Сущность концепции «Системный подход».

Впервые идея (СП) была сформулирована А.Богдановым в начале 20-х гг. В середине 30-х гг. Л.Фон Берталанфи, Н.Винера и Р.Эшби, создавая «общую теорию С» (не заметили идей не только А.Богданова, но и А.Гастева), возродили идею (СП). Применение теории С в У) в конце 50-х гг. явилось важным вкладом шк. «НУ». (СП) – это не есть набор каких-то руководств или принципов для (М), это способ мышления по отношению к (О) и (У),

С – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносят свой вклад в характеристики целого. Все, что нас окружает, все (О) и все люди – С., причем открытые С., поскольку выживание любой С. зависит от внешнего мира, часы - относительно закрытая С.

Применение теории С к (У) облегчило для Р задачу неразрывно увидеть (О) в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Каждая (О) состоит из подсистем, т.ее. более мелких С. Поскольку они все взаимосвязаны, неправильное формирование даже самой маленькой подсистемы может повлиять на (С) в целом. Причем, необходимо какое время на реакцию, чтобы произошли изменения. Например, изменение структуры производства кормов (посевной площади), скажется не ± эффективности животноводства, не сразу, а спустя несколько месяцев (или замена одного Р отрасли на другого).

Эффективность производства любой (О) зависит от сочетания элементов любой (С), от их сочетания и функционирования с внутренней и внешней средой. при этом совершенствование одной части (С) может дать ± эффект всей (С).

Иногда для усиления (С) следует ослабить (сделать менее эффективной) какую-либо честь (С) – голодание, бокс…

Если высшее (Р) решает предоставить одному из подчиненного (Р) больше прав (свободы действия), это может снизить мотивацию к работе др. (Р) находящихся на той же иерархической ступени.

Чтобы наглядно представить эти взаимодействия и многочисленные последствия намеченных изменений в Стр. (У), (Р) особенно высшего уровня должны видеть перспективу для (О) в целом и в связи с окружающей (О) средой. Изначально недостаток I и II шк. (У) - считали (О) закрыт С.

Сущность японской (я) концепции управления.

(ЯМ) – специфический стиль У персоналом, отражает исторические особенности общественно-экономического уклада и психологию этой страны. Я методы (У) в корне от американских и европейских и основывался на следующих особенностях: пожизненный найм (или на длительный срок) работников, повышение зарплаты с выслугой лет и участие работников в профсоюзах (создаваемых в рамках фирмы). Профсоюзы в Я законный посредник между У и рабочими в вопросах зарплаты (они создаются в рамках фирмы, а не отрасли).

Основным предметом ЯМ – трудовые ресурсы. Цель – повысить эффективность работы предприятий за счет повышения производительности труда работников, в отличие от западного (М) целью которого – получение прибыли (наибольшей выгоды с меньшими усилиями).

По мнению Я специалиста в обл. (М) Я стиль (У) характеризуется следующими особенностями:

1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Это способствует стабилизации трудовых ресурсов и уменьшает текучесть кадров. Она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонирует отношения рядовых сотрудников с руководством.

2. Гласность и ценности корпорации. Весь персонал фирмы пользуются общей базой информации о политике и деятельности фирмы, что развивает атмосферу участия и общей ответственности и повышает производительность.

3. (У), основанное на информации. Особое внимание придается сбору данных и их систематическому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции.

4. (У) ориентированное на качество. Главная забота (М) – получение точных данных о качестве.

5. Постоянное присутствие Р на производстве. Для оперативного (У) размещение (У) персонала прямо в производственных помещениях. Для содействия нововведений – широко используются системы новаторских предложений и критики качества.

6. Подержание чистоты и порядка. Р стараются установить такой порядок, который может служить гарантией качества и продукции и способен повысить производительность благодаря чистоте и порядку. все это создается на основе патернализма и переплетении интересов и сфер жизнедеятельности фирм и работников, высокой зависимости работника от фирмы (представляющей ему значительные блага и спец. гарантий в обмен на преданность и готовность защищать интересы фирмы).