
- •Основы управления с.Х. Производством и маркетингом
- •I. Элементы организации и процесса управления. Сущность управления производством. Предмет, метод науки «Управления».
- •Сущность философии управления в древней Греции.
- •Условия и предпосылки возникновения науки «Управления».
- •Школа «Научное управление». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Классическая школа управления. Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность и представители концепции школ «человеческие отношения», «поведенческие науки».
- •Школа «Наука управления». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность концепции «Процессный подход», «Ситуационный подход».
- •Сущность концепции «Системный подход».
- •Сущность японской (я) концепции управления.
- •Развитие науки «Управление» в Республике Беларусь.
- •Богданов а.А., его вклад в науку «Управление».
- •Гастаев а.К. Вклад в науку «Управление».
- •II. Управленческие категории. Закономерности управления производством. Понятие, классификация, содержание.
- •Законы управления. Понятие, содержание, классификация основных законов.
- •Принципы управления. Понятие, содержание, классификация основных принципов управления.
- •Функции управления. Определение, классификация.
- •Функция контроль. Понятие, содержание.
- •Связующие процессы управления. Роль их в управлении.
- •Методы управления. Понятие, классификация, требования к ним.
- •Организационно-распорядительные методы управления. Их содержание.
- •Содержание экономических методов управления.
- •Мотивация. Понятие, сущность.
- •Содержание теории мотивации. Основные концепции.
- •Процессуальные теории мотивации. Основные концепции.
- •Информация. Классификация, требования к ней. Сущность энтропии и информационного шума.
- •Коммуникация. Понятие, этапы коммуникационного процесса, их содержание.
- •Барьеры на пути межличностных коммуникаций.
- •Структура управления производством. Понятие, элементы. Виды и типы структур.
- •Отраслевая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Отделенческая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Проектные и венчурные структуры. Достоинства, недостатки.
- •III. Организация сельскохозяйственного производства. Государственные унитарные предприятия. Управление в них.
- •Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах (спк).
- •IV. Управленческое решение. Управленческое решение. Понятие, классификация.
- •Креативное мышление. Понятие, содержание.
- •Этапы принятия управленческого решения, их содержание.
- •Мозговая атака. Сущность, процедура проведения.
- •V. Кадры и организация управленческого труда. Кадры управления. Классификация, требования к ним.
- •Управленческий труд. Понятие, особенности.
- •Требования к организации управленческого труда.
- •Методика планирования рабочего времени управленческого персонала.
- •VI. Документация и делопроизводство. Документы. Понятие, классификация.
- •Организационно-распорядительные документы. Требования к составлению.
- •VII. Оперативное управление. Оперативное управление. Сущность, задачи.
- •Графические средства управления. Их значение и основные требования к ним.
- •VIII. Групповая динамика. Стрессы. Понятие. Способы преодоления.
- •Конфликты. Типы, способы разрешения конфликтов.
- •Стиль управления. Понятие, классификация. Сущность демократического стиля управления.
- •Авторитарный стиль управления. Достоинства, недостатки.
- •Культура управления. Понятие, содержание.
- •IX. Маркетинг. Маркетинг (м) в сельском хозяйстве. Определение основных понятий м.
- •Р). (р) структуры, классификация. Сущность олигополии и монополии.
- •(Р) (Стр) (ик), (мк). Их сущность.
- •Стратегия (м), «Текущий рынок» (тк), «Реализация после хранения» (РпХ).
- •Стратегия (м) «по отложенным ценам» (поц) и «срочные контакты» (ск).
- •Сегментирование (р). Понятие общий подход к сегментированию (р).
- •Условия функционирования маркетинга.
III. Организация сельскохозяйственного производства. Государственные унитарные предприятия. Управление в них.
Унитарные предприятия (УП) – коммерческая организация, учреждаемая по решению собственника имущества (физического или юридического лица, уполномоченного государственного органа). Имущество (УП) – неделимо и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в т.ч. между работниками (УП).
Учредительным документом (УП) является Устав, утвержденный собственником имущества либо уполномоченным им органом.
Управление в (УП) осуществляется на основе единоначалия. Государственные (УП) бывают 2-х видов:
- на правах хозяйственного ведения
- на правах оперативного управления (казенное).
(УП) на правах оперативного управления создается по решению правительства РБ на базе имущества, относящегося к республиканской собственности, а фирменное наименование предприятия должно обязательно содержать слово «казенное». По этой причине оно не может быть банкротом, т.к. РБ несет за него субсидиарную ответственность, в отличие от (УП) предприятия на правах хозяйственного ведения (бывшие совхозы) находятся в подчинении местных коммунальных органов и называются коммунальными (УП).
Собственник имущества коммунальных (УП) вправе:
принимать решения о создании и ликвидации предприятия;
определять предмет и цель предприятия, назначать руководителя предприятия, осуществлять контроль за использованием по назначению и сохранностью имущества;
получать до 5% прибыли от использования имущества (а в казенном – всю прибыль).
(УП) не вправе распоряжаться недвижимым имуществом без согласия собственника. Структура и штаты коммунального и казенного (УП) устанавливаются на основе рекомендаций МСХ и продовольствия и научных учреждений РБ. В пределах своей компетенции руководитель (УП) распоряжается имуществом (УП), издает приказы, принимает и увольняет ИТР и рядовых членов предприятия, устанавливает ПВТР и другие документы, регламентирующие деятельность (УП).
Заместитель руководителя, главные специалисты (УП) назначаются и утверждаются руководителем предприятия (увольняются) по согласованию с собственником имущества (УП).
С целью повышения демократизации управления (УП), при численности работающих св. 100 человек, на предприятии создаются ПДПС (постоянно-действующие производственные совещания), избираемые на общем собрании членов (УП) открытым голосованием, собираемые не реже 1 раза в квартал. Решения ПДПС носят рекомендательный характер.
Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах (спк).
СПК – является коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного членства. Она осуществляет свою деятельность на земле, принадлежащей государству, переданной СПК в бессрочное пользование.
Учредительным документом СПК является Устав, принимаемый на основе примерного устава колхоза и утверждаемый общим собранием его членов.
Высшим органом управления в СПК является общее собрание кооператива, которое созывается не реже 2-х раз в год и правомочно при 2/3 членов хозяйства.
Основные функции общего собрания СПК:
принимает устав хозяйства, вносит в него изменения и дополнения;
избирает правление, руководителя и ревизионную комиссию хозяйства;
решает вопросы о приеме и исключении из членов хозяйства;
принимает ПВТР, положения о внутрихозяйственном расчете и оплате труда и др. нормативно-правовые документы в хозяйстве;
заслушивает отчеты правления и ревизионной комиссии об их деятельности;
утверждает решения правления хозяйства о назначении (освобождении) главных специалистов (в т.ч. и главбуха) хозяйства;
решает вопросы о преобразовании хозяйства, участии в других организациях и т.д.
правление, ревизионная комиссия кооператива избирается на 3 года открытым (или тайным) голосованием. Все решения правления принимаются большинством голосов.
Основные функции правления кооператива;
организует выполнение решений общего собрания; осуществляет прием в члены хозяйства граждан РБ не моложе 16 лет (в месячный срок);
утверждает штатное расписание хозяйства, положение о производственных подразделениях, должностные инструкции для управленческого персонала хозяйства;
обеспечивает эффективное использование земли, материальных и денежных средств;
принимает меры по укреплению трудовой дисциплины в хозяйстве и др. действия согласно уставу хозяйства.
Заседания правления должны проходить не реже одного раза в месяц.
Избранный руководитель хозяйства заключает с райсполкомом контракт. Он осуществляет повседневное руководство хозяйством, обеспечивает выполнение решений общего собрания и правления хозяйства, представляет СПК в отношениях с государственными органами власти и другими организациями в пределах своих полномочий.
Ревизионная комиссия контролирует соблюдение устава и других нормативно-правовых документов хозяйства. Акты ревизий, направленные правлению, должны рассматриваться на правлении не позднее, чем в недельный срок и докладываться общему собранию не позднее месячного срока.