- •X V учебник
- •Ji. М. Синица
- •Сущность и задачи организации производства
- •Предмет и содержание дисциплины
- •Понятие предприятия, его задачи и основные признаки
- •Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы
- •Классификация и внешняя среда предприятий
- •Задания для самостоятельной работы
- •Что понимаемся под организацией производства?
- •Что представляет собой устав предприятии?
- •Что представляет собой Договор о создании предприятия?
- •Глава 2 производственная структура предприятия
- •Понятие о производственной структуре предприятия и факторы, определяющие ее
- •Структура
- •Структура основного производства
- •Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения
- •Пути совершенствования производственной структуры
- •Задания для самостоятельной работы
- •Какие подразделения составляют общую структуру предприятия?
- •Какие подразделения включает производственная структура предприятии?
- •При смешанной структуре цех» создаются:
- •Что понимается под генеральным планом предприятия?
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени
- •Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •Организация производственного процесса во времени
- •Производственный цикл, его структура, определение длительности
- •Факторы, влияющие на длительность производственного цикла
- •Виды движения предметов труда
- •3.2.4. Пути сокращения производственного цикла
- •Задания для самостоятельной работы
- •Что понимается под принципом непрерывности?
- •Найдите соответствующее определение параллельного, последовательного, нараллс-тьно-послсяоватсльного вида движения предметов труда.
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Какая из формул выражает равенство, обеспечивающее получение непрерывного синхронизированного процесса'.'
- •Глава 4 типы и методы организации производства
- •Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
- •Поточный метод организации производства
- •Производства
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •II 1пгггг |f !’ Вь.Иол
- •Организация автоматизированного производства
- •Охарактеризовать методы организации партионного, поточною и индивидуального производственных процессов:
- •Какой момент не относится к характеристике группового метода организации производства?
- •Глава 5 производственная мощность предприятий
- •Понятие производственной мощности предприятия и факторы, ее определяющие
- •Расчет производственной мощности
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •5.3. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности и основных средств
- •Задания для самостоятельной работы
- •Расчет производственной мощности м поточной линии производится по формуле:
- •Расчет производственной мощности (м) ткацкого цеха производится но формуле:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Глава 6 организация оперативнопроизводственного планирования и ритмичной работы предприятия
- •Содержание, задачи, принципы оперативно-производственного планирования на предприятии
- •Ритмичная работа и методы ее определения
- •Разработка календарно-плановых нормативов
- •Оперативно-производственное планирование в массовом производстве
- •I! кИар&ап
- •Оперативно-производственное планирование в серийном производстве
- •Оперативно-производственное планирование в единичном производстве
- •Оперативное регулирование производства и его организация
- •Задания для самостоятельной работы
- •Оперативно-производственное планирование заключается:
- •Что не относится к оперативно-производственному планированию?
- •Что включает внутрицеховое оперативное планирование?
- •Какой этап не включает формирование производственных заданий цехам?
- •Назовите календарно-плановые нормативы дли массового типа производства.
- •Величина парши деталей определяется но формуле:
- •Увеличение размера партии деталей вызывает (найти неправильный ответ):
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •В основе системы «р-г» лежит определение показателей:
- •Норматив «р» системы «р-г» определяется:
- •Диспетчеризация — это:
- •В основе диспетчеризации лежат принципы:
- •Основными объектами диспетчерского контроля за ходом производства в единичном производстве являются:
- •Глава 7 организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •Сущность и этапы осуществления подготовки производства
- •Проектно-конструкторская подготовка производства
- •Патентно-лицензионная деятельность предприятия
- •Технологическая подготовка производства
- •Организационно-экономическая подготовка производства
- •Планирование технической подготовки
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Направления совершенствования технической подготовки производства
- •Организация промышленного освоения новой продукции
- •Задания для самостоятельной работы
- •Подготовка производства — это:
- •Дать понятие технической подготовки производства.
- •Что является содержанием научно-исследовательской стадии подготовки производства?
- •Какой этан не включается в техническую подготовку производства?
- •Содержанием проектно-конструкторской подготовки производства является:
- •Что является содержанием технологической подготовки производства?
- •Что является содержанием организаиионмо-экономической подготовки производства?
- •Какою метода перехода на выпуск новых изделий не существует?
- •Прн последовательном методе перехода на выпуск новых изделий:
- •Охарактеризовать параллельный метод перехода на выпуск новых изделий.
- •Охарактеризовать параллельно-последовательный метод перехода на выпуск новых изделий.
- •Трудоемкость проектирования вновь создаваемой продукции т определяется по формуле:
- •Состав, задачи и структура органов управления инструментальным хозяйством
- •Классификация и индексация инструмента
- •Определение потребности в инструменте
- •Организация производства, ремонта и эксплуатации инструмента
- •Анализ состояния и направления совершенствования инструментального хозяйства
- •Задания для самостоятельной работы
- •Расход инструмента данного типоразмера в массовом и крупносерийном производстве определяется ни формуле:
- •Минимальный запас инструмента на циСе определяется по формуле;
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •«Точка заказа» инструмента на циСе определяется по формуле:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Одномарочная система выдачи инструмента не предусматривает:
- •Глава 9 организация ремонтного хозяйства
- •Задачи, состав и структура органов управления ремонтным хозяйством
- •Формы и методы организации ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Нормативная база и планирование ремонтных работ
- •Анализ и пути совершенствования организации ремонтного хозяйства
- •Задания для самостоятельной работы
- •Чтобы определить вид очередного ремонта станка, надо знать:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •При централизованной форме организации ремонта:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Что надо знать, чтобы определить очередную дату ремонта?
- •1]. При последовательно-узловом метоле ремонта:
- •Что собой представляет структура ремонтного никла?
- •Трудоемкость ремонта станка определяется как;
- •Что включает в себя система планово-нредупредителыюго ремонта?
- •Каком фактор не определяет ремонтный цикл?
- •Значение и задачи энергетического хозяйства
- •Энергообеспечение предприятия. Структура и функции энергетического хозяйства
- •Энергетические балансы предприятия
- •Планирование потребности в энергии
- •Нормирование и учет энергоресурсов
- •Анализ и пути развития энергетического хозяйства
- •Задания для самостоятельной работы
- •Какой показатель не характеризует энергохозяйство?
- •Формула энергетического баланса:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Затраты на электроэнергию по двухставочному тарифу определяются по формуле:
- •Глава 11 организация транспортного хозяйства
- •Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •Организация перевозок грузов. Определение грузооборота
- •Выбор и расчет транспортных средств
- •Органы управления и планирование транспортного хозяйства
- •Анализ состояния и пути совершенствования транспортного хозяйства
- •Задания для самостоятельной работы
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •По какой из формул определяется суточная производительность транс* портного средства:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Количество транспортных средств непрерывного действия определяется по формуле:
- •Часовая производительность конвейера определяется по формуле:
- •Техническая скорость движения машины определяется:
- •Эксплуатационная скорость движения машины определяется:
- •Коэффициент использования пробега определяется:
- •Определение грузовместимости и площади складских помещений
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Тарное хозяйство
- •Учет, анализ и пути совершенствования складского хозяйства
- •Количество потребных стеллажей определяется по формуле:
- •Общая площадь складского помещения складывается из следующих площадей:
- •Что включает оперативная площадь склада?
- •Коэффициент использования площади склада определяется отношением:
- •Качество продукции, показатели и оценка его уровня
- •Оценка соответствия
- •Сертификат выдан.
- •(Номер аттестата или сертификата системы качества)
- •Международная стандартизация
- •Система управления качеством продукции
- •Организация технического контроля на предприятии
- •Учет и анализ брака
- •Задания для самостоятельной работы
- •Какая группа показателей относится к единичным?
- •Комплексный показатель отражает:
- •Обобщающий показатель отражает:
- •Технический уровень продукции — это:
- •Какой базовый образец должен лежать в основе решения вопроса о сертификации изделии?
- •Показатель, которым оценивается технический уровень при дифферент циальном метоле исследования:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Каким показателем оценивается технический уровень при обобщающем метоле исслелования?
- •Каким показателем оценивается технический уровень при комплексном методе исследования?
- •Подтверждение соответствия — это?
- •Сертификация — это?
- •Что относится к принципу Глобального подхода Директив Евросоюза, а не к принципу Нового подхода?
- •В каких формах осуществляется процедура подтверждения соответствия?
- •Каким документом не удостоверяются положительные результаты аккредитации?
- •Что не относится к принципу аккредитации?
- •Численность контролеров определяется по формуле:
- •Обеспечение качеств» — это:
- •Улучшение качества — это:
- •Управление качеством — это:
- •Менеджмент качества — эта скоординированная деятельность по:
- •Брак классифицируется:
- •Какой этап в анализе Парето отсутствует?
- •Г л а в а 14 организация материальнотехнического обеспечения предприятия
- •Структура и функции материальнотехнического обеспечения на предприятии
- •Планирования, предполагающую:
- •Организационную, включающую:
- •Контролирующую и координирующую, в которую входят: контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки ресурсов;
- •Организация поставок материальных ресурсов на предприятие
- •Организация снабжения производственных цехов и участков
- •Управление производственными запасами
- •Логистический подход к управлению материальными потоками
- •Задания для самостоятельной работы
- •Суть организационных функций органон снабжения — это:
- •Охарактеризуйте смешанный тип структуры службы снабжения предприятия.
- •Каковы функции товарного бюро (группы) службы снабжения?
- •Какие отделы, группы, бюро не включает служба снабжения?
- •Суть прямых хозяйственных связей между предприятиями в том, что:
- •Дистрибьюторы — это:
- •Кто такие джобберы?
- •Кто такие брокеры?
- •Определить, при каком условии эффективна складская форма снабжения:
- •Определить лимит поставки материала в цех: '
- •Что не относится к функции управления производственными запасами?
- •Определить общую норму производственных запасов в днях:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
- •Что понимается под логистикой?
- •Выделите элементы логистической системы:
- •Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга
- •Управление сервисом Рынок Рынок Рынок а б в
- •Содержание коммерческой работы по планированию сбыта продукции
- •Содержание организации сбыта продукции
- •Рекламная деятельность и стимулирование спроса
- •Задания для самостоятельной работы
- •Какие производственные подразделения не относятся к службе сбыта?
- •Какие группы (сектора, бюро) не может включать отдел сбыта?
- •Что не является задачей службы сбыта?
- •Содержание организационных функций сбытовой деятельности — это:
- •Назовите основные функции по контролю и координации работы персонала службы сбыта:
- •В чем сущность организации сбыта на основе фиксированного размера заказа?
- •Суть формализованной системы планирования в:
- •Суть гибкой системы планирования в:
- •Гибкая система планировании сбыта используется на:
- •Формализованная система планирования сбыта используется на:
- •Какой момент не учитывается при подготовке переговоров с клиентом?
- •Что не относится к планированию рекламных мероприятий?
- •Что не относится к стимулированию спроса покупателей?
- •Какой вид сервиса не существует?
- •Что относится к предпродажному сервису?
- •Что относится к продажному сервису?
- •Формула оценки сервиса:
- •Г л а в а 16 проектирование и совершенствование организации производства
- •Проектирование организации производства
- •Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •Организационное совершенствование производственных систем
- •Создание организационных отношений в новой социально- экономической системе
- •Совершенствование организационных отношений в функционирующей социально-экономической системе (подсистемах)
- •Системный анализ организационного состояния производственной системы
- •Оценка организационного уровня производства
- •Разработка плана организационного совершенствования
- •Источники и расчет экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий
- •Источники экономического эффекта
- •Задания для самостоятельной работы
- •Соблюдение условия «отношение зависимости или соподчиненности между элементами системы» при проектировании организации производства определяет:
- •Проектирование организации производства состоит из следующих стадий:
- •Выявление организационных резервов не должно;
- •Организационное совершенствование предполагает совершенствование организации:
- •Оргпроектирование — зто деятельность по созданию:
- •Орграционализацня — эго деятельность по:
- •Организационное совершенствование системы решает задачи:
- •Организационный уровень производства — это основанная на сопоставлении значений показателей организационного развития производства с существуют им и базовыми значениями:
- •В качестве базового значения при оценке организационного уровня производства не может выступать:
- •Какой коэффициент не определяет рациональность движения предметов труда:
- •Уровень организации производства рассчитывается по формуле:
- •Показатель, надежности организации производства конкретной системы определяется по формуле:
- •Система организации производства компании «toyota»
- •Система «канбан» в организации производства по принципу «точно вовремя»
- •Опыт функционирования систем обслуживания производства
- •Задания для самостоятельной работы
- •На реализацию какой идеи ориентирована стратегия организации производства в компании «Toyota»?
- •Сущность системы «Канбан» в том, что:
- •Глава 2 производственная структура предприятия 35
- •Глава 3 производственный процесс и его организация во времени 62
Численность контролеров определяется по формуле:
2
лг, ■
i=
I
а)
ЧР
'
контр
Ф
- к - К
£ N. • г К К
ГК В ДОЛ. *р
б)ЧР„
ф
Zm-k - к
I » лоп. ip
»)ЧР„ '=1
ф t
а к
X N ■ Ф
I л
г)
ЧР1(111тр
t • к к
К Н Д4Ч1. вр
где N. — программа выпуска продукции; / — норма времеии на контроль единицы продукции; К_ — коэффициент выборочное-™ ири контроле; Квд1 — коэффициент, учитывающий дополнительное время на переход от одного рабочего места к другому; Фд — эффективный фонд времени одного контролера за период времени, на который запланирована программа выпуска изделий.
Обеспечение качеств» — это:
а) часть менеджмента качества, направленная на увеличение способности выполнить требования к качеству; -
б) часть менеджмента качества, направленная па создание уверенности, что требования к качеству будут выполнены;
в) часть менеджмента качества, направленная на выполнение требований к качеству;
г) часть менеджмента качества, направленная на организацию технического контроля.
Улучшение качества — это:
Управление качеством — это:
(Варианты ответа см. к тесту 34.)
Менеджмент качества — эта скоординированная деятельность по:
а) разработке политики и целей применительно к качеству;
б) руководству и контролю качества продукции;
в) руководству и управлению организацией в целом;
г) руководству и управлению организацией применительно к качеству.
Какой метод контроля качества продукции или технологического процесса проводится с использованием теории вероятности н математической статистики?
а) экспериментальный;
б) статистический;
в) органомстрический;
г) социологический.
Что свидетельствует о появления брака?
а) выход точки, нанесенной контролером на контрольную карту, за пределы контрольных допусков;
б) выход точки за пределы технических допусков;
в) нахождение точки в пределах от ±2ст до ±3а;
г) выход точки от линии номинального размера.
Брак классифицируется:
а) только по времени и видам;
б) только по причинам и виновникам;
в) и о видам, причинам, виновникам;
г) по времени, видам, причинам, виновникам.
Какой этап в анализе Парето отсутствует?
а) определение цели, сбор данных;
б) анализ результатов наблюдений, выявление наиболее значимых факторов;
в) построение диаграммы и графика;
г) построение модели взаимосвязи факторов.
Задачи
Задача 13.1. Определить плановый и фактический коэффициенты сортности продукции на основании данных табл. 13.1.
Таблица 13.1. Объем производства продукции и цены по сортам
Показатели |
Сорт |
||
1-й |
2-й |
3-й |
|
Цена, млн р. |
12 |
10 |
7 |
Объем продукции, шт.: |
|
|
|
плановый |
100 |
50 |
- |
фактический |
80 |
60 |
10 |
Задача 13.2, Определить требуемую численность контролеров для организации контроля за пошивом 7200 ед. пальто за год. Годовой эффективный фонд времени одного контролера — 1800 ч. Норма времени на контроль единицы продукции — 0,4 ч. Коэффициент выборочное™ при контроле — 1. Коэффициент, учитывающий дополнительно время на переход от одного рабочего места к другому, — 1,2.
Задача 13.3. Оценить технический уровень очковых линз на основе данных, приведенных в табл. 13.2. Определить интегральный показатель качества очковых линз.
Таблица 13.2. Уровень качества очковых линз завода «Оптик» по сравнению с зарубежными аналогами
№ п/п |
Наименование показателей |
Значение показателей |
||
Существующий образец на заводе |
Лучший российский образец |
Лучший мировой образец |
||
1 |
Показатели качества: точность изготовления по ГОСТ 23265-78 диаметр, мм показатель преломления коэффициент дисперсии |
1-я, 2-я группы 65,7 !,525 58 |
2-я группа 64,0 1,525 58 |
1-я группа 65,7 1,800 58 |
2 |
Показатели уровня технологии: коэффициент запуска метод обработки |
1,05 «—» 1,08 «+» Поточный без- наклеечный |
наклеечный |
Данных нет Поточный без- наклеечный |
3 |
Цена очковой линзы диаметром 70 мм (диоптрии от 0до±4), уел. ден. ед. |
0,32 |
0,48 |
0,7 (Китай) 3,2 (Германия) |
4 |
Ассортимент стигматических очковых линз, в диоптриях |
0 + 20 0-30 |
0 + 6 0-16 |
0 ± 12 |
Задача 13.4. Для проведения статистического контроля толщины детали определить контрольный и технический допуски параметра при возможной ошибке 0,1.
44,08;
44,08
44,07; 44,07
44,05; 44,05
44,04; 44,04
44,03; 44,03
44,02; 44,02
44,01; 44,01
Среднее арифметическое значение толщины детали — 44 мм, фактические значения толщины: '44,00; 44,00; 44,00; 44,00;
44,05;
43,99; 43,99; 43,99;43,98; 43,98; 43,98;
43,96; 43,96; 43,96;
43,94; 43,94; 43,94;
44,02;
44,01; 44,01;
43,92; 43,92;43,90, 43,90.
Количество деталей в партии — 3S шт. Составить контрольную карту и проанализировать результаты контроля выборки в 5 шт.: 44,09; 44,10; 44,06; 44,05; 44,09.
Задача 13.5. На основе данных табл. 13.3 провести анализ брака по методу Парето. Построить диаграмму Парето до и после улучшения производственного процесса.
Таблица 13.3. Дефекты продукции и связанные с ними потери
№ дефекта |
Вид дефекта |
До внедрения мероприятия |
После внедрения мероприятия |
||
количество, ед. |
потери, тыс. р. |
количество, ед. |
потери, тыс. р. |
||
1 |
Коробление |
231 |
7 400 |
71 |
2 275 |
2 |
Боковой изгиб |
202 |
9 750 |
218 |
10 520 |
3 |
Отклонение от перпендикулярности |
143 |
5 40D |
49 |
! 850 |
4 |
Трешины |
80 |
2 140 |
80 |
2 200 |
5 |
Винтообразность |
79 |
3 490 |
83 |
3 530 |
6 |
Боковая трещина |
62 |
1 720 |
61 |
1700 |
7 |
Шелушение краски |
41 |
710 |
44 |
740 |
8 |
Грязь |
37 |
200 |
35 |
180 |
9 |
Прочие |
12 |
250 |
10 |
200 |
Задача-ситуация 13.6. Ежемесячно предприятие по производству очковых линз несет значительные убытки от брака продукции — в среднем 200 ден. ед, от каждой забракованной детали.
Принять наиболее эффективное решение по устранению причин брака, если предприятие может выделить на эти цели 1 100 ООО лен. ед, Для чего:
па основании учета бракованной продукции за февраль 2007 г. (табл. 13.4) провести анализ причин брака по методике Парето;
отобрать мероприятия (табл. 13.5), направленные на снижение количества забракованных деталей, и оценить эффективность принятых мер.
Условные обозначения; D — диаметр линзы, мм; ш/п — операция шлифования-полирования; гр.ш — операция грубого шлифования; трапск, — операция транспортировки; заг. — заготовительная операция.
Таблица 13.4. Учет бракованной продукции (февраль 2007 г.)
„4° акта |
Дата |
Наименование детали, узла |
Код операции |
Количество забракованных деталей |
Код причины брака |
85 |
1.02 |
D 70-5.5 |
ш/п |
21 |
73 |
86 |
1.02 |
D 70-1.5 |
ш/п |
45 |
73 |
87 |
1,02 |
D65-4.5 |
ш/п |
60 |
67 |
S8 |
1.02 |
D 65+5.4 |
ш/п |
48 |
77 |
89 |
1.02 |
D 64+5.4 |
ш/п |
133 |
73 |
90 |
1.02 |
D 56+12.0 |
ш/п |
84 |
73 |
91 |
1.02 |
D 56+11.0 |
ш/п |
37 |
73 |
92 |
1.02 |
Г) 72+1.5 |
ш/и |
172 |
73 |
93 |
1.02 |
D 70+3.5 |
ш/п |
373 |
73 |
94 |
1.02 |
D 70+3.0 |
ш/п |
85 |
73 |
№ акта |
Дата |
Наименование детали, узла |
Код операции |
Количество забракованных деталей |
Код причины брака |
95 |
1.02 |
П 56+13.0 |
ш/п |
92 |
73 |
96 |
1.02 |
D 65+4.0 |
ш/п |
42 |
73 |
97 |
1.02 |
D 68+4 0 |
ш/п |
625 |
73 |
98 |
1.02 |
D 68+3.75 |
ш/п |
128 |
73 |
99 |
1.02 |
D 70+2-0 |
ш/п |
241 |
73 |
100 |
1.02 |
D 70+3.0 |
ш/п |
390 |
73 |
101 |
1.02 |
D 68+0.75 |
ш/п |
231 |
73 |
102 |
1.02 |
D 65+4.5 |
ш/п |
60 |
73 |
103 |
9.02 |
И КЮШ 711.442.093 |
ш/п |
65 |
70 |
104 |
9.02 |
ИКЮШ 756.135.007 |
ш/п |
6 |
70 |
105 |
10.02 |
ИКЮШ 756.162.601 |
ш/ts |
6 |
70 |
106 |
10.02 |
D 70+2.5 |
гр- ш |
1294 |
77 |
107 |
11.02 |
D 70+3.5 |
гр. ш |
23 |
77 |
108 |
11,02 |
D 70+3.0 |
гр, ш |
6 |
67 |
109 |
11.02 |
D 70+3.5 |
гр. ш |
5 |
77 |
ПО |
11.02 |
D 65+2.0 |
гр. [II |
33 |
67 |
111 |
11.02 |
D 65+2.0 |
гр. ш |
38 |
77 |
112 |
11.02 |
D 68+0.75 |
гр. ш |
68 |
67 |
113 |
11.02 |
15 68+0,75 |
гр. ш |
80 |
77 |
114 |
11.02 |
D 68+0.5 |
гр. ш |
48 |
67 |
115 |
11.02 |
D 56+13.0 |
ф. ш |
52 |
77 |
1(6 |
12.02 |
D 68+0.75 |
ш/п |
30 |
73 |
117 |
12.02 |
D 68+0.75 |
ш/п |
39 |
73 |
118 |
12.02 |
D 60+10.0 |
ш/п |
16 |
73 |
119 |
12.02 |
D 60+9.0 |
ш/п |
22 |
73 |
120 |
12.02 |
D 65+2 .0 |
ш/п |
80 |
73 |
121 |
12.02 |
D 65+3.5 |
ш/п |
7 |
73 |
122 |
13.02 |
D 65+3.5 |
ш/п |
10 |
73 |
123 |
13.02 |
D 70+0.6 |
ш/п |
96 |
73 |
124 |
13.02 |
D 65+14.0 |
ш/п |
13 |
73 |
125 |
13.02 |
D 56+14.0 |
ш/п |
103 |
73 |
126 |
15.02 |
D 70+4.5 |
ш/п |
43 |
73 |
127 |
15.02 |
D 65+8.0 |
ш/п |
40 |
77 |
128 |
15.02 |
D65+8 0 |
ш/п |
12 |
67 |
129 |
15,02 |
D 65+6.5 |
ш/п |
6 |
77 |
130 |
15.02 |
D 65+6.5 |
ш/п |
28 |
67 |
131 |
17.02 |
D 65+7.0 |
ш/п |
16 |
77 |
132 |
17,02 |
D 65+7.0 |
ш/п |
6 |
67 |
134 |
17.02 |
D 65+6.5 |
ш/п |
6 |
68 |
135 |
17.02 |
D 65+6.5 |
ш/п |
3 |
67 |
136 |
17.02 |
D 65+8.0 |
ш/п |
6 |
77 |
137 |
17.02 |
D 52+6.0 |
ш/и |
35 |
77 |
138 |
18.02 |
D 70+2.5 |
ш/п |
22 |
73 |
139 |
19.02 |
D 70+6 .0 |
ш/п |
16 |
73 |
140 |
19.02 |
D 64+3 .5 |
ш/п |
6 |
73 |
N° акта |
Дата |
Наименование детали, узла |
Код операции |
Количество забракованных деталей |
Код причины брака |
141 |
22.02 |
D 64+7.5 |
ш/н |
20 |
73 |
142 |
22.02 |
D 65+8.0 |
ш/п |
174 |
73 |
143 |
22.02 |
D 70+3.5 |
ш/п |
24 |
62 |
144 |
22.02 |
D 68+4.0 |
ш/п |
193 |
62 |
145 |
22.02 |
D 64+3.0 |
ш/п |
499 |
62 |
146 |
22.02 |
D 70+3.0 |
ш/п |
516 |
62 |
147 |
22.02 |
D 70+3,15 |
ш/п |
85 |
62 |
148 |
22.02 |
D 65+2.0 |
ш/п |
58 |
62 |
149 |
22.02 |
D 68+0,75 |
ш/п |
257 |
62 |
150 |
22.02 |
D 65+8 .0 |
ш/п |
68 |
73 |
151 |
22.02 |
D 64+4.0 |
ш/п |
64 |
73 |
152 |
22.02 |
D 70+<5.5 |
ш/н |
77 |
68 |
153 |
22.02 |
D 70+3.0 |
ш/п |
102 |
64 |
154 |
22.02 |
D 70+2.0 |
ш/п |
32 |
62 |
155 |
22.02 |
D 68+0.75 |
ш/п |
99 |
64 |
156 |
23.02 |
D 68+0.5 |
[-р. ш |
144 |
77 |
157 |
23.02 |
D 68+4.0 |
гр. ш |
132 |
73 |
158 |
23.02 |
D 65+2.0 |
[-р. ш |
220 |
77 |
159 |
23.02 |
D 66+4.25 |
ш/п |
7 |
77 |
160 |
23.02 |
D 56+15.0 |
ш/п |
11 |
73 |
161 |
24.02 |
D 52+16 0 |
ш/п |
46 |
73 |
162 |
24.02 |
D 52+16.0 |
ш/н |
13 |
73 |
163 |
24.02 |
D 72+1.5 |
ш/п |
5 |
73 |
164 |
24.02 |
D 65+3.5 |
трансп. |
4 |
67 |
165 |
24.02 |
D 64+1.0 |
трансп. |
2 |
77 |
166 |
24.02 |
D 65+3.0 |
трансп. |
200 |
77 |
167 |
24.02 |
D 64+3.0 |
трансп. |
120 |
62 |
168 |
24.02 |
D 64+3.0 |
трансп. |
65 |
62 |
169 |
24.02 |
D 72-2.0 |
трансп. |
53 |
62 |
170 |
24.02 |
D 72+2.0 |
трансп, |
203 |
62 |
171 |
24.02 |
D 68+1.0 |
трансп. |
33 |
62 |
172 |
24.02 |
!) 68+4,0 |
трансп. |
48 |
62 |
173 |
24.02 |
D 65-5.0 |
трансп. |
148 |
62 |
174 |
24.02 |
D 70-4 5 |
трансп. |
81 |
62 |
175 |
24.02 |
D 68+6.5 |
трансп. |
224 |
62 |
176 |
24.02 |
D 70-3.0 |
трансп. |
46 |
62 |
177 |
24.02 |
D 65+4.0 |
трансп. |
69 |
62 |
178 |
26.02 |
D 68+2,5 |
ш/п |
41 |
62 |
179 |
26.02 |
БНВ 1-20.05.02 |
ш/п |
168 |
68 |
180 |
26.02 |
Г БНВ 1-20.05.02 |
ш/п |
72 |
64 |
181 |
26.02 |
БНВ 1-20.05.02 |
заг. |
213 |
68 |
182 |
2602 |
D 68+6.0 |
заг. |
2 |
73 |
183 |
27.02 |
ИКЮ111 201.141.007 |
ш^п |
272 |
62 |
184 |
27.02 |
ИКЮШ 201.141.007 |
ш/п |
67 |
64 |
Код причин брака |
Мероприятия, устраняющие причину брака |
Средние закаты на ] деталь, ден. ед, |
62 |
Повышение квалификации рабочих |
80 |
64 |
Повышение качества входного контроля |
60 |
67 |
Внедрение новой технологической оснастки |
150 |
68 |
Внедренне новых материалов |
100 |
70 |
Промежуточная (дополнительная) подналадка оборудования |
40 |
73 |
Внедрение автоматизированного контроля технологических процессов |
200 |
77 |
Внедрение новой организации производства |
120 |