Тематика курсовых работ

1. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях.

2. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии.

3. Стратегическое управление промышленным предприятием.

4. Прогрессивные формы организации промышленного производства.

5. Внутрифирменное планирование и его роль в обеспечении эффективной деятельности предприятия.

6. Опыт и особенности управления промышленной фирмой за рубежом.

7. Экономические методы управления на предприятии.

8. Формы планирования и виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия.

9. Основные механизмы повышения эффективности управления производством.

10. Организационная система предприятия и внешняя среда.

11. Бизнес-план предприятия, его сущность и роль в развитии предприятия.

12. Система планирования на предприятии.

13. Оперативный учет и контроль на предприятии.

14. Организация системы контроллинга на предприятии.

15. Основные направления научной организации труда руководителя.

16. Информационное обеспечение предпринимательской деятельности в организации.

17. Конфликтные отношения на предприятии. Процесс их разрешения.

18. Эволюция основных функций управления на современном этапе развития производства.

19. Трудовой коллектив и его роль в управлении предприятием.

20. Стили руководства и качество труда руководителя.

21. Основные функции управления предприятием.

22. Разделение и кооперация труда в управлении предприятием.

23. Социально-психологический аспект управления предприятием.

24. Формирование персональной культуры руководителя в современных экономических условиях.

25. Система непрерывного обучения персонала как фактор мотивации.

26. Управленческий персонал и пути повышения его производительности труда.

27. Формирование личности менеджера в процессе экономических преобразований в Республике Беларусь.

28. Психологический и экономический аспекты мотивации управления трудом.

29. Эффективность управленческой инновационной деятельности руководителя предприятия.

30. Особенности формирования профессиональных качеств личности руководителя.

31. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

32. Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельностью.

33. Совершенствование системы управления качеством в современных экономических условиях.

34. Структуры управления на разных стадиях роста организации.

35. Объединения, сети, союзы как объекты управления.

36. Цели предприятия. Система управления по целям.

37. Деловые переговоры: их значение для организации.

38. Сущность, принципы и особенности принятия управленческих решений.

39. Маркетинг как ведущая функция управления предприятием.

40. Стимулирование и мотивация персонала предприятия.

Вопросы к зачету (1 семестр)

1. Менеджмент как наука и практика управления.

2. Субъект и объект управления. Менеджмент и управление.

3. Взаимосвязь менеджмента и научно-технического прогресса.

4. Понятие организации. Формальные и неформальные организации.

5. Основные элементы организаций.

6. Менеджмент и внешняя среда организации.

7. Менеджмент и внутренняя среда организации.

8. Разделение труда менеджеров.

9. Человек и организация. Роль человека в организации.

10. Группа в организации. Формальные и неформальные группы.

11. Человек и группа. Расположение человека к организации.

12. Организационная система. Классификация оргсистем.

13. Система управления организацией и ее основные подсистемы.

14. Методы менеджмента.

15. Основные теории и концепции научной и административной школ.

16. Вклад научной и административной школ в современную теорию управления.

17. Основные теории и концепции содержательных и процессуальных теорий мотивации.

18. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

19. Вклад школ человеческих отношений и поведенческих наук в современную теорию управления.

20. Содержание и этапы развития процессного подхода.

21. Сущность системного подхода.

22. Концепция ситуационного управления.

23. Задачи прагматической школы.

24. Концепции социальной школы и этапы развития социальной ответственности.

25. Концепция управления по целям.

26 Теория «7 S».

27. Теория «Z»

28. Реинжиниринг бизнес-процессов.