16. Что представляет собой устав предприятии?

а) юридический документ, регламентирующий права и обязанности учре­дителен;

б) юридический документ, отражающий общие сведения о предприятии;

в) свод правил, устанавлииающий порядок и организацию деятельности предприятия;

г) юридический документ, отражающий сводные данные по основным показателям деятельности предприятия.

17. Что представляет собой Договор о создании предприятия?

(Варианты ответа см. к тесту 15.)

Глава 2 производственная структура предприятия

1. Понятие о производственной структуре предприятия и факторы, определяющие ее

В зависимости от методов обработки изделии на предприятиях появляются соответствующие подразделения, а в аппарате управле­ния — соответствующие функции и звенья. Каждое предприятие со­стоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управле­ния и организаций но обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформи­ровать структуру предприятия. Различают общую и производствен­ную с труктуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав про­изводственных звеньев (производственная структура), а также органи­зации по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников {например, блок питания, здравпункт, биб­лиотека и т.п.), их количество, величину н соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности (рис. 2.1).

Производственная структура —это часть общей структуры, в ча­стности состав производственных подразделении предприятия (произ­водств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы коопери­рования, соотношение по численности запятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещен то.

Примерная производственная структура машиностроительного предприятия приведена на рис. 2.2. Организационная структура, явля­ясь производной от производственной, в сисно очередь оказывает па нее существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию усло­вий для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокра­щает затраты на содержание производственных подразделений.

Предприятие

Организационная

структура

Производственная

Структура

Организации по обслуживанию работников

Рис. 2.1. Общая структура предприятия

В то же время, если организационная структура предприятия в результате наслоения различных оперативных решений чрезмерно слож­на, это усложняет производственную структуру, т. е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, складов, нару­шению внутризаводских связей и в конечном счете к неритмичности работы предприятия.

На структуру предприятия и построение его подразделений ока­зывают влияние производственно-технические и организационные фак­торы. Важнейшими из них являются характер производственного про­цесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.

1. Характер производственного процесса. По стадии изготовле­ния продукта выделяют цехи и процессы:

заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, металлоконст­рукций и др.);

обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, терми­ческие, гальванические и др.);

сборочные (узловой и общей сборки, испытательные, окраски го­товых машин и т. п,).

В зависимости от состава потребляемого сырья и характера гото­вой продукции различают следующие процессы:

синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции):

аналитические (из одного сырья получают несколько видов про­дукции — нефтехимия, лесохимия, коксохимия):

к>

—j

По переработке вторичного сырья

Put. 2.2. ПроизводствсЕшая структура машиностроительного предпрпягия

прямые (из одного вида сырья получают один вид продукции):

С Г1.

Если, например, на предприятии преобладают аналитические процес­сы, то оно может иметь одни заготовительный цех и несколько выпуска­ющих, специализирующихся на изготовлении различного рода продукции. В этом случае предприятие имеет разветвленные связи по сбыту.

Для синтетических процессов, наоборот, характерна разветвлен­ная система заготовительных цехов. Начальная переработка сырья постепенно переходит в более узкий круг обрабатывающих звеньев и завершается одним выпускающим. В этом случае очень трудоемки работы по материально-техническому обеспечению (МТО), управле­нию заготовительным производством.

На предприятиях с прямым процессом производства создается обычно одна «производственная нитка», изготовление готового про­дукта может осуществляться в одном цехе от начала до конца.

2. Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продук­ции и методы ее изготовления определяют состав производств, цехов, их размерь:, грузооборот и размер территории предприятия. Так, для предприятий добывающих отраслей промышленности характерна од­ностадийная структура производства, а для обрабатывающих — мно­гостадийная.

Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем разно­образнее внутрипроизводственные связи и сложнее структура предпри­ятия. Например, предприятия по производству экскаваторов, прокат­ных станов, магистральных электровозов имеют в своем составе крупные стале- и чугунолитейные, кузнечно-прессовые цехи. Для внеш­него и внутризаводского перемещения предметов труда, готовой про­дукции должны быть организованы железнодорожные перевозки. В то же время предприятиям, выпускающим бытовые холодильники, нет не­обходимости иметь указанные цехи, в их составе преобладают цехи по штамповке деталей, отсутствует необходимость во внутризаводских железнодорожных перевозках.

В свою очередь применение новой техники и технологии, прогрес­сивных материалов ведет к сокращению объемов работ по механичес­кой обработке. Это обусловливает изменение структуры предприятия за счет уменьшения числа механических цехов и увеличения удельно­го веса автоматизированных участков, цехов н производств.

3. Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры це­хов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства 28 создаются условия для углубления технологической специализации, создания предметно и подетальпо специализированных цехов и пронз- лодс гв. При сравнительно небольших объемах производства ряд по­требностей может быть удовлетворен за счет кооперативных поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость в том, чтобы иметь в своем составе некоторые структурные подразделения.

4. Характер и степень специализации и кооперирования. В зави­симости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различа­ют предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделии, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уровень специализации пред­приятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе разно­именных производственных подразделений, т, е. проще производствен­ная структура.

При развитых формах кооперирования нет необходимости в суще­ствовании ряда подразделений. В связи с этим возникли предприятия механосборочного типа, получающие заготовки по кооперации, или сборочного типа, ведущие лишь общую сборку изделия.

5. Степень охвата стадии жизненного цикла изделий. В зави­симости от осуществлений цикла научные исследования — производ­ство — потребление усложняется и производственная структура. Так, осуществляя стадию «научные исследования», в производ­ственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства.

В условиях рыночных отношений производственная структура выходит за рамки «чистого» производства готовых изделий и включа­ет подразделения фирменного обслуживания своего товара.

Надо отметить, что производственная структура предприятия ди­намична и не может быть неизменной. На многих действующих пред­приятиях ее изменение диктуется временем в силу того, что на ряде предприятий создавалось необоснованное количество мелких цехов, участков с низким уровнем техники по производству различных ви­дов полуфабрикатов и услуг, чтобы не зависеть от поставщиков, а на ряде — отдельные производства, причем в разное время, т. е. по мере появления в них потребности. Тем самым нарушалась гармонич­ность развития производства. Во всех этих случаях производствен­ная структура должна быть пересмотрена с точки зрения современ­ных требований.

Технический прогресс, развитие специализации и кооперирования предприятий могут потребовать пересмотра производственной струк­туры, создания новых цехов, перепланировки площадей, изменения производственной мощности и др.