5.Виды производственной структуры предприятий

В зависимости от форм административно-хозяйственного обособления под­разделений предприятия производственная структура мо­жет быть различных видов. Наиболее распространена це­ховая структура. Помимо цеховой в промышленности формируются и другие виды производственной структуры: бесцеховая, корпусная (блочная), комбинатская.

Бесцеховая производственная структура формируется на малых и некоторых средних предприятиях, где вместо це­хов создаются мастерские или производственные участки, как правило, предметно-замкнутые. Бесцеховая структура позволяет упростить аппарат управления предприятием (производственной единицей), приблизить руководство к рабочему месту, повысить роль мастера.

При корпусной (блочной) структуре группы цехов, как основных, так и вспомогательных, объединены в блоки. Каждый блок цехов размещен в отдельном здании. При корпусной структуре уменьшается потребность в террито­рии, и снижаются расходы по ее благоустройству, сокраща­ются транспортные маршруты и длина всех коммуникаций. Особенно эффективно объединять цеха, родственные по технологическому процессу или имеющие тесные и устой­чивые производственные связи. Корпусная структура применяется на очень крупных предприятиях.

Комбинатская структура применяется в тех отраслях про­мышленности, где осуществляется многократная или комп­лексная переработка минерального или органического сырья в крупных масштабах, т.е. там, где преобладающим типом произ­водственного предприятия является комбинат (химическая и нефтехимическая промышленность, металлургия, лесопереработка, легкая и пищевая промышленность). При этом производ­ственные подразделения организуются на основе жестких тех­нологических связей, представляющих собой непрерывные технологические потоки. Все структурные подразделения рас­положены на одной площадке и представляют собой единый производственно-технологический и территориальный комп­лекс специализированных производств, строго соразмерных между собой по мощности (пропускной способности).

На производственную структуру оказывают влияние:

1. Отраслевая принадлежность предприятия.

2. Уровень сложности продукции (конструктивная и технологическая).

Если применяется синтетический производственный процесс, обычно создают несколько заготовительных цехов и один сборочный, и, наоборот: при аналитическом производственном процессе создают один заготовительный цех и несколько выпускающих. При сложном производственном процессе, сложной конструкции и технологии изготовления создают узкоспециализированные цеха, между которыми устанавливают связи. Кроме того, это требует разработки схем транспортировки предметов труда.

3.Масштаб производства – объем выпуска продукции.

4. Уровень специализации производства и кооперирования с другими предприятиями.

5. Транспортные условия.

6. Степень охвата жизненного цикла продукции. Если организация самостоятельно разрабатывает продукцию, в производственной структуре создают экспериментальное или опытное производство или экспериментальный цех. Это усложняет производственную структуру.

Производственная структура предприятия не является постоянной. В ус­ловиях рыночной экономики она должна быть гибкой, динамичной и соответствовать меняющимся целям пред­приятия, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних ус­ловий, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений. Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия решается при строительстве новых предприятий, их реконструкции, в ходе перепланировки оборудования, механизации участков, цехов.

Основные пути совершенствования производственной структуры (не яв­ляются универсальными для всех отраслей, зависят от характера основного производства, существующего типа производственной структуры): укрупнение цехов; реализация более совершенного принципа построения цехов, предпри­ятия; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомо­гательными и обслуживающими цехами; рациональная планировка предприятия; изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска про­дукции и т.д.