3. Показатели, характеризующие структуру предприятия

Для количественного анализа структуры используется широкий круг показателей, характеризующих:

1. размеры производственных звеньев (величина выпуска продук­ции, численность, стоимость основных средств, мощность энергетичес­ких установок);

2. степень централизации отдельных производств (показатель цен­трализации производственного процесса, определяемый отношением объема работ, выполненных в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида. Например, отношение объема работ инструментального цеха к общему изготовлению инструмента на заводе);

3. соотношение между основными, вспомогательными и обслужи­вающими производствами. Это соотношение характеризуется удель­ным весом основных, вспомогательных и обслуживающих производств по количеству рабочих, оборудования, размеру производственных площадей, стоимости основных средств;

4. пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев. Пропорциональность определяется соотношением участков, связанных между собой процессом производства, по производственной мощности и трудоемкости. Анализ пропорциональности позволяет выявить «уз­кие» и «широкие» места, т. е. участки с небольшой и участки с избы­точной мощностям»;

5. уровень специализации отдельных производственных звеньев. Он может быть охарактеризован удельным весом предметно, подеталь­но и технологически специализированных подразделений, уровнем специализации рабочих мест, определяемым количеством деталеопера- ций, производимых на одном рабочем месте;

6. эффективность пространственного размещения предприятия. Ее можно охарактеризовать коэффициентами застройки, использования площади производственных помещений или территории. Так, последний определяется отношением площади, занимаемой зданиями, сооружени­ями и всем оборудованием, к площади всего участка предприятия. Для новых заводов коэффициент использования территории предусмотрен в пределах 0,45-0,55;

7. характер взаимосвязи между подразделениями. Он определяет­ся с помощью следующих показателей: количество переделов, через которые проходит предмет труда до превращения его в го товый про­дукт, протяженность транспортных маршрутов движения полуфабри­катов, грузооборот между переделами.

Анализ данных показателей позволяет определить пути создания рациональной структуры предприятия, которая должна обеспечивать:

• максимальную возможность специализации цехов и участков, пропорциональность их построения;

♦отсутствие дублирующих и чрезмерно раздробленных построений;

♦непрерывность и прямоточность производства;

• возможность расширения и перепрофилирования производства без его остановки.

4. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения

Пространственное расположение производств, цехов и хозяйств на территории предприятия осуществляется по генеральному плану пред­приятия, разрабатываемому при его создании.

Генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, комму­никациями, путями сообщения и другими сообщениями, привязанными к определенной территории (местности). На предприятиях генеральный план представлен обычно в двух видах: проектируемый и фактический. Схема генерального плана предприятия приведена на рис. 2.6. При его разработке должны учитываться:

1. обеспечение прямоточное™ предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных по токов. Это требование реализуется при размещении цехов в порядке последовательности тех­нологического процесса (заготовительные — - обрабатывающие — сбо­рочные). Склады сырья и материалов располагаются со стороны ввоза грузов в непосредственной близости от заготовительных цехов, а скла­ды готовой продукции — со стороны вывоза у сборочных цехов;

Uj

О

Рис. 2.6. Генеральный план машиностроительного завода:

I — склид металла: 2 — заготовительный цех; 3 — литейный цех: 4 — куямсчно-лрсссовыГг цех; 5 — механический цех № |; б — механический цех № 2: 7 — термический иех; $ — сборочный исх; 9 — упаковочный участок; Hi— склад готовой продукции; // — иогрузочно-раэг руючная площадка: /2 - рсмонтно-мсханич^скпй цех; 13 - инструментальный цех; 14 — молелышй ucx; IS — центральная испытательная станция; 16 -- электрическая полстанция; 17 — -энергетический цех: SS — административный корпус; 19— нроходная; 20 — столоиая;

21 — экспериментальный цех; 22 —склады; 23 — лабораторный корпус; 24 — транспортный цех

2. преобладающее перемещение грузов технологическим транс­портом. Это обеспечивает надежность и снижение издержек на пе­ремещение предметов труда по сравнению с транспортом общего

пользования;

2. сокращение протяженности энергетических коммуникаций (элек­тросети, пара-, водо- и газопровода):

3. пепересечение путей следования работников на работу и с нее с путями сообщения, коммуникациями и цехами. Это достигается пу­тем сооружения соответствующих переходов;

4. выделение в особые группы цехов с однородным характером производства (блокировка цехов). Создание отдельных зон энергети­ческих, горячих, холодных цехов и общезаводских служб позволяет создать нормальные санитарно-гигиенические условия труда;

5. учет направления господствующих ветров (розы ветров). Цехи с вредными выделениями (пар, пыль, газ) в атмосферу необходимо располагать с подветренной стороны. Это снизит общую загазован­ность территории предприятия и положительно скажется ни сохранно­сти оборудования в иехах;

6. учет характера технологических процессов, расположенных рядом, например несовместимо расположение рядом кузнечно-прессо­вого и инструментального или механического цехов из-за вибрации и сотрясения почвы;

7. учет рельефа местности, расположения железнодорожных пу тей, жилых поселков при разработке генерального плана.

Показателями эффективности разработки генеральног о плана яв­ляются размер (площадь) территории предприятия, протяженность ком­муникаций, степень застройки территории. Чем меньше эти показате­ли в расчете на единицу продукции, тем более удачна компоновка.

Кроме того, важными показателями рациональной планировки предприятия являются обеспечение нормальных санитарно-гигиеничес­ких и производственных условий, наличие резервной площади для расширения предприя тия, эстетически-выразительный архитектурный облик корпусов и служебных помещений.