление человеческими ресурсами»
Пути и методы повышения эффективности работы кадровой службы
Пути совершенствования управления нововведениями в организации
Пути совершенствования и профилактики социальных (организационных) конфликтов
Оценка результативности труда в организации, повышения ее объективности и направления использования
Планирование карьеры и совершенствование работы по формированию резерва организации
Оценка системы профориентации и адаптации в организации пути совершенствования этой системы
Корпоративная культура и ее влияние на эффективность управления
Система планирования персонала как форма реализации кадровой стратегии организации и пути ее совершенствования
Молодежная кадровая политика: особенности, проблемы, пути рационализации
Сравнительный анализ российской и зарубежной (европейской, американской, японской) системы управления персоналом
Совершенствование организационной структуры управления персоналом
Совершенствование работы с персоналом в организации (на примере...).
проектирование системы управления персоналом в организации (на примере...).
Совершенствование системы планирования персонала в организации (на примере...).
Разработка программы обеспечения организации трудовыми ресурсами (на примере...).
Совершенствование нормирования труда персонала в организации (на примере...).
Совершенствование системы подбора и отбора персонала в организации (на примере...).
Совершенствование системы адаптации персонала в организации (на примере...).
Совершенствование системы развития персонала в организации (на примере...).
Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации (на примере...).
Совершенствование системы оценки трудового потенциала персонала организации (на примере...).
Совершенствование системы аттестации персонала в организации (на примере...).
Совершенствование управления профессиональной карьерой персонала в организации (на примере...).
Совершенствование работы с кадровым резервом в организации (на примере...).
Совершенствование системы мотивации персонала в организации (на примере...).
Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда персонала в организации (на примере...).
Совершенствование социальной политики организации (на примере...).
Разработка плана социального развития трудового коллектива организации (на примере...).
Разработка программы по снижению текучести персонала в организации (на примере...).
Совершенствование информационного обеспечения системы управления персоналом в организации (на примере...)
Разработка (или Совершенствование) стратегии управления персоналом в организации (на примере...).
Формирование системы стратегического управления персоналом.
Управление системой набора, отбора и найма персонала в организации.
Планирование развития карьеры персонала в организации.
Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в организации.
Методология оценки деятельности службы управления персоналом.
Разработка системы управления персоналом на предприятии.
Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
Обоснование и проектирование центра управления персоналом.
Диагностика системы управления персоналом предприятия и пути ее совершенствования.
Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
Управление качеством труда персонала на производстве.
Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.
Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе предприятия.
Формирование системы внутрифирменных социальных программ.
Формирование и развитие организационной культуры в организации.
Управление компетенцией персонала в организации.
