- •Основы управления с.Х. Производством и маркетингом
- •I. Элементы организации и процесса управления. Сущность управления производством. Предмет, метод науки «Управления».
- •Сущность философии управления в древней Греции.
- •Условия и предпосылки возникновения науки «Управления».
- •Школа «Научное управление». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Классическая школа управления. Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность и представители концепции школ «человеческие отношения», «поведенческие науки».
- •Школа «Наука управления». Представители, их вклад на науку «Управление».
- •Сущность концепции «Процессный подход», «Ситуационный подход».
- •Сущность концепции «Системный подход».
- •Сущность японской (я) концепции управления.
- •Развитие науки «Управление» в Республике Беларусь.
- •Богданов а.А., его вклад в науку «Управление».
- •Гастаев а.К. Вклад в науку «Управление».
- •II. Управленческие категории. Закономерности управления производством. Понятие, классификация, содержание.
- •Законы управления. Понятие, содержание, классификация основных законов.
- •Принципы управления. Понятие, содержание, классификация основных принципов управления.
- •Функции управления. Определение, классификация.
- •Функция контроль. Понятие, содержание.
- •Связующие процессы управления. Роль их в управлении.
- •Методы управления. Понятие, классификация, требования к ним.
- •Организационно-распорядительные методы управления. Их содержание.
- •Содержание экономических методов управления.
- •Мотивация. Понятие, сущность.
- •Содержание теории мотивации. Основные концепции.
- •Процессуальные теории мотивации. Основные концепции.
- •Информация. Классификация, требования к ней. Сущность энтропии и информационного шума.
- •Коммуникация. Понятие, этапы коммуникационного процесса, их содержание.
- •Барьеры на пути межличностных коммуникаций.
- •Структура управления производством. Понятие, элементы. Виды и типы структур.
- •Отраслевая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Отделенческая структура управления. Достоинства, недостатки.
- •Проектные и венчурные структуры. Достоинства, недостатки.
- •III. Организация сельскохозяйственного производства. Государственные унитарные предприятия. Управление в них.
- •Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах (спк).
- •IV. Управленческое решение. Управленческое решение. Понятие, классификация.
- •Креативное мышление. Понятие, содержание.
- •Этапы принятия управленческого решения, их содержание.
- •Мозговая атака. Сущность, процедура проведения.
- •V. Кадры и организация управленческого труда. Кадры управления. Классификация, требования к ним.
- •Управленческий труд. Понятие, особенности.
- •Требования к организации управленческого труда.
- •Методика планирования рабочего времени управленческого персонала.
- •VI. Документация и делопроизводство. Документы. Понятие, классификация.
- •Организационно-распорядительные документы. Требования к составлению.
- •VII. Оперативное управление. Оперативное управление. Сущность, задачи.
- •Графические средства управления. Их значение и основные требования к ним.
- •VIII. Групповая динамика. Стрессы. Понятие. Способы преодоления.
- •Конфликты. Типы, способы разрешения конфликтов.
- •Стиль управления. Понятие, классификация. Сущность демократического стиля управления.
- •Авторитарный стиль управления. Достоинства, недостатки.
- •Культура управления. Понятие, содержание.
- •IX. Маркетинг. Маркетинг (м) в сельском хозяйстве. Определение основных понятий м.
- •Р). (р) структуры, классификация. Сущность олигополии и монополии.
- •(Р) (Стр) (ик), (мк). Их сущность.
- •Стратегия (м), «Текущий рынок» (тк), «Реализация после хранения» (РпХ).
- •Стратегия (м) «по отложенным ценам» (поц) и «срочные контакты» (ск).
- •Сегментирование (р). Понятие общий подход к сегментированию (р).
- •Условия функционирования маркетинга.
Организационно-распорядительные методы управления. Их содержание.
(ОР) МУ основаны на использовании (Р) власти, ответственности подчиненных и (С) (О) отношений, при которых четко определены каждому работнику должностные (Ф), его статус.
Особенности (ОР) МУ:
- четкая программа действий исполнителя;
- ограничение свободы выбора действий исполнителя;
- невыполнение указаний (Р) – является нарушением дисциплины и наказуемо (от устного выговора до – увольнения);
- волевое воздействие (Р) на подчиненного.
(ОР) МУ делятся на две группы способов воздействия: организационную (регламентирование) и оперативно-распорядительную.
I. Организационная – расчитана на длительный срок при формировании устойчивых (О) отношений. В зависимости от жесткости и гибкости делятся на 3 вида: регламентирование, нормирование, инструментирование.
1. Регламентирование. Наиболее жесткий и менее гибкий вид воздействия. Сущность – юридическое закрепление общих требований и правил поведения в отношении объектов и членов (О). Основные регламентирующие документы: устав с/х предприятия, положение о подразделениях, правила трудового внутреннего распорядка (ПТВР), положение об оплате труда, должностные инструкции и др.
2. Нормирование. Воздействие осуществляется путем доведения до исполнителей норм выработки, расценок за единицу продукции, лимитов труда и средств, нормативов и т.д.
3. Инструктирование. Доведение до исполнителей свода правил его поведения или перечня наставлений методического характера.
II. Оперативное распорядительство. Предназначено для достижения ритмичности производственного процесса и согласованности в действиях между группами и отдельными работниками, с помощью указаний, распоряжений (приказов). Для успешного выполнения распоряжений должен осуществляться контроль.
Содержание экономических методов управления.
(ЭМУ) осуществляются путем создания экономических условий побуждающих Р и работников (О) действовать в нужном направлении. Воздействие осуществляется с помощью экономических рычагов (инструментов – планирования, оплаты труда, премии, прибыли, цены, финансирования, кредитов, налогов, штрафов, лизинга, амортизационных отчислений, акций и др. ценных бумаг).
Оказывают большое влияние на (О) внутренние и внешние экономические факторы: рост населения, конкуренты, технологический уровень (О), поведение и платежеспособность потребителя, законы государства, уровень вмешательства государства (золотая акция).
Воздействие каждой переменной в зависимости от ситуации будет различным. Так, кредит, бюджетное финансирование для экономически крепких (О) будет действовать слабее, чем для (О) низкорентабельных (убыточных).
(Р) и специалистам (О) надо уметь «делать» и «считать» деньги, для этого им необходимы знания в области услуг финансового рынка. Роль финансового посредника выполняет банк, поэтому надо уметь с наибольшей выгодой получать кредит и выплачивать по нем % (напр., получать меньшую % ставку кредита на более длительный срок расчета). Не следует начислять за деятельность являющейся обязательной премии или выдавать ее по причинам не связанным с результатом труда (неудовлетворительное материальное положение и т.д.). Премии выплачиваемые регулярно и массово (большинство членов (О)) по сути превращаются в доплату и не стимулируют деятельность. Основу (ЭМУ) составляет единство информации общества, (О), индивидуальных интересов. (ЭМУ) в отличии от (ОРМУ) действуют скрыто, завуалировано, создавая видимость выбора. На самом деле выбора у работника нет, т.к. через непродолжительное время (неделю, месяц) он в этом получает возможность убедиться – когда приходит день выплаты денег.