
- •Основы управления с.Х. Производством и маркетингом
- •I. Элементы организации и процесса управления. Сущность управления производством. Предмет, метод науки «Управления».
- •Сущность философии управления в древней Греции.
- •Условия и предпосылки возникновения науки «Управления».
- •Школа «Научное управление». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Классическая школа управления. Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность и представители концепции школ «человеческие отношения», «поведенческие науки».
- •Школа «Наука управления». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность концепции «Процессный подход», «Ситуационный подход».
- •Сущность концепции «Системный подход».
- •Сущность японской (я) концепции управления.
- •Развитие науки «Управление» в Республике Беларусь.
- •Богданов а.А., его вклад в науку «Управление».
- •Гастаев а.К. Вклад в науку «Управление».
- •II. Управленческие категории. Закономерности управления производством. Понятие, классификация, содержание.
- •Законы управления. Понятие, содержание, классификация основных законов.
- •Принципы управления. Понятие, содержание, классификация основных принципов управления.
- •Функции управления. Определение, классификация.
- •Функция контроль. Понятие, содержание.
- •Связующие процессы управления. Роль их в управлении.
- •Методы управления. Понятие, классификация, требования к ним.
- •Организационно-распорядительные методы управления. Их содержание.
- •Содержание экономических методов управления.
- •Мотивация. Понятие, сущность.
- •Содержание теории мотивации. Основные концепции.
- •Процессуальные теории мотивации. Основные концепции.
- •Информация. Классификация, требования к ней. Сущность энтропии и информационного шума.
- •Коммуникация. Понятие, этапы коммуникационного процесса, их содержание.
- •Барьеры на пути межличностных коммуникаций.
- •Структура управления производством. Понятие, элементы. Виды и типы структур.
- •Отраслевая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Отделенческая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Проектные и венчурные структуры. Достоинства, недостатки.
- •III. Организация сельскохозяйственного производства. Государственные унитарные предприятия. Управление в них.
- •Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах (спк).
- •IV. Управленческое решение. Управленческое решение. Понятие, классификация.
- •Креативное мышление. Понятие, содержание.
- •Этапы принятия управленческого решения, их содержание.
- •Мозговая атака. Сущность, процедура проведения.
- •V. Кадры и организация управленческого труда. Кадры управления. Классификация, требования к ним.
- •Управленческий труд. Понятие, особенности.
- •Требования к организации управленческого труда.
- •Методика планирования рабочего времени управленческого персонала.
- •VI. Документация и делопроизводство. Документы. Понятие, классификация.
- •Организационно-распорядительные документы. Требования к составлению.
- •VII. Оперативное управление. Оперативное управление. Сущность, задачи.
- •Графические средства управления. Их значение и основные требования к ним.
- •VIII. Групповая динамика. Стрессы. Понятие. Способы преодоления.
- •Конфликты. Типы, способы разрешения конфликтов.
- •Стиль управления. Понятие, классификация. Сущность демократического стиля управления.
- •Авторитарный стиль управления. Достоинства, недостатки.
- •Культура управления. Понятие, содержание.
- •IX. Маркетинг. Маркетинг (м) в сельском хозяйстве. Определение основных понятий м.
- •Р). (р) структуры, классификация. Сущность олигополии и монополии.
- •(Р) (Стр) (ик), (мк). Их сущность.
- •Стратегия (м), «Текущий рынок» (тк), «Реализация после хранения» (РпХ).
- •Стратегия (м) «по отложенным ценам» (поц) и «срочные контакты» (ск).
- •Сегментирование (р). Понятие общий подход к сегментированию (р).
- •Условия функционирования маркетинга.
Отраслевая структура управления. Достоинства, недостатки.
Рост (Ф) служб и отдельных исполнителей, подчиненных непосредственно Р х-ва, приводит к значительному превышению норм (У-ти), что усложняет руководство производством, а двойственность подчинения управляющих (Р х-ва и Ф специалистам) порождает безответственность в процессе У и др. недостатки. Поэтому с углублением специализации, росте концентрации пр-ва и происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. В результате получает развитие отраслевой принцип (О) пр-ва и У, при котором одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта (или части его), независимо от территориального расположения, объединяются в одно подразделение (цех) и возникает ОСУ.
Размер цеха и степень однородности производимого в нем продукта зависит от: размеров пр-ва, глубины специализации и концентрации.
При крупных размерах пр-ва и высоком уровне концентрации цеха могут быть узкоспециализированными (овощеводства, птицеводства, свиноводства, садоводства). В (О) развивающих несколько отраслей в сравнительно небольших размерах (незначительно больше, чем при отделенческой (Стр) (У)) – цеха объединяются по отраслям (растениеводство, животноводство, механизации и т.д.).
Достоинства ОСУ:
1. Р цехов (главные специалисты) – мастера дела, повышают качество У.
2. Упрощается (Стр) (У) и сокращается аппарат У.
3. Повышается оперативная самостоятельность подразделений.
4. Усиливается принцип единоначалия (Р х-ва – Р цеха – Р бригады).
5. Упрощается планирование и контроль.
6. Улучшаются условия для внедрения передового.
Недостатки:
1. Ослабляются связи между отраслями х-ва.
2. Теряются приоритеты (О) ради узких, ведомственных Ц.
В связи с чем Р (О) следует своевременно предотвращать и недопускать указанные недостатки.
Комбинированная структура – животноводство (Ф) по ОСУ, растениеводство и все остальное пр-во – по отделенческим (Стр) (У).
Отделенческая структура управления. Достоинства, недостатки.
Отделенческая (Стр) характеризуется производственно-территориальным принципом организации пр-ва и (У), при котором на определенной обособленной территории (отделении, производственном участке) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства. В каждом отделении имеется по 3-5 полеводческих бригад, 3-5 животноводческих ферм и т.д.
В крупных отделениях по специализированным Ф (У) осуществляют отраслевые специалисты: агрономы, зоотехники, ветврачи, механики, бухгалтера…
Схема У → Д-р → У-щий → Бригадир → Звеньевой → Рабочий.
Отделенческая структура типична для крупных хозяйств с многоотраслевой (Стр) производства и значительной территориальной разобщенностью производства. Для нее характерна Л-Ф система отношений. При этом на общехозяйственном уровне создается сеть Ф служб, работники которых реализуют свои рекомендации через линейных Р и специалистов отделений.