- •Основы управления с.Х. Производством и маркетингом
- •I. Элементы организации и процесса управления. Сущность управления производством. Предмет, метод науки «Управления».
- •Сущность философии управления в древней Греции.
- •Условия и предпосылки возникновения науки «Управления».
- •Школа «Научное управление». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Классическая школа управления. Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность и представители концепции школ «человеческие отношения», «поведенческие науки».
- •Школа «Наука управления». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность концепции «Процессный подход», «Ситуационный подход».
- •Сущность концепции «Системный подход».
- •Сущность японской (я) концепции управления.
- •Развитие науки «Управление» в Республике Беларусь.
- •Богданов а.А., его вклад в науку «Управление».
- •Гастаев а.К. Вклад в науку «Управление».
- •II. Управленческие категории. Закономерности управления производством. Понятие, классификация, содержание.
- •Законы управления. Понятие, содержание, классификация основных законов.
- •Принципы управления. Понятие, содержание, классификация основных принципов управления.
- •Функции управления. Определение, классификация.
- •Функция контроль. Понятие, содержание.
- •Связующие процессы управления. Роль их в управлении.
- •Методы управления. Понятие, классификация, требования к ним.
- •Организационно-распорядительные методы управления. Их содержание.
- •Содержание экономических методов управления.
- •Мотивация. Понятие, сущность.
- •Содержание теории мотивации. Основные концепции.
- •Процессуальные теории мотивации. Основные концепции.
- •Информация. Классификация, требования к ней. Сущность энтропии и информационного шума.
- •Коммуникация. Понятие, этапы коммуникационного процесса, их содержание.
- •Барьеры на пути межличностных коммуникаций.
- •Структура управления производством. Понятие, элементы. Виды и типы структур.
- •Отраслевая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Отделенческая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Проектные и венчурные структуры. Достоинства, недостатки.
- •III. Организация сельскохозяйственного производства. Государственные унитарные предприятия. Управление в них.
- •Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах (спк).
- •IV. Управленческое решение. Управленческое решение. Понятие, классификация.
- •Креативное мышление. Понятие, содержание.
- •Этапы принятия управленческого решения, их содержание.
- •Мозговая атака. Сущность, процедура проведения.
- •V. Кадры и организация управленческого труда. Кадры управления. Классификация, требования к ним.
- •Управленческий труд. Понятие, особенности.
- •Требования к организации управленческого труда.
- •Методика планирования рабочего времени управленческого персонала.
- •VI. Документация и делопроизводство. Документы. Понятие, классификация.
- •Организационно-распорядительные документы. Требования к составлению.
- •VII. Оперативное управление. Оперативное управление. Сущность, задачи.
- •Графические средства управления. Их значение и основные требования к ним.
- •VIII. Групповая динамика. Стрессы. Понятие. Способы преодоления.
- •Конфликты. Типы, способы разрешения конфликтов.
- •Стиль управления. Понятие, классификация. Сущность демократического стиля управления.
- •Авторитарный стиль управления. Достоинства, недостатки.
- •Культура управления. Понятие, содержание.
- •IX. Маркетинг. Маркетинг (м) в сельском хозяйстве. Определение основных понятий м.
- •Р). (р) структуры, классификация. Сущность олигополии и монополии.
- •(Р) (Стр) (ик), (мк). Их сущность.
- •Стратегия (м), «Текущий рынок» (тк), «Реализация после хранения» (РпХ).
- •Стратегия (м) «по отложенным ценам» (поц) и «срочные контакты» (ск).
- •Сегментирование (р). Понятие общий подход к сегментированию (р).
- •Условия функционирования маркетинга.
Проектные и венчурные структуры. Достоинства, недостатки.
Это – временная (О) Гр. создаваемая для решения конкретной задачи. Иногда в (О) речь идет о крупных проектах, требующих для их реализации больших материальных ресурсов и высокого профессионализма, которым Р и специалисты (О) не обладают или не имеют времени. В этом случае и образуется данная (Стр) (Гр). Она образуется внутри (О). Ее члены – высококвалифицированные специалисты различных областей, собранные вместе для осуществления сложного проекта. Нередко такая (Стр) называется адхократической (т.е. специальной, созданной для данной Ц). Таким путем создавалась в США атомная бомба (проект Манхеттен).
Когда проект завершен Гр. распускается.
Особенностью такой (Стр) – установление более тесных и дружеских связей в Гр., чем в обычном коллективе. Профессиональные и человеческие отношения формируются в Гр так, чтобы каждый член Гр приносил наибольшую отдачу (пользу).
Особенность деятельности Гр состоит в том, что члена Гр подчиняются одновременно двум Р – Р проекта и Р (Ф) подразделения в рамках которого эта Гр работает. (нарп., если работа выполняется в растениеводстве, то подчиняется Р растениеводческой отрасли или представителю отрасли).
В с/х (О) РБ подходит больше матричная (Стр) она идентична программно-целевой, но значительно меньше и соответственно дешевле обойдется (О). В практике бывшего СССР такие (Стр) раньше назывались «шабашники».
Достоинства матричных (Стр):
быстрое реагирование на изменения окружающей среды;
эффективное балансирование между запросами потребителей и необходимостью экономить ресурсы;
мотивация деятельности за счет более демократических норм поведения, по сравнению с обычной (О);
ослабляет бюрократические тенденции в Гр.
Недостаток – сложная (Стр), способна породить конфликтную ситуацию из-за нечеткого определения полномочий между двумя Р (борьба за власть).
Разновидность (ПЦ) и матричной (Стр) – Я кружки качества, Б-центр США.
Венчурные (Стр) – модификация (ПЦ).
Венчурные и инновационные – рискованные предприятия (дела). Связанн с разработками принципиально новых технологий, товаров, услуг.
Венчуры относятся к малому бизнесу. Особенности его:
Рисковый бизнес, т.е. предприниматель выбирает новый, никем не разработанный проект, рискуя своим или взятыми взаймы финансовыми средствами. В случае успеха – сверхвысокая прибыль, неудачи – крах, разорение.
Разработка и доведение продукта до выпуска – в 2-3 раза быстрее, чем в обычной (О) в связи в 2 причинами: собранностью и Ц направленность маленького коллектива (2-3 человека) и специфическим подходам такой (Стр) к выбору объекта. В венчурных (О) разрабатываются проекты, дающие быструю отдачу.
Венчурная (О) обладает большой маневренностью, т.к. имеет возможность быстро менять схемы, способы и приемы работы.
Венчурные специалисты имеют черты: предприимчивость, напористость, смелость, азартность в рисках в борьбе с конкурентами.
Отдача от успешных венчуров настолько велика, что Р больших (О) ищут в них союзников, заключают договоры-заказы на выполнение инновационный проектов, оказывают фин. помощь и нередко создают внутри своей (О) соответствующие инновационные подразделения.