6.2.2. Система pims

При разработке системы PIMS был обобщен опыт торговых операций и рыночной деятельности сотен фирм, а также учтены разные факторы (деление рынков сбыта, распределение капиталовложений, структура управления и т.п.).

Фирмы члены клуба PIMS регулярно получают отчеты, которые касаются каждого из анализируемых рыночных продуктов. Эти отчеты отображают состояние дел с конкретным продуктом в фирме по сравнению с средним мировым уровнем или с фирмами конкурентами, предлагают для рассмотрения несколько стратегий краткосрочного планирования с оценкой возможных последствий их использования. Кроме того, в отчетах приводится оптимальная стратегия, которая выбирается с учетом возможных изменений конъюнктуры рынка и опыта успешной деятельности в подобных ситуациях.

Системой могут пользоваться и представители фирм, которые не входят в клуб PIMS. Любой пользователь за определенную плату может подключиться к базе данных PIMS с помощью отдаленного терминала через телефонную линию.

Сеанс интерактивной работы по PIMS начинается, как правило, с обзора состояния рынка определенного продукта и длится в виде диалога типа «Что, если ». Вопросы могут касаться практически любой части модели планирования и формулироваться в произвольном виде.

Используя средства обработки запросов типа «Что, если », руководитель имеет возможность обращаться к базе данных и к базе моделей языком финансового планирования и фактически конструировать собственные модели, воссоздавая на них мысленные ситуации в интерактивном режиме.

6.2.3. Система isds

Система ISDS предназначена для руководителей, которые отвечают за формирование «портфеля заказов» на научные исследования, разработки, испытания и оценивания исследовательских образцов в больших организациях. Главной особенностью таких задач является высокая степень неопределенности конечных результатов планирования, из-за чего в долгосрочных планах приходится ежегодно изменять почти половину показателей.

Система обеспечивает выполнение таких процедур:

- предварительный отбор предложений относительно исследований, разработок и испытаний,

- сравнительная оценка новых предложений между собой и с уже начатыми работами,

- объединение отобранных предложений и выполняемых работ в инвестиционные группы, любая из которых формируется в соответствии с программными целями, политикой и бюджетными ограничениями,

- сравнительный анализ распределения долгосрочных капиталовложений,

- выдача статистической информации, необходимой для отчетности.

Наряду с основными подсистемами, ориентированными на данные и модели, в состав ISDS введена подсистема «исторические аналоги», в которой накапливается опыт практического использования системы. Подсистема помогает руководителю учитывать прошлые успехи и неудачи при формировании вариантов планов долгосрочных капитальных вложений, позволяет проверять правильность решений в исторической перспективе, сравнивая их с аналогичными ситуациями в прошлом.

6.2.4. Система ifps

Система поддерживает процессы решения проблем, а также понятные для нее деловые ситуации Основные модели IFPS, благодаря которым система стала полезным инструментом для руководителей, содержат язык моделирования и структуру команд, которые дают возможность описывать проблемы обычным для человека языком и получать результативные решения в табличном виде IFPS способна выражать соотношения между клетками таблицы, интерпретация значений которых целиком находится в распоряжении пользователей.

Работа с системой начинается с описания нужной модели языком моделирования, которое сопровождается вводом последовательности положений, которые определяют источники данных для строк и столбцов, а также соотношений для вычисления значений решений. При этом пользователь может вызвать разные программы, вносить комментарии, определять логические условия, ограничения и сферы использования данных, выполнять процедуры, связанные с анализом риска и ряд других функций. Система дает возможность решать довольно широкий спектр задач, отбор балансовых итогов, распределение прибыли по статьям доходов, предусмотрения изменений валютных курсов, прогнозирование, анализ риска разработки стратегии сбыта продукции, сбор научно-исследовательских проектов, стратегическое планирование, планирования прибыли и бюджета, выбор между стратегиями закупки или изготовления собственными силами продукции и т.п.