Линейно-функциональная структура управления

1. Схема линейно-функциональной структуры управления

2. Достоинства и недостатки структуры

1. Самым распространенным видом структуры иерархического типа является линейно-функциональная. В основу ее построения поло­жены линейная вертикаль управления и специализация управлен­ческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персо­нал, снабжение, маркетинг и др.). За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель организации, задача которого со­стоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координа­цию и принятие решений по продукции и рынкам (рис. 3).

Директор

Финансы

Кадры

Планирование

Снабжение

Разработка продукции

Производство продукции

Сбыт продукции

Рис. 3

2. Достоинства и недостатки линейной-функциональной организаци­онной структуры можно свести к следующим.

Достоинства: привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении не­стандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функци­ональных руководителей; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки: трудность координации деятельности всех подраз­делений; большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления

Линейно-штабная структура управления

1. Схема линейно-штабной структуры управления

2. Достоинства и недостатки структуры

1. Линейно-штабная структура управления — структура, предпо­лагающая образование в помощь линейным руководителям, обычно более высокого уровня, специализированных функциональных под­разделений — штабов для решения тех или иных задач (аналити­ческих, координационных, специальных и т. д.). Штабы не наде­ляются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения, проекты для руководителей (рис. 4).

Руководитель организации

Штаб РО

Руководитель подразделения

Руководитель подразделения

Штаб РП

Штаб РП

Штаб РО – штаб руководителя организации

Штаб РП – штаб руководителя подразделения, службы

Рис.4

2. Линейно-штабная структура сохраняет достоинства линейной струк­туры управления, дополненные обеспечением более высокого ка­чества решений, выдаваемых линейными руководителями на ос­нове проработок штабных подразделений.

При реализации линейно-штабной структуры к выработке управ­ленческих решений привлекается компетентный в своих функциях персонал, повышается возможность оперативного решения нестан­дартных ситуаций. Исполнители получают от своего линейного руководителя однозначные задания.

Схема построения линейно-штабной структуры управления отно­сительно проста.

В качестве недостатка линейно-штабной структуры может быть указано на удлинение во времени процесса принятия решений; велика вероятность несогласованной деятельности штабных под­разделений. При больших объемах работ творческая и органи­зационная нагрузка на линейного руководителя остается значи­тельной