7 Кадровое обеспечение мсу

Нормат.база: КРФ(принята 12.12.1993, послед измен 30.12.2008г), Европейская хартия (Страсбург1985 г).

Поскольку сложные проблемы в самых различных сферах МСУ связаны между собой, то решение их возможно только специалистами нового типа, которые обладают системностью мышления, способностью к многоаспектному, многоуровневому и целенаправленному анализу общественных процессов.

До настоящего времени целостной системы целенаправленной подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров для выполнения функций МСУ в России практически не существует. В условиях формирования МСУ в России, важно, чтобы в мун службе работали компетентные, высококвалиф-е кадры, способные к творческому решению стоящих перед ними задач.Все это обусловливает необходимость скорейшего создания системы непрерывного профессионального образования кадров для органов МСУ.Следует учитывать и то, что существующая система служебного продвижения и социальной защиты мун. служащих не способствует формированию у них потребности в повышении уровня специального образования и проф. подготовки.

Лозунг “кадры решают все” достаточно актуален и сегодня для успешного развития МСУ в РФ. В условиях постоянного дефицита средств в мун. бюджетах и необходимости поиска дополнительных источников доходов с целью покрытия расходов и долгов МО глава муниципалитета должен хорошо разбираться в фин вопросах.Глава МО, как и начальник фина-эконом отдела, должен разбираться в особенностях бюджетов, принципов их форми- рования. В тоже время органы МСУ – это не только глава МО, это также и штат сотрудников администрации и представительного органа МСУ. В этой связи встает вопрос профессионализма всех работников органов управления муниципалитета.

Решение данной проблемы должно быть комплексным. Необходимо:

•Переподготавливать работающих сотруд- ников МСУ

•Принимать на работу выпускников с соответ-щим профильным образованием в области гос и мун образования.От жителей МО тоже многое зависит. Само население должно выбирать людей профессиональных и способных работать в МСУ, а не просто ставить галочку в пустой графе в день выборов органов МСУ за того, кто меньше всех не нравиться.

9.Использование совр-ных инфор. Технологий в работе местной админ-ции.

Высокая эф-ть деят-ти МСУ наряду с наличием команды квалифицированных спец-тов и продуманной сис-ы мун. управ-я основывается на своевременном получении, обработке и хранении необходимой инф-ции.Применение инф-х технологий затрагивает все области мун.менеджмента. Например,в сфере маркетинговых исследований инф. тех-гии необ-мы для проведения и обработки опросов,при управ-и проектами-для расчета показ-лей, моделирования ситуации, анализа чувст-ти показ-лей к изменению внешних параметров, в финансовом менеджменте-для постановки бюджетирования,проведения фин- анализа отчетности предприятий и местного бюджета.

Применение инф. тех-гий необ-мо во всех отраслях городского хозяйства:в соц-ой=для расчета и перечисления субсидий; в правоох-ой- для ведения паспортного учета,управ-я кризисными сит-ями. Многочис-ые возмож-ти реш-я проблем мун.упр-я появились с распространением Интернет-технологий. Сегодня глобальная сеть широко используется мун стр-ми для размещения данных о себе и обмене информацией.