
- •1 Дайте визначення поняття проекту та процесу управління проектами.
- •2 Чим проект відрізняється від програми і плану?
- •3. Охарактеризуйте історію методів управління проектами.
- •4. В чому полягає суть інноваційних проектів?
- •5. З яких етапів складається життєвий цикл проекту?
- •6. Наведіть класифікацію проектів і охарактеризуйте оточення проекту.
- •7. Визначте цілі і результати проекту.
- •8. Сформулюйте визначення місії проекту
- •10. Хто є менеджером проекту?
- •13. Хто несе відповідальність за успіх проекту.
- •14. З кого складається команда проекту.
- •15. В чому полягає суть проектного аналізу?
- •16. Яким видам аналізу піддається проект?
- •17. Наведіть існуючі методи оцінювання проекту.
- •18. Що таке бізнес-план і для чого він використовується у проекті?
- •19. З яких розділів складається техніко-економічне обґрунтування (тео)?
- •20. Що включає поняття «організація системи управління проектами»?
- •22. Які існують структури управління проектами?
- •25. Яким чином контролюється хід проекту?
- •26. В чому полягає сутність планування проекту?
- •27. Якою є основна ціль планування проекту?
- •28. З яких етапів складається процес контролю за ходом виконання проекту в материнській організації?
- •29. Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •30. В чому полягають розходження між допущенням і ризиком проекту?
- •31. Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •32. Які розрізняють структурні моделі проекту?
- •33. В чому полягає сіткове планування?
- •34. Які розрізняють методи сіткового планування?
- •35. Що таке критичний шлях?
- •36. Що таке календарне планування проекту та календарний план?
- •37. Як у проекті реалізоване сіткове планування та сітковий графік?
- •38. З якою метою у проекті використовується діаграма Ганта?
- •39. Які існують типи залежностей між роботами проекту?
- •40. Як проводиться планування витрат і оцінка вартості проекту?
- •41. В чому полягає суть поняття бюджетування проекту?
- •42. Як проводиться оцінка тривалості робіт проекту?
- •43. З якою метою проводиться розробка розкладу проекту?
- •44. В чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •46. Що таке моніторинг?
- •47. Що є основною метою моніторингу прогресу проекту?
- •48. На які дані спирається метод Earned Value?
- •49. Що таке контроль?
- •50. Яким чином контролюється хід проекту?
- •51. Що відбувається в ході моніторингу проекту?
- •52. Що таке Earned Value Management?
- •53. В чому полягає суть основних понять Earned Value?
- •54. Що таке ризик?
- •55. Що таке проектний ризик?
- •56. Що являє собою показник «важливість ризику»?
- •57. Що показує показник «ймовірність ризику»?
- •58. Які процеси включає в себе управління проектними ризиками?
- •59. Що являє собою матриця ризиків?
- •60. У чому полягає невизначеність в проекті?
- •61. Які основні атрибути ризику?
- •62. Які процеси включає в себе управління проектними ризиками?
- •63. Що таке «дерево рішень» і в чому воно полягає?
- •64. Що є основним параметром при плануванні якості?
- •65. Що таке ментальні карти?
- •66. Що собою являє якість проекту?
- •67.Що служить основою якості проекту?
- •68. Що являє собою метод «Ланцюжок якості»?
- •69. В чому суть документу «План управління якістю»?
- •70. Що таке контрольні карти?
- •71. Що таке Діаграма Парето?
- •72 Які існують види закупівель?
- •73 Хто такий контрактор?
- •74 Яке призначення системи відсіву?
- •75 Що таке тендерна пропозиція?
- •76 Що повинна в собі містити тендерна документація?
- •77Які критерії відбору кращої тендерної пропозиції?
- •78 Що таке бенчмаркінг?
- •79 В чому суть закупівлі консультації?
- •80. Яка ціль контрактної угоди?
- •84. Для чого призначена система відсіву?
- •85. Що таке аутсорсинг?
- •86. Які бувають види іт-аутсорсингу?
- •87. Що таке аутсорсинг інформаційних технологій?
- •88. В чому полягає суть аутсорсингу управління проектами?
- •89. Що таке офшоринг?
- •90. Які бувають моделі офшорингу?
- •91. Які проекти найчастіше використовуються за офшоринговими моделями?
38. З якою метою у проекті використовується діаграма Ганта?
Основним засобом візуалізації сіткового графіку проекту є діаграма Ганта. Сітковий графік — це послідовна схема, що відображає порядок виконання робіт проекту.
Діаграма Ганта — це один з найбільш популярних способів сіткового графічного представлення плану проекту, вживаний в багатьох програмах управління проектами.
Вона складається з відрізків (робіт) і точок (завершуючих робіт, або віх), як засіб для представлення тривалості і послідовності робіт у проекті. На цій діаграмі по горизонталі розміщена шкала часу, а по вертикалі список робіт.
При цьому довжина відрізків, що позначають завдання, пропорційна тривалості завдань. Діаграма Ганта виявилася таким потужним аналітичним інструментом, що протягом майже ста років не зазнавала змін. І лише на початку 1990-х для докладнішого опису взаємозв'язків в неї були додані лінії зв'язку між роботами. Діаграма Ганта відображає критичний шлях, розрахункові і фактичні дати початку і закінчення робіт, резервів робіт. Вона дає можливість змінювати часові шкали, відображає поточні дати, додаткову інформацію.
Основні елементи сіткового графіку: робота, тривалість, подія.
Подія — значна подія в ході виконання проекту; інколи також називається вузловою подією, віхою. Вона не має протяжності в часі і не потребує ресурсів. Це миттєва точка відліку в проекті (як дороговказ на дорозі), яка характеризує початок або кінець роботи або групи робіт. Приклади подій: — «Чернетка звіту затверджена»; «Початок проектування».
Робота — дії, які виконуються, щоб перейти від однієї події проекту до іншого. Вона займає час і споживає ресурси.
Тривалість — дійсний календарний час, потрібний на виконання роботи. Також називається періодом, або часом роботи. Тривалість роботи залежить від її трудомісткості, кількості виконавців (з урахуванням їх працездатності), продуктивності (кількість витрачених на її виконання людино-годин) використовуваного устаткування і доступності необхідних ресурсів.
Сітковий графік має дві форми представлення «події — роботи» і «роботи — зв'язки».
Події — роботи. Кружечками позначаються події, а стрілками —
роботи. Ця форма називається стрільчатим графіком і вважається за класичну.
Роботи — зв’язки. Найменування робіт вписуються в прямокутники, а їх зв’язки позначаються стрілками. Така форма ще називається вузловим представленням робіт, або діаграмою передування.
39. Які існують типи залежностей між роботами проекту?
Існують такі типи залежностей, які можуть виникнути між роботами проекту.
Тип зв’язку |
Зміст зв’язку |
Приклади робіт із таким типом зв’язку |
Finish to start (FS) |
A FS B = Робота В не може початись, поки не закінчиться робота А |
(Закладка фундаменту) FS (Зведення стін) |
Finish to finish (FF) |
A FF B = Робота В не може закінчитись, поки не закінчиться робота А |
(Завершення написання книги) FF (Написання останнього розділу) |
Start to finish (SF) |
A SF B = Робота В не може закінчитись, поки не почнеться робота А |
(Встановлення нових меблів почалося) SF (Переміщення старих меблів закінчилося) |
Start to start (SS) |
A SS B = Робота В не може початись, поки не почнеться робота А |
(Почалася робота по розробці концепції проекту) SS (Управління проектом почалося) |
Hammock (H) |
H=A+B+C Н — сумарна, агрегована робота, резюме робіт А,B,С |
H = (Робоча нарада) + (Зустрічі з фахівцями) + (Зустріч з керівництвом) |
Для того, щоб обрати потрібний тип залежності між роботами проекту, слід пам’ятати, що є три види причин їх встановлення:
1. Логічна. Жорстка залежність — послідовність робіт не може змінюватися. (неможливо редагувати текст перед тим, як вінбуде написаний)
2. Обмеження ресурсу. Зовнішня залежність — послідовність робіт визначається зовнішніми по відношенню до проекту впливами (якщо є тільки один маляр, неможливо фарбувати чотири стіни в кімнаті одночасно).
3. На власний розсуд. Нежорстка залежність — послідовність визначається командою проекту і може змінюватися.
При складанні плану в першу чергу слід зважати на логічну причинність зв'язків між роботами, а потім на існуючі ресурсні обмеження.
Незалежно від складності вашого проекту, його сітковий графік міститиме все ті ж три складових.
Сітковий графік має дві форми представлення «події — роботи» і «роботи — зв'язки».
Події — роботи. Кружечками позначаються події, а стрілками — роботи. Ця форма називається стрільчатим графіком і вважається за класичну.
Роботи — зв'язки. Найменування робіт вписуються в прямокутники, а їх зв'язки позначаються стрілками. Така форма ще називається вузловим представленням робіт, або діаграмою передування.
Обидва формати взаємозамінні, тобто все, що можна подати в одному форматі, можливо відобразити і в іншому. Різниця полягає тільки в символах, що позначають основні елементи сіткового графіку.