- •Основы управления с.Х. Производством и маркетингом
- •I. Элементы организации и процесса управления. Сущность управления производством. Предмет, метод науки «Управления».
- •Сущность философии управления в древней Греции.
- •Условия и предпосылки возникновения науки «Управления».
- •Школа «Научное управление». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Классическая школа управления. Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность и представители концепции школ «человеческие отношения», «поведенческие науки».
- •Школа «Наука управления». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность концепции «Процессный подход», «Ситуационный подход».
- •Сущность концепции «Системный подход».
- •Сущность японской (я) концепции управления.
- •Развитие науки «Управление» в Республике Беларусь.
- •Богданов а.А., его вклад в науку «Управление».
- •Гастаев а.К. Вклад в науку «Управление».
- •II. Управленческие категории. Закономерности управления производством. Понятие, классификация, содержание.
- •Законы управления. Понятие, содержание, классификация основных законов.
- •Принципы управления. Понятие, содержание, классификация основных принципов управления.
- •Функции управления. Определение, классификация.
- •Функция контроль. Понятие, содержание.
- •Связующие процессы управления. Роль их в управлении.
- •Методы управления. Понятие, классификация, требования к ним.
- •Организационно-распорядительные методы управления. Их содержание.
- •Содержание экономических методов управления.
- •Мотивация. Понятие, сущность.
- •Содержание теории мотивации. Основные концепции.
- •Процессуальные теории мотивации. Основные концепции.
- •Информация. Классификация, требования к ней. Сущность энтропии и информационного шума.
- •Коммуникация. Понятие, этапы коммуникационного процесса, их содержание.
- •Барьеры на пути межличностных коммуникаций.
- •Структура управления производством. Понятие, элементы. Виды и типы структур.
- •Отраслевая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Отделенческая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Проектные и венчурные структуры. Достоинства, недостатки.
- •III. Организация сельскохозяйственного производства. Государственные унитарные предприятия. Управление в них.
- •Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах (спк).
- •IV. Управленческое решение. Управленческое решение. Понятие, классификация.
- •Креативное мышление. Понятие, содержание.
- •Этапы принятия управленческого решения, их содержание.
- •Мозговая атака. Сущность, процедура проведения.
- •V. Кадры и организация управленческого труда. Кадры управления. Классификация, требования к ним.
- •Управленческий труд. Понятие, особенности.
- •Требования к организации управленческого труда.
- •Методика планирования рабочего времени управленческого персонала.
- •VI. Документация и делопроизводство. Документы. Понятие, классификация.
- •Организационно-распорядительные документы. Требования к составлению.
- •VII. Оперативное управление. Оперативное управление. Сущность, задачи.
- •Графические средства управления. Их значение и основные требования к ним.
- •VIII. Групповая динамика. Стрессы. Понятие. Способы преодоления.
- •Конфликты. Типы, способы разрешения конфликтов.
- •Стиль управления. Понятие, классификация. Сущность демократического стиля управления.
- •Авторитарный стиль управления. Достоинства, недостатки.
- •Культура управления. Понятие, содержание.
- •IX. Маркетинг. Маркетинг (м) в сельском хозяйстве. Определение основных понятий м.
- •Р). (р) структуры, классификация. Сущность олигополии и монополии.
- •(Р) (Стр) (ик), (мк). Их сущность.
- •Стратегия (м), «Текущий рынок» (тк), «Реализация после хранения» (РпХ).
- •Стратегия (м) «по отложенным ценам» (поц) и «срочные контакты» (ск).
- •Сегментирование (р). Понятие общий подход к сегментированию (р).
- •Условия функционирования маркетинга.
Барьеры на пути межличностных коммуникаций.
К преградам (барьерам) межличностных (К) относятся:
Восприятие.
Семантика.
Обмен невербальной информацией.
Плохая (ОС).
(ОС) – опорная реакция на услышанное, прочитанное.
Отсутствие (ОС) по поводу посланного вами сообщения ставит вас (отправителя) в неловкое положение, т.к. вы не знаете, что вам следует ожидать и как понято ваше сообщение.
5. Неумение слушать. Эффективная (К) возможна, когда человек одинаково точен отправляя и принимая сообщение. Необходимо уметь слушать. Слушаю обычно с 25% эффективно. Эффективное слушание является важнейшим качеством эффективно работающего (М-ра). Мало воспринимать факты – нужно прислушиваться к чувствам.
Преграды в организационных коммуникациях.
1. Когда (И) двигается внутри (О) вверх или вниз смысл сообщений несколько искажается. Это происходит по ряду причин: - непреднамеренное (в силу затруднений межличностных контактов),
- сознательное (когда М-р искажает (И) в своих интересах),
- фильтрация (для ускорения движения (И), ее упрощения или падения статусов уровней О).
2. Информационные перегрузки.
Из-за перегрузки каналов (И), когда ее поступает слишком много и (Р) не в состоянии на нее эффективно реализовать. Он вынужден отсеивать менее важную (по его мнению) и оставлять только ту, которая по его мнению кажется важной. Но нередко понимание важности (И) Р отличается от понимания др. работниками (О).
3. Неудовлетворительная структура (О).
Если структура (О) продумана плохо возможности (Р) планировать и добиваться (Ц) сужаются. В (О) с многочисленными (У) растет вероятность (И) искажений, т.к. каждый уровень (У) может корректировать и отфильтровывать сообщение.
Неправильный подбор кадров, конфликты между подразделениями (О) снижают также эффективность обмена (И) принятия (У) решений.
Структура управления производством. Понятие, элементы. Виды и типы структур.
Термин (Стр) означает «совокупность элементов, связей и отношений между ними, характеризующие (С), как ничто целое».
Каждый элемент СУ и производства, если их рассматривать в отдельности, имеет свою Стр (Стр И, Стр подразделения, органов человека…), т.е. (Стр) в (О) – каркас, скелет любой (С). (Стр) объединяет человеческие и материальные ресурсы, упорядочивает связи между ними. Все (Стр), независимо от их размера имеют одно общее свойство: они формируются для достижения Ц предприятия.
Составная часть любой (Стр) в (М) называется элементами.
Элемент – Ч, Гр, звено.
Звено – организационно обособленный орган с определенными (Ф).
∑ звеньев на одном уровне – ступень, уровень иерархии.
Иерархия - расположение частей (Стр) от высшей к низшей ступени, основа выделения ступеней на предприятии.
Высший уровень (ступень) иерархии – над которой нет Р.
Низший уровень (ступень) иерархии – после которой идут разовые исполнители.
По типу ступеней (О) – 2-х, 3-х, 4-х,… ступенчатые.
Создание (Стр) – самый важный элемент в (О) деятельности предприятия и (М-те), особенно выбор эффективной методики департаментации (процесс деления (О) на отдельные блоки или отделы, секторы, звенья) и формирование всего комплекса (Стр) в (О), даже в процветающих предприятиях (в которых при малейших сбоях в (Ф) высшее (Р) решает вопрос о необходимости реорганизации (У) (Стр)).