Связующие процессы управления. Роль их в управлении.

Конкретные и общие (ФУ) имеют две общие характеристики (СПУ) – коммуникация (К) и принятие решения (ПР).

Эти (СПУ) связывают все ФУ в единый процесс, что и послужило основанием для названия их (СПУ).

(К) – это процесс обмена информацией между двумя и более собеседниками (объектами). Качество планирования зависит от качества и успешного обмена (выдачи информации). Без информации планирование невозможно. Напр., не зная количества семян имеющихся в хозяйстве (или количества пашни) невозможно грамотно и правильно рассчитать структуру посевных площадей, производства количества продукции по видам и т.д.

Не имея данных по посевным площадям, невозможно правильно и своевременно организовать посев с/х культур, уход за посевами, уборку и т.д. (т.е. грамотно реализовать (Ф) «организация»).

Не имея данных по количеству посевной площади, людей (по профессиям) и т.д. невозможно установить оплату труда и меры стимулирования, для эффективной работы работников (О) и невозможно эффективно реализовать также (Ф) «контроль».

В свою очередь без (СПУ) «принятие решения» все остальные действия ничего не стоят. Работа (М-ра) – преимущественно интеллектуальная. Она напоминает попытку сложить сложный мозаичный узор из отдельных кусочков, после того, как кто-то свалил в коробку кусочки мозаики принадлежащей 5 различным сюжетам. Чтобы (О) могла четко работать необходимо сделать серию правильных выборов из нескольких вариантов, т.е. Р должен принять (У) решение, а это без (К) невозможно и ни одно из (ФУ) не может быть реализовано, пока Р не отдаст приказ (распоряжение). А это только можно сделать лишь после того, как будет принято решение. Поэтому (ПР) и называется связующей, без которой невозможен процесс (У). В общих чертах – принятие решения, это – основное содержание деятельности (Р).

Методы управления. Понятие, классификация, требования к ним.

За свою историю человечество выработало всего три принципиально различных инструмента (У) – т.е. воздействия на людей.

I – это иерархия (О), где основное ср-во воздействия – отношения власти – подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ и т.п.

II – культура, т.е. вырабатываемые и признаваемые обществом, (О), группой ценности, социальные нормы, шаблоны поведения, ритуалы, которые заставляют человека вести себя так, а не иначе.

III – рынок, т.е. сеть равноправных отношений по горизонтали, основных на купле-продаже услуг, на отношениях собственности, на интересах производителя и потребителя. Иерархическая (О), культура, рынок – явления сложные. В реальных социально-экономических системах они почти всегда сосуществуют. Но важно – чему отдается приоритет, это и определяет облик экономической (О) общества. Отсюда и произошло название (МУ), соответственно – организационно-административные, социально-психологические, экономические. Доминирование конкретного (МУ) определяется (Ц) бизнеса, формами собственности, размерами (О), финансовыми возможностями и т.д.

(Р) должен безупречно, владеть всеми (МУ) – для этого от должен иметь высокую экономическую культуру, компетентность и профессионализм в области права и психологии.

(М) – (греч.) – способ достижения (Ц).

(МУ) – совокупность способов, приемов, воздействия на (У-мый) объект для достижения (Ц).

(МУ) имеют:

- содержание (требования каких (З) они выражают – экономических или неэкономических);

- направленность (на какие интересы они направлены – экономические или неэкономические);

- (О) форму (выполнение будет осуществляться отдельным работником или группой, (О));

- правовую форму (оформление воздействия приказом (распоряжением) должно быть юридически обосновано в соответствии с существующим законодательством РБ). Основой для разработки МУ являются (З), (Пр), трудовой кодекс и хозяйственное законодательство.