II. Управленческие категории. Закономерности управления производством. Понятие, классификация, содержание.

(ЗрУ) – проявление (ЗУ), его сторона – это объективно существующая, повторяющаяся связь в (У) деятельности в (О).

(ЗрУ): - общие;

- частные.

Общие:

- единство (О) (У);

- пропорциональность и оптимальная соотносительность частей и элементов внутри (С);

- ритмичность и гармонизация процесса (У);

- оптимальное сочетание централизации и децентрализации;

- единство принципов (У) на всех ступенях иерархии.

Частные:

- изменение функций (У);

- распространенность контроля;

- концентрация и специализация функций (У).

1. Изменение функций (У). Повышение (понижение) уровня иерархии увеличивает (уменьшает) значительность одних функций и снижает – других. Например, Р высшего уровня следует лучше владеть функцией (У), экономической и меньше – производственной (технологической), а с понижением уровня (Р) – наоборот.

2. Распространенность контроля. Контроль должен быть управляемым, т.е. контролировать столько, сколько в состоянии проверить, иначе – должна быть реальная сфера контроля.

3. Концентрация и специализация функций (У). Концентрация и специализация повышает качество (У). Чем уже специализация и выше концентрация, тем более качественно выполняются управленческие действия и выше эффект. Например, гл. агроном и агроном по з.р. – при проведении мероприятий по з.р.; гл. зоотехник и зоотехник селекционер.

Свиноводческий комплекс на 110 тыс. гол. св. и свиноферма на 100 голов

Содержание общих закономерностей (М):

1. Единство систем (С) (У).

Централизованное (У) пр-вом – свойство присущее кооперативному труду в масштабе общества и (О). Эта система охватывает все уровни (У) – от рядовых предприятий до территориальных и центральных органов (У). Задача каждого уровня – обеспечить эффективное развитие данной системы. Единство (СУ) проявляется в единстве (О) форм (У) на разных уровнях, разделении (У) труда, методов (У) и их согласованном применении, требовании к кадрам (У) и т.д.

2. Пропорциональность и оптимальная соотносительность частей и элементов внутри (С).

Т.е. (У-щая) (С) должна обеспечивать сопряженность и пропорциональность развития всех частей (С). Например, на предприятии – основного и вспомогательного производство, а также – внутри основного и вспомогательного, в составе технических средств, рабочей силы (1/7, 1/30 и т.д.) и не допускать возникновение диспропорций в связи с изменениями в условиях пр-ва.

Под соотносительностью следует понимать соответствия (У-щей) (С) особенностям и тенденциям (О). С изменением факторов производства, особенно его Стр должны происходить и соответствующие изменения в (У-щей) (С) – численности, профессиональной и должностной Стр и т.д.

3. Ритмичность и гармонизация процесса (У).

Например, движение производственных фондов, их непрерывность в кругообороте. Согласованное функционирование всех подразделений (О) или производственных процессов, и контроль за соблюдением оптимальной соотносительности в работе отдельных производственных процессов (подразделений) их ритмичности, заканчивающейся гармонией.

4. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации.

Одна из характерных особенностей (СУ) в с/х, где ряд специфических особенностей делают невозможно полную централизацию (У), чтобы разгрузить высший аппарат (У) от излишнего занятия оперативным (У) и переключения гл. образом на разработку стратегии (О) необходимо децентрализация, т.е. часть менее важной работы по оперативному (У) – передавать подчиненным. Это повышает и заинтересованность работников в выполнении своих обязанностей.

5. Единство принципов (У) на всех ступенях иерархии независимо от уровня (У) в (О) все должны руководствоваться общими, для всей (СУ) принципами.