Принципы управления. Понятие, содержание, классификация основных принципов управления.

(Пр) (М) – З, основные положения, нормы поведения, которыми должны руководствоваться (М-ры) в практической деятельности (Пр М) – категория объективная.

(Пр М) определяют требования к (С) и (Стр) (М), построению органов (М) и методам осуществления его (Ф). они отражают существенные черты социально-экономической (С), в рамках которой они действуют. Например, в условиях СССР, при наличии однопартийной системы, действовал (Пр) – единство политического и хозяйственного (Р-ва), отражающий приоритет политики над экономикой. В современных условиях в условиях многопартийной (С) этот принцип не действует, а (Пр У) должны базироваться на основе приоритета экономики над политикой.

Хотя существует огромный разброс мнений, предлагаются следующие принципы (У):

1. Демократический централизм.

2. Единоначалие и коллегиальность.

3. Главное звено.

4. Дисциплина.

5. Учет.

6. Точно поставленная цель (идеалы).

7. Периодическая реорганизация (Стр У).

8. Отказ от привилегий.

9. Эффективность

и др.

1. Демократический централизм – означает сочетание централизованного планового руководства с широкой инициативой масс.

Высшая Ц (Р) – не упоение властью, а создание оптимальных условий для деятельности подчиненных (появляется в праве высказывать свое мнение и быть услышанным реально, а не декларативно) в праве на получении любой И о деятельности (О) и ее членов, включая и (Р). Это участие в прибылях рядовых работников, в осуществлении УФ, в собственности.

2. Единоначалие и коллегиальность.

Р (О) осуществляет деятельность на основе единоначалия и несет при этом персональную ответственность за негативные последствия принятого решения. В условиях усложнения производства, Р не в состоянии нередко, грамотно разобраться или понять получаемую информацию и вынужден прибегать к помощи, для принятия решения, подчиненных (или принимать решения коллективно). В любом случае, за последствия принятого решения, прежде всего персонально должен отвечать (Р).

3. Главное звено. Ситуация – набор переменных (факторов) которых великое множество и имеющих неравнозначное влияние на решение ситуации. Сущность принципа в умении определении (нахождении) наиболее важных факторов, значимых дл (О), а из них наиболее главного. Т.е. решая главное звено (переменную, фактор) решает всю проблему. Напр., Я считают в (У) главное звено – люди, настраивая которых на проблему коллектива, они решают проблему эффективности. В каждой ситуации главным звеном могут оказаться разные факторы. В одном случае – дисциплина, в др. случае ответственность и т.д.

4. Власть – ответственность. Предполагает указание четкой и конкретной ответственности за упущения (нарушения) в работе, начиная прежде всего с Р бесконтрольность, безответственность власти вызывает беспредел. Чем выше власть тем больше должна быть ответственность, которая обычно с повышением уровня иерархии, как бы, размывается. Поэтому на Р должности должны выдвигаться люди высоконравственные, высокоморальные.

5. Дисциплина (Д) – неукоснительное соблюдение правил и процедур, обязательных для всех членов (О), установленных на предприятии. Важнейший регулятор человеческого поведения – правила (О). Самый беспощадный создатель Д – природа (змея, угарный газ, ожог…). При рациональном (У) особых правил Д почти нет, а наказаний за их нарушение – еще меньше. Зато есть стандартные писанные инструкции.