- •Глава 1. Общие положения по выполнению курсового проекта …………3
- •Глава 2. Содержание курсового проекта…...……………………………….6
- •Введение
- •Глава 1 общие положения по выполнению курсового проекта
- •1. Назначение и задачи курсового проекта
- •2. Порядок выполнения курсового проекта
- •3. Требования к оформлению работы.
- •4. Тематики курсового проекта.
- •Глава 2 содержание курсового проекта
- •Маркетинговые исследования
- •Технико-экономическое обоснование и выбор оборудования и инструмента для технологического процесса на разрабатываемом предприятии или участке
- •2.7 Описание выбранного оборудования.
- •2.8 Технологическая карта.
- •2.9 Разработка режима работы. Составление списка сотрудников предприятия.
- •2.10 Обоснование выбора помещения. План помещения предприятия
- •2.11 Разработка сетевого графика и календарного плана предприятия
- •2.12 Расчет затрат на искусственное освещение на рабочих местах и местах общего пользования.
- •Расчет затрат на электроэнергию, потребляемую оборудованием
- •2.14 Расчет затрат на вентиляцию
- •2.15 Расчет общих затрат на электроэнергию, потребляемую предприятием
- •Расчет затрат на водоснабжение
- •Расчет затрат на оборудование (табл. 9)
- •Расчет затрат на инструмент и оснастку (табл. 10)
- •Расчет затрат на сырье
- •Расчет технологической себестоимости изготовления изделия
- •Расчет затрат на запуск производства (табл.9)
- •Расчет суммы кредита
- •2.23 Расчет ежемесячной прибыли
- •Расчет срока окупаемости предприятия
- •Основные технико-экономические показатели предприятия или участка
- •2.26 Литературные источники информации
- •2.27 Приложения
- •Заключение
- •Приложение а
- •Изготовление ювелирных изделий из золота. Ювелирные изделия на заказ
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Курсовая работа
- •Приложение г
- •Приложение д Обзор используемой литературы
Технико-экономическое обоснование и выбор оборудования и инструмента для технологического процесса на разрабатываемом предприятии или участке
(табл. 2 Сравнительные характеристики оборудования).
Для каждой технологической операции находятся 3 образца (можно больше) различного оборудования, на которых возможно выполнение данной операции. Технические характеристики образцов оборудования сводятся в таблицу 2.
Таблица 2
Сравнительные характеристики оборудования.
-
Технические характеристики оборудования
Образец 1
Образец 2
Образец 3
Образцы сравниваются по техническим характеристикам. На основании сравнения делается вывод о целесообразности применения одного (или более) из этих образцов для планируемого производства.
Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.
2.7 Описание выбранного оборудования.
В данном разделе производится подробное описание выбранного на предыдущем этапе оборудования и вспомогательного инструмента.
Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.
Таблица 3
Проектирование технологического процесса и оборудования
для изготовления изделий
№ п/п |
Технологическая операции |
Оборудование |
Кол-во |
Инструмент и оснастка |
Кол-во персонала (рабочие и ИТР) |
|
|
|
|
|
|
Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.
2.8 Технологическая карта.
В разделе необходимо составить технологическую карту, которая содержит описание технологических операций производимых на проектируемом участке, в соответствии с установленными требованиями.
Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.
2.9 Разработка режима работы. Составление списка сотрудников предприятия.
(табл. 4 Списочный состав сотрудников предприятия).
К основным элементам инфраструктуры гранильного и ювелирного предприятия относятся: персонал, выполняющий определенные функции; производственные участки, оснащенные необходимым оборудованием; вспомогательные и обеспечивающие подразделения. Персонал подразделяется на производственный (т.е. на занятых по основному виду деятельности предприятия), обслуживающий и администрацию. Персонал предприятия с указанием названия специальности, размером заработной платы и количества занятых работников приводится в таблице 4.
Таблица 4
Списочный состав сотрудников предприятия
№ п/п |
Наименование специальности |
Должностной оклад, руб. |
Количество, чел. |
Общая заработная плата, руб. |
|
|
|
|
|
Если на предприятии сотрудник совмещает несколько должностей следует обосновать целесообразность этого совмещения.
Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.