
- •Лекция № 1 понятие менеджмента. Управление как особый вид деятельности, его специфика
- •Необходимые навыки и качества менеджера
- •Классификация предприятий.
- •Глава 8 Хозяйственного кодекса Украины регулирует деятельность государственных и муниципальных унитарных предприятий.
- •Глава 9 Хозяйственного кодекса Украины регулирует деятельность хозяйственных обществ.
- •Глава 10 Хозяйственного кодекса Украины регулирует деятельность предприятий коллективной собственности.
- •Добровольные объединения предприятий и их характерные признаки
- •Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
- •Взаимосвязь внутренних элементов системы и факторов внешней среды
- •Системная методология в менеджменте
Взаимосвязь внутренних элементов системы и факторов внешней среды
Организация как открытая система может выжить только во взаимосвязи с внешней средой. Под внешней средой понимают факторы, способствующие функционированию, выживанию и эффективности организации. Различают среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия. К среде прямого воздействия относятся поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты. К среде косвенного воздействия - состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, групповые интересы и события в других странах, касающихся организации.
В основе построения организации лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала, все ее члены должны вносить вклад в общую работу и эффективно помогать работникам достигать поставленных целей в настоящем и будущем. В этом смысле действующая организация не может быть статичной.
Ключевые факторы успеха организации находятся в двух сферах: во внешней (из которой она получает все виды ресурсов, включая информацию, т.е. знание) и внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для превращения ресурсов в продукцию и услуги).
Внешняя среда характеризуется совокупностью переменных, которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного влияния со стороны его менеджмента.
Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью, оно диктует стратегию организаций.
Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, которые осуществляют непосредственное влияние на процесс функционирования.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, постоянно находится в поле зрения менеджеров: цели, структура организации, ее задачи, технология и люди.
Поскольку внутренние переменные состоят из социального (люди) и технического компонентов, то их называют внутренними социо подсистемами требует одинакового внимания как к социальным, так и к техническим вопросам организации. Отдача возможна только в их взаимодействии.
Открытые добиваются примирения двух, часто конфликтующих, курсов действий: 1 - внешняя интеграция, 2 - внутренняя дифференциация. И то, и другое необходимо для выживания организации.
Для организации характерен циклический характер функционирования. Выходная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять цикл. В частности, открытая система характеризуется негативной энтропией, т.е. она может реконструировать сам себя, поддержать свою структуру, избежать ликвидации и даже вырасти, потому что имеет возможность получать энергию извне в большей степени, чем отдает сам.
Системная методология в менеджменте
Системный подход рассматривает организацию как сложный комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих переменных. Члены организации являются переменными величинами в системе.
Сущность системного подхода заключается в исследовании наиболее общих форм организации, и предполагает прежде всего изучение системы как целого, взаимодействия между частями, исследование процессов, связывающих части системы с ее целями. Основными частями организационных систем оказываются индивидуумы, формальные структуры, неформальные факторы, группы, групповые отношения, типы статусов и ролей в группах.
Системная методология является наиболее благоустроенной, надежной основой для управления сложными сферами взаимосвязанной деятельности, позволяя открывать и анализировать составляющие системы компоненты и последовательно сочетать их друг с другом. При системном подходе к исследованию организационных систем исходят из того, что любая организация является системой, каждый из элементов которой имеет свои определенные и ограниченные цели.
Наиболее широкая трактовка методологии системного подхода принадлежит профессору Людвигу Берталанфи, выдвинул еще в 1937 г. идею «общей теории систем".
Предмет "общей теории систем" Берталанфи определяет как формирование и фиксацию общих принципов, которые действительны для систем вообще.
Теоретические проблемы системного анализа в наиболее общем виде делятся на три класса: хорошо структурированные, неструктурированные и слабоструктурированные.
Системный анализ провозглашается инструментом, обеспечивающим научный подход к оптимальному решению задач в интересах достижения наибольшего эффекта.
Выдающимся представителем системного подхода в США является Стэнфорд Л. Оптнера.
Рассматривая концепции системного подхода применительно к управлению и планированию деятельности фирм, Оптнера разъясняет суть системного подхода как решения комплексных проблем совместными усилиями нескольких групп экспертов, представляющих различные дисциплины. В системном подходе используется также все, что наука почерпнула из лабораторных экспериментов.
Системный подход, как подчеркивает Оптнера, должен начинаться с детального описания состояния исследуемой системы, а также всех сопутствующих системе процессов и взаимосвязей. Подробное описание системы позволит сделать вывод о том, возможно ли решение проблемы в условиях существующей системы.
Опыт обработки данных в современных организациях показывает, что действенность даже самых удачных системных разработок зависит от того, кто работает с ними, а также от того, насколько хорошо складываются контакты разработчиков систем с теми, кто занимается планированием в этих организациях.
Подход Боулдинг к формулировке основных концепций общей теории систем характерен тем, что он, во-первых, начинает с вычленением явлений, которые имеют достаточно общий характер и составляют предмет исследования многих научных дисциплин, и, во-вторых, группирует их в зависимости от степени сложности. К факторам, которые имеют общее значение, он относит: индивидуумов, поведение каждого индивидуума, рост, информацию и т.д..
Установив элементы и категории каждой системы, Боулдинг выделяет далее восемь иерархических уровней систем: статические системы, простые динамические системы, простые кибернетические системы, открытые, или самонастраивающуюся, системы, жизнь растений, царство животных, человек как система, обладающая способностью к самопознанию, социальная организация.